一,課前準(zhǔn)備
1,課程對(duì)象:
2,課程時(shí)間:
3,培訓(xùn)目的:提升酒店全員電話銷售技能,應(yīng)對(duì)客戶技巧
4,培訓(xùn)方法:研討,方案設(shè)計(jì),演練
5,準(zhǔn)備材料:大白紙,水彩筆若干
6,培訓(xùn)流程
分兩個(gè)階段進(jìn)行,每個(gè)階段三小時(shí)。第一個(gè)階段主要是研討。第二個(gè)階段主要為訓(xùn)練。
7,培訓(xùn)核心內(nèi)容
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二,培訓(xùn)成果預(yù)期
通過兩個(gè)階段,結(jié)合大家工作經(jīng)驗(yàn),通過課程流程整合,打磨,最后梳理一套屬于自己公司的電話銷售技能體系,并形成手冊(cè)。
三,課程實(shí)施內(nèi)容與流程
第一個(gè)階段:常見電話銷售問題分析與對(duì)策
一,常見電話銷售中的問題有哪些?
1,引導(dǎo):用自己公司真實(shí)的2個(gè)案例講述,并引發(fā)大家思考
2,討論:采用小組討論,每個(gè)小組討論電話銷售中主要遇到的三個(gè)問題是什么?
討論時(shí)間5分鐘,結(jié)果在大白紙上寫下
3,分享:小組代表上臺(tái)展示分享。每個(gè)小組控制在2分鐘內(nèi)。
4,總結(jié):把大家的問題用結(jié)構(gòu)化,系統(tǒng)化來串起來,關(guān)注最主要的問題,可以是5到6類,一般的問題有相似性,比如客戶一聽就不需要,或有正常的合作伙伴。這樣的原因大部分源于你和客戶沒有建立信任等??梢越Y(jié)合自己銷售管理實(shí)踐總結(jié),大家在分享的時(shí)候,也是你自己在總結(jié)的時(shí)候。
說明:只有總結(jié)出來大家關(guān)心的,接下來的課程大家才更愿意參與,因?yàn)楹妥约汗ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)。
二,電話銷售之難,為什么
提問:大家平時(shí)接到過保險(xiǎn)或貴金屬投資等電話銷售嗎?喜歡嗎?你不喜歡的電話有哪些?為什么?
這部分可以來講授
1,社會(huì)環(huán)境
騙子,電話騷擾等
2,競(jìng)爭(zhēng)的壓力,客戶選擇余地多
3,打電話的方式過于傳統(tǒng)
4,沒有與客戶建立關(guān)系
5,人本能的拒絕
案例:第一次約會(huì),男孩去牽手,什么結(jié)果呢?
6,推銷總是讓顧客反感
總結(jié):缺少一套應(yīng)對(duì)不同客戶情景下的電話流程和標(biāo)準(zhǔn)。
三,如何成功進(jìn)行電話銷售
1,引導(dǎo):分享自己或請(qǐng)大家分享一個(gè)成功的電話銷售案例
2,打電話前,你做什么準(zhǔn)備了嗎?
客戶分析:背景,愛好,性格等
如何讓陌生變熟悉:善用第三人認(rèn)識(shí)
電話目的:
打電話時(shí)機(jī):什么時(shí)間段打電話?
電話設(shè)計(jì):
我用什么狀態(tài)來打電話:雖不見人,但能感受心情
3,如何電話開場(chǎng)一分鐘吸引客戶
這個(gè)環(huán)節(jié)采用小組研討——分享——總結(jié)進(jìn)行,方法同上
總結(jié):提問法,請(qǐng)教法,小禮品,微笑,運(yùn)用第三方熟悉人等,這個(gè)總結(jié)根據(jù)大家總結(jié)和自己的銷售管理實(shí)踐來就可以了。
4,客戶異議或投訴電話應(yīng)對(duì)流程
原則:先處理心情,再處理事情
流程:認(rèn)同——贊美——提問——確認(rèn)——方案
5,不同情景下的電話銷售運(yùn)用
情景:陌生拜訪,促單,投訴應(yīng)對(duì),客戶異議,產(chǎn)品介紹等
設(shè)計(jì):各個(gè)小組選一到二個(gè)實(shí)際銷售工作中遇到的情景,分別來針對(duì)設(shè)計(jì)電話銷售的話術(shù),要求每個(gè)小組針對(duì)一個(gè)情景設(shè)計(jì)三個(gè)版本
演練:
小組互相點(diǎn)評(píng)
總結(jié)
第二個(gè)階段:演練設(shè)計(jì)的方案
1,針對(duì)第一個(gè)階段不同情景下的電話銷售話術(shù)進(jìn)行匯總,整理成手冊(cè),再針對(duì)手冊(cè),分別扮演銷售員玉顧客,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,集體訓(xùn)練
2,最后再總結(jié)完善,形成手冊(cè)。
3,手冊(cè)發(fā)給大家,要求晨會(huì)進(jìn)行每天一個(gè)來演練,這樣持續(xù)一段時(shí)間,養(yǎng)成習(xí)慣,必定會(huì)有效果。