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資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家
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資深實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家

北京 60歲以上
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 全面預(yù)算管理 成本分析與控制 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管 企業(yè)并購(gòu)重組與整合 企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理 企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)
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環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師,瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授,具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān),國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課,為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)
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[吳春明]企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)
 資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則  企業(yè)資金流的兩個(gè)循環(huán)  資本運(yùn)營(yíng)的兩道大門  企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯?  三個(gè)層面的競(jìng)爭(zhēng)策略  案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實(shí)現(xiàn)的?  投資項(xiàng)目的評(píng)估/選擇  投資決策的四個(gè)原則  選擇項(xiàng)目的三道門檻 ɨ
2013-04-08
[吳春明]企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理
 財(cái)務(wù)管理管什么?  企業(yè)運(yùn)營(yíng)的三條斜線  經(jīng)營(yíng)過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流  謹(jǐn)慎使用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)  案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!  如何衡量一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?  股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率  經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單 - 總資產(chǎn)收益率  降低成本 - 提
2013-04-08
[吳春明]企業(yè)投資決策與管理
 企業(yè)為什么投資?  投資的5個(gè)目的  影響投資決策的4大要素  投資項(xiàng)目管理的4個(gè)原則  投資項(xiàng)目的評(píng)估與選擇  投資決策的基本程序  選擇投資項(xiàng)目的三道門檻  雙指標(biāo)評(píng)估決策模型的應(yīng)用  可行性分析的4個(gè)要點(diǎn)  財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問
2013-04-08
[吳春明]企業(yè)并購(gòu)與整合的財(cái)務(wù)管理
 企業(yè)為什么選擇進(jìn)行并購(gòu)?  常見的并購(gòu)動(dòng)機(jī)  并購(gòu)的主要類型  并購(gòu)中價(jià)值的流入與流出  目標(biāo)企業(yè)的公允價(jià)值  并購(gòu)到底付多少錢合適?  如何實(shí)施有效的盡職調(diào)查?  盡職調(diào)查的基本程序  盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)  資產(chǎn)負(fù)債表的核查重點(diǎn) &#
2013-04-08
[吳春明]如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控?
 財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位  項(xiàng)目管理與日常管理的差別  項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)  項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段  財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色  項(xiàng)目的評(píng)估與選擇  影響項(xiàng)目選擇的四大要素  可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)  市場(chǎng)分析的四個(gè)方面  財(cái)務(wù)可行性
2013-04-08
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