課程介紹： 　　員工突然提出離職，令人猝不及防；一紙離職證明，從此不相往來(lái)…… 　　《人才供應(yīng)鏈資源整合管理》系列課程之《舊雇員管理》是企業(yè)人才供應(yīng)鏈尾端管理。 　　通過(guò)建立用工主動(dòng)防范和追蹤機(jī)制，降低舊雇員隱性風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避非常規(guī)成本支出； 　　企業(yè)主動(dòng)與舊雇員簡(jiǎn)歷暢通的溝通與分享機(jī)制，搭建高績(jī)效舊雇員行業(yè)人才備用庫(kù)； 　　深度挖掘舊雇員資源，便捷獲取戰(zhàn)略所需行業(yè)資訊，企業(yè)所在行業(yè)資訊獲取渠道建立； 　　舊雇員管理，映射在職員工企業(yè)忠誠(chéng)度，營(yíng)造雇主品牌形象，形成人才供應(yīng)的良性循環(huán)。 　　舊雇員管理，讓企業(yè)面對(duì)離職員工風(fēng)險(xiǎn)時(shí)變得從容不迫，讓分手變得和諧順暢，讓舊雇員變身未來(lái)合作者，實(shí)現(xiàn)人才的完美尾流。 適用學(xué)員： HR部長(zhǎng)，招聘經(jīng)理，法務(wù)經(jīng)理，人力專員. 【課程收益】 ◥ 認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí)離職管理的重要性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在舊雇員資源； ◥ 通過(guò)課程，學(xué)會(huì)如何勘探企業(yè)舊雇員資源，制定相應(yīng)開(kāi)采計(jì)劃，使用各種開(kāi)發(fā)工具； ◥ 幫助企業(yè)構(gòu)建離職管理法務(wù)體系、離職預(yù)防機(jī)制，降低企業(yè)離職成本； ◥ 學(xué)習(xí)如何維護(hù)舊雇員人脈網(wǎng)絡(luò)，成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的中間節(jié)點(diǎn)； ◥ 行業(yè)資訊報(bào)告、高端人才儲(chǔ)備庫(kù)建立，打造雇主優(yōu)秀品牌； …… 一： 員工離職那些事 1. 頻現(xiàn)的員工離職潮 (濰坊某企業(yè)因員工一夜離職被迫倒閉，企業(yè)對(duì)崗位依賴性太大) 2. 只做合同期交易，被動(dòng)履行合同條款 3. 無(wú)用工主動(dòng)防范體系，非常規(guī)成本居高不下 (勞動(dòng)法的判定原則，勞動(dòng)者為何喜歡投訴公司？) 4. 沒(méi)有人力資源管理法制體系，勞動(dòng)糾紛層出不窮 （過(guò)度維權(quán)、品牌受損、耗費(fèi)精力） 二、舊雇員管理概念 1. 完整人才供應(yīng)鏈之尾端管理（供應(yīng)鏈管理圖譜展示） 2. “員工離職=客戶投訴管理”的深度含義 (員工滿意度和企業(yè)品牌是怎樣的多米諾連鎖效應(yīng)) 3. 舊雇員管理的收益 1）高績(jī)效人才備用庫(kù) (給企業(yè)建立備用蓄水池，隨時(shí)方便使用) 2) 降低非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 3) 主動(dòng)規(guī)避糾紛/訴訟 4) 雇主品牌口碑延續(xù) (現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn):當(dāng)?shù)仄髽I(yè)知名企業(yè)的員工待遇和人才獲取效果) 5) 行業(yè)資訊&資源獲取(構(gòu)建公司行業(yè)資訊獲取的網(wǎng)絡(luò)) 三、員工離職相關(guān)管理 1. 建立員工離職響應(yīng)機(jī)制 1) 突發(fā)離職分類，員工都是那種原因離職的？ 2) 怎樣建立離職應(yīng)對(duì)機(jī)制，降低企業(yè)的離職成本 3) 把握員工動(dòng)態(tài)的各種方式 4) 人力資源把握企業(yè)輿情，工會(huì)聯(lián)系會(huì) 2. 如何構(gòu)建人力資源管理法制體系 1) 人力資源管理法治文件 2) 用工證據(jù)鏈管理，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都存在哪些環(huán)節(jié)？ 四、深度挖掘舊雇員資源 1. 舊雇員資源釋義 1) 人才資源，人脈使用；企業(yè)如何應(yīng)對(duì)社交招聘潮？ 2) 行業(yè)資訊，戰(zhàn)略準(zhǔn)備；企業(yè)會(huì)在關(guān)鍵時(shí)機(jī)獲取行業(yè)情報(bào) 3) 口碑延續(xù)，擴(kuò)大影響；舊雇員效應(yīng)對(duì)公司品牌的影響有多大？ 2. 如何挖掘舊雇員資源價(jià)值 1) 舊雇員資源的使用原則和方法，舊雇員使用風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ 2）如何實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)追蹤查詢功能，形成人才檔案庫(kù)？ 3）行業(yè)相關(guān)人才推薦，懸賞獎(jiǎng)勵(lì)式招聘模式 4）建立行業(yè)資訊情報(bào)網(wǎng)，企業(yè)從何處在何時(shí)得到何樣的機(jī)要咨詢？ 5）相關(guān)合作項(xiàng)目促成，舊雇員也是潛在戰(zhàn)略合作伙伴？ 3. 相關(guān)案例分享 A企業(yè)是怎樣建立人才備用庫(kù)實(shí)現(xiàn)核心崗位管理的？ B單位是如何在關(guān)鍵時(shí)刻獲取資訊促成大項(xiàng)目