需求的不同必定會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)一單調(diào)管理模式的失敗。近年來(lái)，對(duì)企業(yè)如何留人用人的策略和模式管理理論眾多，如人性管理、個(gè)性管理等，都從一定方面起到良好的效果。不過(guò)筆者認(rèn)為HCT提出的“人才是客戶(hù)，崗位是產(chǎn)品，把人力資源活動(dòng)看做是服務(wù)客戶(hù)的過(guò)程”這一理論頗有創(chuàng)意，仔細(xì)深入理解，發(fā)現(xiàn)的確如此：如果把員工比作客戶(hù)，把人力資源活動(dòng)看作客戶(hù)服務(wù)過(guò)程的話，提升客戶(hù)滿意度就是人力資源管理的目標(biāo)。企業(yè)要留住員工、用好員工，就要像服務(wù)客戶(hù)一樣，建立服務(wù)體系，遵循服務(wù)流程，用服務(wù)質(zhì)量獲取員工客戶(hù)滿意的心，留住他的心，自然就留住了他的人。

　　優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)能鑄就雇主品牌，從而吸引行業(yè)優(yōu)秀人才。通過(guò)一系列的人才服務(wù)機(jī)制和體制的建設(shè)，會(huì)給企業(yè)內(nèi)部人才帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，人才的需求得到滿足會(huì)在相關(guān)行業(yè)“免費(fèi)”為公司進(jìn)行口碑宣傳。在這個(gè)“社交招聘”的大網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，必定會(huì)吸引眾多人才的加盟。從而在長(zhǎng)期內(nèi)降低人才的獲取成本。其次，會(huì)獲得最大化的人力資本回報(bào)。

員工在公司工作，對(duì)公司的工作環(huán)境、營(yíng)運(yùn)文化和各項(xiàng)福利制度等感到舒適，并在自己的崗位上體現(xiàn)自己的價(jià)值，還能看到自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還有懈怠工作的理由嗎？！如果在公司形成團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，拼搏努力的工作文化，企業(yè)獲得的人力投資回報(bào)必將是最大化的。另一方面來(lái)看，員工樂(lè)于工作，并在崗位上奉獻(xiàn)自己的價(jià)值，定會(huì)長(zhǎng)久的留在公司發(fā)展，對(duì)公司心生依戀并提升歸屬感，給企業(yè)穩(wěn)定的人力資源。試想，一個(gè)公司擁有穩(wěn)定的人才資源、拼搏向上的企業(yè)文化、聲名在外的企業(yè)品牌，還有什么不能輕易實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)嗎？