 財務(wù)主管在項目管理中的定位  項目管理與日常管理的差別  項目管理的三大目標(biāo)  項目生命周期的四個階段  財務(wù)主管在項目管理中的角色  項目的評估與選擇  影響項目選擇的四大要素  可行性分析的四個重點  市場分析的四個方面  財務(wù)可行性分析必須回答的四個問題  決策樹的應(yīng)用  小組活動：投資項目評估與決策練習(xí)  項目成本監(jiān)控  掙得值體系  成本偏差與進(jìn)度偏差  成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)  竣工預(yù)算與竣工估算  項目收入確認(rèn)方法  里程碑法與成本加成法的利弊  小組活動：EAC報告分析  項目進(jìn)度監(jiān)控  項目計劃的五個步驟  項目范圍和里程碑的確定  如何估計每項任務(wù)的預(yù)算？  如何制定項目計劃時間表  工作分解結(jié)構(gòu)  任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖  最早/最晚進(jìn)度計劃  持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑  小組活動：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑練習(xí)  制約理論在項目管理中的應(yīng)用  “帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”  制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個步驟  項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈  三種“緩沖”的類型及應(yīng)用  如何化解對資源的沖突？  多項目管理   項目管理中的三重約束  如何運用有限的資源完成項目目標(biāo)？  如何確定主導(dǎo)/中等/最弱因素？  如何充分利用最弱因素帶來的靈活性？  時間主導(dǎo)型項目案例分析  績效主導(dǎo)型項目案例分析  費用主導(dǎo)型項目案例分析