課程介紹： 　　人才供應(yīng)鏈資源整合管理是以供應(yīng)鏈管理概念為基礎(chǔ)，以“崗位是產(chǎn)品，人才為客戶(hù)”與“人才效益管理”為設(shè)計(jì)理念，具有供應(yīng)鏈全流程管理、資源全方位整合、人才收益提升等特點(diǎn)的人才管理創(chuàng)新模式。 　　我們從人力資本會(huì)計(jì)計(jì)量角度構(gòu)建了人才引入、人才留用和人才尾流管理三個(gè)核心模塊，把生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理理論的精髓應(yīng)用到企業(yè)人才管理活動(dòng)中去，為企業(yè)打造循環(huán)的、全流程、開(kāi)放共享式的人才供應(yīng)鏈資源整合體系。 　　企業(yè)通過(guò)構(gòu)建該人才供應(yīng)鏈資源整合管理可以獲得： 　　人才引入：人才資源池、縮短職位空缺時(shí)間、開(kāi)源互動(dòng)式人才獲取、降低人才獲取成本、增加人才保有量、提升企業(yè)雇主形象…… 　　人才留用: 多元化的激勵(lì)、培育及晉升通道，務(wù)實(shí)高效的HR法制化管理，有效降低人才管理成本支出，獲得人才效益的高價(jià)值回報(bào)…… 　　人才尾流：降低非常規(guī)成本、人才資源獲取人脈、企業(yè)戰(zhàn)略所需資訊/信息/人脈捷徑獲取、雇主品牌口碑延續(xù)…… —————————————————————————————————— 適用學(xué)員： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部長(zhǎng)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人 【課程收益】 ◥ 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才管理思維和模式，建立循環(huán)的、全流程、開(kāi)放共享式的人才供應(yīng)鏈資源思維； ◥ 從全局到細(xì)節(jié)的人才供應(yīng)鏈建立方法和工具，從企業(yè)角度出發(fā)，最快最簡(jiǎn)易的供應(yīng)鏈構(gòu)建教程； ◥ 學(xué)習(xí)如何崗位營(yíng)銷(xiāo)，縮減招聘周期，降低人才搜尋難度，提升對(duì)人才的吸引力； ◥ 有效降低人才與企業(yè)適配風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大程度人崗匹配； ◥ 打造人才服務(wù)體系，做好企業(yè)人力體系規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人才客戶(hù)的滿(mǎn)意，激發(fā)員工工作積極性，塑造優(yōu)秀雇主形象； ◥ 通過(guò)課程，學(xué)會(huì)勘探企業(yè)舊雇員資源，并制定相應(yīng)開(kāi)采計(jì)劃和開(kāi)發(fā)工具；獲得人才儲(chǔ)備庫(kù)和行業(yè)資訊網(wǎng)絡(luò); ◥ …… 一： 傳統(tǒng)人才管理模式的變革 　開(kāi)篇引導(dǎo)：這是一個(gè)變化的世界之視頻分享 1. 傳統(tǒng)人才管理模式已是步履維艱 　　　　　?。ㄈ瞬烹y覓、成本高企、競(jìng)爭(zhēng)激烈、品牌難建） 2. 近年人才管理模式不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新 3. 人才管理系統(tǒng)性思維逐步形成 (現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：你們公司怎樣的管理思維？有怎樣的困境？最大的問(wèn)題？ 二、 人才供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生 1. 講解人才供應(yīng)鏈管理的進(jìn)化之路 2. 與傳統(tǒng)人力管理模式對(duì)比:高下立現(xiàn) (人才供應(yīng)鏈管理的核心優(yōu)勢(shì)分析) 3. 設(shè)計(jì)理念“崗位即產(chǎn)品，人才即客戶(hù)” (員工滿(mǎn)意度和企業(yè)品牌之間是怎樣的多米諾連鎖效應(yīng)?) 4. 通過(guò)人力資本會(huì)計(jì)計(jì)量實(shí)現(xiàn)人才效益最大化 　　 三、 企業(yè)如何完美構(gòu)建人才供應(yīng)鏈 1. 構(gòu)建人才供應(yīng)鏈的重要原則 　　　　　　（戰(zhàn)略相關(guān)、投資性、動(dòng)態(tài)性、全局觀） 　　　　　　(凱森特人才供應(yīng)鏈管理圖譜展示) 2. 崗位即產(chǎn)品：崗位營(yíng)銷(xiāo)篇 ---有人才有可能，開(kāi)放互動(dòng)式人才獲取 1）人才資源池概念：(建立人才儲(chǔ)備的蓄水池，做到方便存取) 2）人才規(guī)劃&大盤(pán)點(diǎn)&晉升(怎樣使用動(dòng)態(tài)的人才庫(kù)存進(jìn)銷(xiāo)明細(xì)表？) 3）崗位營(yíng)銷(xiāo)-主動(dòng)人才引進(jìn)(通過(guò)策劃包裝宣傳等方式把崗位賣(mài)給人才) 4）聘用風(fēng)險(xiǎn)管控-降低聘用風(fēng)險(xiǎn)(科學(xué)測(cè)評(píng)工具的介紹和推薦) 3. 人才即客戶(hù)：客戶(hù)服務(wù)篇 ---人才匹配/留用/培育/激勵(lì) 1）人崗匹配管理-(如何實(shí)現(xiàn)高效能人才管理) 2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃-規(guī)劃員工發(fā)展藍(lán)圖(70-90年齡段工作訪談的啟示) 3）培養(yǎng)晉升體系-員工的步步高升計(jì)劃 4）薪酬績(jī)效管理-公平、競(jìng)爭(zhēng)、合理的原則(激勵(lì)方式多樣化舉例：女神年會(huì)、汽車(chē)獎(jiǎng)勵(lì)、遲到獎(jiǎng)勵(lì)等) 5）法制化保穩(wěn)固-法制內(nèi)的自由是真正的自由（濰坊某國(guó)企改革群體性勞務(wù)糾紛難題) 4. 人才完美尾流——挖掘舊雇員資源 1）建立用工風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)防范追蹤機(jī)制 2）如何建立高績(jī)效舊雇員人才備用庫(kù)(行業(yè)人才儲(chǔ)備池的巨大價(jià)值，你會(huì)使用嗎？) 3）構(gòu)建行業(yè)資訊便捷獲取渠道 (如何在關(guān)鍵時(shí)刻獲取行業(yè)機(jī)要信息？) 4）品牌樹(shù)立-如何做到外部塑形象，內(nèi)部滿(mǎn)意度提升 四、人才供應(yīng)鏈實(shí)踐案例 1. A、B、C企業(yè)人力發(fā)展困境分析 2. 凱森特人才供應(yīng)鏈資源整合管理解決方案及收益