吳春明,吳春明講師,吳春明聯(lián)系方式,吳春明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
資深實戰(zhàn)財務專家
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳春明:全面預算管理
2016-01-20 44555
對象
企業(yè)中/高級管理者, 從事財務工作者
目的
了解全面預算管理的特點,從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算管理重新定位;掌握編制預算的基本流程/方法;找到將預算分解與績效考核系統(tǒng)銜接的有效方式
內(nèi)容
 為什么預算?  為企業(yè)的未來畫一張戰(zhàn)略地圖  如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃?  商業(yè)模式的三大要素  對預算的四個重新定位  預算編制/執(zhí)行中的10大誤區(qū)  案例分析:激進還是漸進?  如何讓計劃趕上變化?  有效預算的三個要素  預算制度的三種情境  “掙錢”與“花錢”的關(guān)系  誰來做預算?  預算編制的四個步驟  跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步 1. 經(jīng)營環(huán)境分析 2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 3. 客戶需求分析 4. 競爭對手分析 5. 自我狀況評估 6. SWOT分析 7. 制定中長期目標 8. 資金籌措/使用計劃 9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴 10. 完成年度經(jīng)營計劃誰應該對計劃目標的完成負責?如何編預算?  預算損益表的編制重點  如何提高銷售預測的準確度?  銷售預測的三種方法/四個方面  銷售費用預算—“分蛋糕”的藝術(shù)  如何測算標準成本?  如何確保原料價格的相對穩(wěn)定?  如何按生產(chǎn)計劃測算員工人數(shù)/人工成本  如何使用經(jīng)濟采購量(EOQ)降低原料采購總成本?  部門費用預算的三大注意  預算資產(chǎn)負債表的編制重點  如何測算應收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)?  如何提高存貨周轉(zhuǎn)率?  維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金?  資本性支出前先算帳  流動負債中哪些錢是不能拖的?  資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu) — 注意兩個平衡  預算現(xiàn)金流量表的編制重點  如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷?  現(xiàn)金流量表簡易編制方法舉例  理想現(xiàn)金流模式的三條財務準則  小組活動 — 簡易現(xiàn)金流量表編制練習  預算的執(zhí)行系統(tǒng)  為什么“組織必須跟隨戰(zhàn)略”?  組織結(jié)構(gòu)的三種基本類型/利弊  如何消除因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整對完成預算的影響?  預算與績效考核  績效考核考什么? ----從“考人”到“考事”  績效考核的三個目標  為什么管理者要用績效說話?  管理最重要的三件事  如何解決“崗位說明書”與“目標管理”的重合問題?  績效管理的四個步驟  三種責任中心及常用績效指標  能否將職能部門作為利潤中心考核?  預算的執(zhí)行與控制  預算管理是一種全過程控制  如何用事前控制代替事后控制?  案例分析 –如何運用差異分析跟蹤預算執(zhí)行狀況?  如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預算?  預算常見問題及解決思路
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師