 如何把握不確定的世界 - 風險識別與計量  不確定與價值創(chuàng)造  企業(yè)運營通常面臨哪些風險?  系統(tǒng)性風險與非系統(tǒng)性風險  并非所有風險都需要控制-風險評估矩陣  風險應對的四種策略  風險管理是一個動態(tài)過程  如何避免風險演變成危機?  風險如何計量 – 風險價值與風險收益  如何預防“黑天鵝”事件？  如何運用超人的智慧“贏”在風險  內(nèi)控系統(tǒng) – 為企業(yè)構(gòu)建一道防火墻  內(nèi)控控制什么?  內(nèi)控的三個目標與五大要素  如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？  管理的五個層次  管理制度控制  如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？  中國企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)  如何提高管理制度的執(zhí)行力度？  總部如何對各子公司/分支機構(gòu)實施有效監(jiān)控？  組織結(jié)構(gòu)控制  如何避免“一抓就死、一放就亂”？  如何使不相容崗位相互制約？  組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊  財務主管委派與管理的三種形式  業(yè)務流程控制  企業(yè)的四大循環(huán)  如何梳理流程？  流程控制的七個步驟  采購付款循環(huán)主要風險與關(guān)鍵點控制  采購付款流程常見八大風險  采購付款流程的七個關(guān)鍵控制點  如何建立有效的供應商評估系統(tǒng)?  如何利用金融工具對沖材料價格波動？  銷售收款循環(huán)主要風險與關(guān)鍵點控制  銷售收款流程常見九大風險  銷售收款流程的七個關(guān)鍵控制點  中國企業(yè)面臨的信用環(huán)境  如何建立有效的信用管理系統(tǒng)?  如何對客戶的資信/實力進行核查？  客戶信用等級/賒銷價值的評估方法  如何確定賒銷額度/信用期限？  應收款的跟蹤與管理  融資業(yè)務主要風險與關(guān)鍵點控制  融資活動常見八大風險  融資業(yè)務的五個關(guān)鍵控制點  企業(yè)融資的主要方式/渠道  企業(yè)融資的4種模式  股權(quán)融資的3種形式  信用融資的5個來源  投資業(yè)務主要風險與關(guān)鍵點控制  投資活動的五大風險  投資業(yè)務的五個關(guān)鍵控制點  投資決策的四個原則  選擇投資項目的三道門檻  雙指標評估決策模型  可行性分析必須回答的四個問題  項目執(zhí)行階段的風險管理