使命 樹立共同愿景產(chǎn)生共鳴塑造人格魅力產(chǎn)生追隨和共識。 信任 信任可以產(chǎn)生生產(chǎn)力,也是能產(chǎn)生歸宿感。 責(zé)任 一個團隊的戰(zhàn)斗力來源于人人愿意為這個團隊負責(zé)。 忠誠 一心不二善始善終擁有良好職業(yè)品格，忠誠就是職業(yè)品牌。 歸屬 在公司的旗幟下，我們大家是一家人，一家人就是戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。 【培訓(xùn)收益】 個人層面  激活工作狀態(tài)轉(zhuǎn)變管理者角色意識強化職業(yè)素養(yǎng)調(diào)整情緒展示職業(yè)形象；  打造團隊精神充分溝通協(xié)作他人欣賞他人完善自我愿景與自我領(lǐng)導(dǎo)能力；  強化職業(yè)化能力建設(shè)塑造高素質(zhì)高效能高執(zhí)行的三高服務(wù)型功能職業(yè)人；  更新思維方式培養(yǎng)良好傳統(tǒng)文化根基提升團隊成員自尊感和團隊榮譽感； 組織層面  通過培訓(xùn)打造一只服務(wù)型職業(yè)化管理團隊以適應(yīng)市場競爭的變化和需求；  深刻理解中層員工興趣/愿望/理想了解員工的職業(yè)目標(biāo)針對性安排培訓(xùn);  引導(dǎo)中層員工進入主動進步快樂幸福工作領(lǐng)域促進個人與學(xué)校目標(biāo)統(tǒng)一；  提升管理團隊自身綜合服務(wù)能力更新由硬件吸引到軟件德行的感召蛻變； 【課程對象】 企業(yè)團隊中層管理者、銷售團隊精英、班組干部、優(yōu)秀員工等 【第一講：入則孝：孝父母才能忠企業(yè)——高效家團隊建設(shè)】 第一部分：融入團隊——破冰認知、四型人格分析、團隊建設(shè)、入營宣誓 第二部分：高效家團隊建設(shè)的四項修練：（沙盤演練） 一、承擔(dān)責(zé)任： １、角色分配： ２、責(zé)任分解：每一團隊成員及隊長共同寫出團隊中隊長及隊員所要承擔(dān)的責(zé)任，并注明在以后三天的學(xué)習(xí)中如未按要求完成將要承擔(dān)的后果。 3、責(zé)任本身就是一種能力：分析每個角色是否具有承擔(dān)責(zé)任的能力 4、履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大價值 5、沒有任何借口 二、積極主動 １、案例分析： ２、結(jié)果導(dǎo)向——優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行力（父母呼、應(yīng)勿緩、父母命、應(yīng)勿懶） ３、案例分析： ４、執(zhí)行的八字方針 ５、執(zhí)行的十六字原則 ６、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略 ７、 執(zhí)行48字真經(jīng) 三、毫無怨言： １、破冰訓(xùn)練 ２、感悟工作的真實含義 四、學(xué)會溝通 １、視覺感悟及分析 ２、家和萬事興，和是家文化的中心。以和為貴在于溝通。 商場上的成功85%取決于溝通 ，成功企業(yè)經(jīng)理94%的時間花在溝通上，做為中層管理者想要高效工作最基本的技能就是要學(xué)會如何與人溝通?！糯笳?、望自大，人所服、非言大。已有能，勿自私、人所能、勿輕訾――― ３、溝通對象類型分析 ４、溝通定義 1）、溝通層次 2）、溝通大忌 ３）、情緒溝通管理測試 ４）、無效溝通的后果 ５）、溝通過程中存在的現(xiàn)象 ５、溝通練習(xí) 1）、如何說 2）、如何聽 3）、如何問 4）、如何動 5）、游戲練習(xí) ６、溝通考核——影音 【第二講：高效工作法則】 第一部分：創(chuàng)造性合作原則——人際管理技能 良好的人際關(guān)系來自于良好的行為規(guī)范——兄道友、弟道恭。兄弟睦、孝在中。長者立、幼勿坐。長者坐、命及坐――― 一、天時不如地利，地利不如人和 二、人脈的重要性 三、如何建立良好的人脈——案例解析 四、客戶是我們最重要的人脈 第二部分：時間管理技能 １、 視頻分析： 2、案例分析：(死亡帳單) 3、時間管理測試 4、時間管理四大方法： 【第三講：高效學(xué)習(xí)能力——自我學(xué)習(xí)技能】 一、余力學(xué)文 弟子規(guī)中對于如何學(xué)習(xí)，怎樣學(xué)習(xí)，如何學(xué)以至用提出了良好的建議和規(guī)范——不力行、但學(xué)文。長浮華、成何人――― １、決定每個人后天成長的關(guān)鍵因素——學(xué)習(xí)力 ２、經(jīng)常要問自己的三個問題： ３、每天要問自己的兩個問題 二、如何學(xué)習(xí)？——房室清、墻壁凈。幾案潔、筆硯正――― １、企業(yè)的核心競爭力——學(xué)習(xí)力 ２、學(xué)習(xí)型組織搭建的原則 ３、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的目的和意義 ４、通過學(xué)習(xí)樹立自己的價值觀和人生觀 【第四講：職業(yè)人目標(biāo)管理——高效人生管理技能】 一、 目標(biāo)管理的意義： １、 視頻欣賞 ２、 重要性分析 二、 目標(biāo)管理五原則 三、 目標(biāo)設(shè)定與分解、實施（現(xiàn)場制定） 四、 目標(biāo)最終的落實點 【第五部分：管理者自我管理——團隊成長修煉】 一、古今中外優(yōu)秀團隊展播 1、見證團隊的奇跡；2、我和團隊的關(guān)系？我>團隊；我<團隊；我=團隊；4、什么是團隊？ 5、三高團隊八大特征 6、團隊和諧地圖 二、情景模擬《團隊有我更精彩》 1、團隊使命與價值觀；2、團隊士氣； 3、領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)； 4、有團隊才能團結(jié)； 5、團結(jié)就是力量；6、忠誠敬業(yè)的回報 三、絕對服從 徹底執(zhí)行保證完成 1、服從是天職； 2、先執(zhí)行后指揮； 3、榜樣作用；4、全力以赴； 5、溫習(xí)團隊執(zhí)行力 四、仁義之道成就他人達成自己 1、利他才能利已；2、承諾責(zé)任的價值；3、信義的力量； 4、工作的結(jié)果=思維改變+熱情+努力 五、孝道感恩惜福十二個方向 1、父母十重恩；2、五倫關(guān)系之君仁臣忠；3、孝親頌；4、孝經(jīng)開宗名義章； 5、孝道感恩十二個 方向：天/地/君/親/師/祖/國/家/鄉(xiāng)/人/事/物; 6、人生感恩會：亮點心燈，傳承愛心； 六、通關(guān)承諾寫信給未來的自己 1、線段人生思維導(dǎo)圖方法；2、當(dāng)堂寫人生規(guī)劃；3、確立目標(biāo)監(jiān)督人；4、通關(guān)踐諾； 課程回顧（家文化的回歸） 一、 學(xué)員發(fā)言總結(jié) 二、反饋意見 三、結(jié)業(yè)