 以“誠、智、勇”面對財務報表  商業(yè)成功的三大法寶  財務報表的三大功能  財務職能的三大轉變  財務報表結構分析  資產負債表的“五大塊”  長短期資金的兩個平衡  收入確認中的財務陷阱  成本歸集中的會計陷阱  毛利率的含義  損益表的上線與底線  經營績效分析  損益表中的幾個常用術語  資產負債表中的幾個常用術語  股東的期望值 - 凈資產收益率  經營者的成績單 - 總資產收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高總資產周轉率？  如何隨時計算/縮短應收款周轉天數？  如何實施有效的存貨管理/控制？  維持企業(yè)正常運營至少需要多少流動資金？  小組活動 – 這家公司經營得怎么樣?  企業(yè)現金流分析  如何確保企業(yè)的現金循環(huán)不中斷？  簡易現金流量表編制方法舉例  理想現金流模式的三條財務準則  現金流量表的三大塊/兩大看點  小組活動 — 這家公司業(yè)績的“含金量”如何？  經濟附加值（EVA）理念及應用  EVA計算公式及調整事項  EVA的三個關鍵驅動因素  EVA案例分析  小組活動三 — EVA相關指標計算練習  營運資本與自由現金流量（FCF）  如何優(yōu)化營運資本？  股東自由現金流的計算方法  改善自由現金流的五個途徑  小組活動四 — 自由現金流量計算練習  企業(yè)健康狀況診斷  如何對企業(yè)進行“體檢”？  診斷急性病的三個常用指標  如何判斷企業(yè)處于“過度經營”狀態(tài)？  診斷慢性病的三個常用指標  資本結構的五種情況  為什么有些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？  如何恰當使用財務杠桿？  驅動企業(yè)增長的三個引擎  小組活動 — 這家企業(yè)健康嗎？  企業(yè)增長模式分析  增長有哪些副作用？  為什么增長需要均衡？  如何避免快速成長中的“財務肥胖癥”？  案例分析 - 如何管理快速成長的企業(yè)？  企業(yè)價值管理的四個關鍵要素