為什么要實施EVA?
股東利益最大化是企業(yè)運營的核心目標(biāo)
傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)忽視了什么?
股東投入的錢是一種利息更高的負(fù)債
EVA是企業(yè)價值創(chuàng)造的真正體現(xiàn)
EVA的計算方法
EVA在中國實施的條件已經(jīng)成熟?
EVA的計算與分解
EVA計算公式及調(diào)整事項
EVA的三個關(guān)鍵驅(qū)動因素
如何提高銷售利潤率?
如何提高資本周轉(zhuǎn)率?
如何降低加權(quán)資本成本率?
小組活動 – EVA練習(xí)/經(jīng)營業(yè)績評價
EVA的“含金量”
股東自由現(xiàn)金流反映了EVA的“含金量”
股東自由現(xiàn)金流的計算方法
改善自由現(xiàn)金流的五個途徑
小組活動:現(xiàn)金流量表分析/股東自由現(xiàn)金流計算
EVA與企業(yè)增長模式
案例分析 - 市場增加值(MVA)與 EVA的關(guān)系
每一種增長模式背后都有一個財務(wù)模型在支撐
股東財富的源于 EVA的增長
如何判斷企業(yè)價值是否增加?
增長/價值關(guān)系的三種情況
如何實施EVA?
EVA的4個實施步驟
M1 衡量指標(biāo) – 價值評估
M2 管理決策 – 價值管理
M3 激勵機制 – 獎勵價值創(chuàng)造
M4 經(jīng)營理念 – 建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化
EVA實施中的難點
績效考核最難協(xié)調(diào)的三對矛盾
案例分析 - 人力密集型企業(yè)如何EVA?
人力密集型企業(yè)EVA的計算方法
EVA成功實施的標(biāo)志是什么?