資本運營的游戲規(guī)則 企業(yè)資金流的兩個循環(huán) 資本運營的兩道大門 企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？ 三個層面
財務管理管什么？ 企業(yè)運營的三條斜線 經營過程應始終關注現(xiàn)金流 謹慎使用會計數據作為績效考核指標 案例分析:
企業(yè)為什么投資？ 投資的5個目的 影響投資決策的4大要素 投資項目管理的4個原則 投資項目的評估與選擇
企業(yè)為什么選擇進行并購？ 常見的并購動機 并購的主要類型 并購中價值的流入與流出 目標企業(yè)的公允價值 =
財務主管在項目管理中的定位 項目管理與日常管理的差別 項目管理的三大目標 項目生命周期的四個階段 財務主管在項
為什么預算？ 為企業(yè)的未來畫一張戰(zhàn)略地圖 如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃？ 商業(yè)模式的三大要素 對預算的四個重新定位
以“誠、智、勇”面對財務報表 商業(yè)成功的三大法寶 財務報表的三大功能 財務職能的三大轉變 財務報表結構分析 &
為什么要實施EVA？ 股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標 傳統(tǒng)財務指標忽視了什么？ 股東投入的錢是一種利息更高的負債 ɨ
成本與決策損益表的上線和底線 案例分析：是否接受這份訂單？ 成本決策應注意哪些問題？ 為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
財務能幫我們做哪些事 如何解讀“達芬奇密碼”？ 帕喬利關于商業(yè)成功的三大法寶 財務報表的三大功能 財務職能的三
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