 財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事  如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？  帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶  財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能  財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) — 管理會(huì)計(jì)  賬房先生 — 決策參謀  后知后覺 — 先知先覺  解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 - 資產(chǎn)負(fù)債表  案例分析 — 老張開店  為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線”？  如何控制應(yīng)收款中的壞賬？  存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提  其它應(yīng)收款—抽逃注冊(cè)資金的陷阱  房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？  無形資產(chǎn)/長(zhǎng)期待攤費(fèi)用如何攤銷？  警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”  實(shí)收資本 — 溢價(jià)入股與折價(jià)入股的區(qū)別  “破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰？  為什么資本公積通常不能用來分紅？  未分配利潤(rùn) — 為什么中國(guó)上市公司“有紅不分”？  流動(dòng)負(fù)債中哪些錢是不能拖欠的？  資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡  解讀財(cái)務(wù)報(bào)表 - 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 – 損益表  收入確認(rèn)的兩個(gè)基本原則  收入確認(rèn)中的兩個(gè)陷阱  企業(yè)所有花出去的錢都是成本嗎？  毛利率背后的商業(yè)模式  損益表的上線與底線  小組活動(dòng) - 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？  經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析  損益表中的幾個(gè)常用術(shù)語  資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)常用術(shù)語  股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率  經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？  如何計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？  如何實(shí)施有效的存貨控制？  維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？  小組活動(dòng) - 經(jīng)營(yíng)績(jī)效案例分析  企業(yè)現(xiàn)金流分析  為什么利潤(rùn)≠現(xiàn)金流  簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表編制方法舉例  理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則  現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)  小組活動(dòng) — 這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？  企業(yè)健康狀況診斷  如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？  診斷急性病的三個(gè)指標(biāo)  如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)？  診斷慢性病的三個(gè)指標(biāo)  為什么一些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？  如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？  驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎  小組活動(dòng) — 這家企業(yè)健康嗎？  企業(yè)增長(zhǎng)模式分析  增長(zhǎng)有哪些副作用？  為什么增長(zhǎng)需要均衡？  如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？  案例分析 - 如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？  企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素