客戶：軟控股份有限公司、青島美高集團(tuán)、華仁藥業(yè)、華光電纜等十余家企業(yè) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2012/5/25 0:00:00 【前言】 今天，企業(yè)所需要的績(jī)效管理體系已不再是管理理論的實(shí)踐、不再是對(duì)其他成功企業(yè)管理體系的簡(jiǎn)單抄襲，而是具有針對(duì)性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案。作為以創(chuàng)新性方法論、原創(chuàng)“架構(gòu)式”績(jī)效管理體系為核心的管理咨詢公司，凱森特顧問公司為企業(yè)提供落地執(zhí)行的績(jī)效管理體系咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)高層制定績(jī)效戰(zhàn)略決策、保證中層經(jīng)理的績(jī)效方向、促進(jìn)基層員工的工作效率，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 【課程收益】 ◥ 熟知遵循“建筑學(xué)邏輯與數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯”的穩(wěn)固型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的精髓所在； ◥ 融合中西方績(jī)效管理工具，打開創(chuàng)新思維，理順穩(wěn)固型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路； ◥ 掌握評(píng)判企業(yè)績(jī)效管理體系優(yōu)劣和有效修正能力；可獨(dú)立設(shè)計(jì)穩(wěn)固型績(jī)效管理體系； ◥ 查找以往績(jī)效管理失敗原因，夯實(shí)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)之“地基” ◥ 精通實(shí)效性《績(jī)效指標(biāo)庫》構(gòu)建及績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)采集技術(shù)，構(gòu)建績(jī)效管理體系之“支柱”； ◥ 階段性績(jī)效當(dāng)事人角色校正技術(shù)--“多元互動(dòng)”績(jī)效管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； ◥ 合同制《績(jī)效合同》設(shè)計(jì)與條款設(shè)置目的及應(yīng)用技術(shù)； ◥ 《績(jī)效臺(tái)賬》設(shè)計(jì)技術(shù)與績(jī)效過程管控體系設(shè)計(jì)； ◥ 1+1=2數(shù)學(xué)基礎(chǔ)邏輯績(jī)效成績(jī)換算技術(shù)與績(jī)效成績(jī)自然差異化分布； ◥ 數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司績(jī)效管理體系成功經(jīng)驗(yàn)分享！ 【目標(biāo)學(xué)員】 董事長(zhǎng)/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/部長(zhǎng)/經(jīng)理、中級(jí)以上部門直線負(fù)責(zé)人。 （企業(yè)中高層集體參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱！）