 財務管理管什么？  企業(yè)運營的三條斜線  經營過程應始終關注現(xiàn)金流  謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標  案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!  如何衡量一個企業(yè)的經營績效?  股東的期望值 - 凈資產收益率  經營者的成績單 - 總資產收益率  降低成本 - 提高利潤率的根本途徑  如何提高資產周轉率？  案例分析: 這家公司經營得怎么樣？  現(xiàn)金流量表的編制與解讀  簡易現(xiàn)金流量表的編制方法  理想現(xiàn)金流的三條財務準則  現(xiàn)金流量表的兩大看點  案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？  營運資本管理與經濟附加值(EVA)  如何優(yōu)化營運資本？  改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑  經濟附加值(EVA)的計算及應用  案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？  企業(yè)健康狀況診斷  急性病的三種癥狀  慢性病的三種癥狀  企業(yè)的三臺發(fā)動機  案例分析 — 這家企業(yè)得了什么?。?  增長模式分析 — 案例討論  快速成長的企業(yè)尤其要關注現(xiàn)金流  什么是健康均衡的增長模式？