吳春明,吳春明講師,吳春明聯(lián)系方式,吳春明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
資深實戰(zhàn)財務專家
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資深實戰(zhàn)財務專家

北京 60歲以上
非財務經(jīng)理的財務管理 全面預算管理 成本分析與控制 企業(yè)內部控制與風險管理 財務報表分析與企業(yè)運營管 企業(yè)并購重組與整合 企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理 企業(yè)投融資管理與資本運營
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環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務
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[吳春明]企業(yè)投融資管理與資本運營
 資本運營的游戲規(guī)則  企業(yè)資金流的兩個循環(huán)  資本運營的兩道大門  企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 - 爬樓梯還是上電梯？  三個層面的競爭策略  案例分析 - “上電梯”戰(zhàn)略是如何實現(xiàn)的？  投資項目的評估/選擇  投資決策的四個原則  選擇項目的三道門檻 ɨ
2013-04-08
[吳春明]企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理
 財務管理管什么？  企業(yè)運營的三條斜線  經(jīng)營過程應始終關注現(xiàn)金流  謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標  案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!  如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?  股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率  經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率  降低成本 - 提
2013-04-08
[吳春明]企業(yè)投資決策與管理
 企業(yè)為什么投資？  投資的5個目的  影響投資決策的4大要素  投資項目管理的4個原則  投資項目的評估與選擇  投資決策的基本程序  選擇投資項目的三道門檻  雙指標評估決策模型的應用  可行性分析的4個要點  財務分析必須回答的四個問
2013-04-08
[吳春明]企業(yè)并購與整合的財務管理
 企業(yè)為什么選擇進行并購？  常見的并購動機  并購的主要類型  并購中價值的流入與流出  目標企業(yè)的公允價值  并購到底付多少錢合適?  如何實施有效的盡職調查？  盡職調查的基本程序  盡職調查的主要關注點  資產(chǎn)負債表的核查重點 &#
2013-04-08
[吳春明]如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控？
 財務主管在項目管理中的定位  項目管理與日常管理的差別  項目管理的三大目標  項目生命周期的四個階段  財務主管在項目管理中的角色  項目的評估與選擇  影響項目選擇的四大要素  可行性分析的四個重點  市場分析的四個方面  財務可行性
2013-04-08
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