 以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表  商業(yè)成功的三大法寶  財務(wù)報表的三大功能  財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變  財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析  資產(chǎn)負(fù)債表的“五大塊”  長短期資金的兩個平衡  收入確認(rèn)中的財務(wù)陷阱  成本歸集中的會計陷阱  毛利率的含義  損益表的上線與底線  經(jīng)營績效分析  損益表中的幾個常用術(shù)語  資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個常用術(shù)語  股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率  經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？  如何隨時計算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？  如何實施有效的存貨管理/控制？  維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？  小組活動 – 這家公司經(jīng)營得怎么樣?  企業(yè)現(xiàn)金流分析  如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？  簡易現(xiàn)金流量表編制方法舉例  理想現(xiàn)金流模式的三條財務(wù)準(zhǔn)則  現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點  小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？  經(jīng)濟附加值（EVA）理念及應(yīng)用  EVA計算公式及調(diào)整事項  EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素  EVA案例分析  小組活動三 — EVA相關(guān)指標(biāo)計算練習(xí)  營運資本與自由現(xiàn)金流量（FCF）  如何優(yōu)化營運資本？  股東自由現(xiàn)金流的計算方法  改善自由現(xiàn)金流的五個途徑  小組活動四 — 自由現(xiàn)金流量計算練習(xí)  企業(yè)健康狀況診斷  如何對企業(yè)進行“體檢”？  診斷急性病的三個常用指標(biāo)  如何判斷企業(yè)處于“過度經(jīng)營”狀態(tài)？  診斷慢性病的三個常用指標(biāo)  資本結(jié)構(gòu)的五種情況  為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？  如何恰當(dāng)使用財務(wù)杠桿？  驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎  小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎？  企業(yè)增長模式分析  增長有哪些副作用？  為什么增長需要均衡？  如何避免快速成長中的“財務(wù)肥胖癥”？  案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？  企業(yè)價值管理的四個關(guān)鍵要素