蔣觀慶,蔣觀慶講師,蔣觀慶聯(lián)系方式,蔣觀慶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
微咨詢模式打造銷(xiāo)售及管理技能
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
蔣觀慶:如何讓銷(xiāo)售課程更有效果——我的角色你做主
2016-01-20 46292

每一次接到機(jī)構(gòu)或企業(yè)的電話,都是問(wèn)你的課程核心,還有給什么企業(yè)講過(guò),自己是否有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),你是如何保證效果。每一次接到這樣的業(yè)務(wù)都感到自己像新員工在面試一樣,畢竟俺還不是名家。培訓(xùn)行業(yè),真的是如履薄冰啊!作為一名專(zhuān)講營(yíng)銷(xiāo)課程的老師,結(jié)合自己3年來(lái)授課體會(huì)和銷(xiāo)售經(jīng)歷,如何更好的保證課程效果呢?在這里和大家分享。

培訓(xùn)師角色定位是第一關(guān)鍵。多次在培訓(xùn)行業(yè)內(nèi)的同行交流中,大家越來(lái)越達(dá)成一致。針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),老師,您到底是誰(shuí)?老師單靠包裝,靠你所謂的標(biāo)準(zhǔn)課程,所謂的互動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)游戲越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。特別是針對(duì)技能課程,必須給到學(xué)員干貨才行。我個(gè)人特別欣賞喬云彬老師、蘇平老師的觀點(diǎn)。

什么是培訓(xùn)師,你有5種角色,那就是:診,編,導(dǎo),演,訪。所謂的成功學(xué)往往停留在演上,所以必然是現(xiàn)場(chǎng)激動(dòng)感動(dòng),工作沒(méi)有行動(dòng)!銷(xiāo)售培訓(xùn)也是一樣的,如果一味訓(xùn)練學(xué)員說(shuō):我很棒!我很棒!可實(shí)際上,呼聲越大,說(shuō)明心靈越空虛!因?yàn)檎嬲孕诺娜耸呛芷胶偷?!結(jié)果當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己遇到問(wèn)題不知道怎么辦時(shí),才感到:你妹妹的,俺一點(diǎn)也不棒!

第一診:診斷企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題,也就是要做到以終為始。營(yíng)銷(xiāo)課題可講的內(nèi)容實(shí)在太多了,比如心態(tài),素養(yǎng),溝通與談判,營(yíng)銷(xiāo)理念,銷(xiāo)售流程等等。而一般企業(yè)內(nèi)訓(xùn)安排基本是標(biāo)準(zhǔn)的2天時(shí)間,你不能做到大而全,就是大而全,也只能是蜻蜓點(diǎn)水,因?yàn)閷W(xué)員學(xué)習(xí)就是為了應(yīng)用的。所以在有限的時(shí)間里,就要鎖定焦點(diǎn),焦點(diǎn)就是學(xué)員的銷(xiāo)售問(wèn)題點(diǎn)。舉例,曾經(jīng)為一家企業(yè)做內(nèi)訓(xùn),客戶要求講銷(xiāo)售技巧,并要求發(fā)大綱。后來(lái)一溝通和訪談,通過(guò)分析問(wèn)題不是技巧,而是公司的考核經(jīng)常變化,日常管理繁瑣,加上整體市場(chǎng)萎縮,導(dǎo)致銷(xiāo)售隊(duì)伍疲軟,對(duì)于市場(chǎng)是應(yīng)付狀態(tài),當(dāng)然業(yè)績(jī)不好啊。后來(lái)和對(duì)方溝通中,建議考核體系改革,并在這基礎(chǔ)上以企業(yè)與銷(xiāo)售員的共成長(zhǎng)為核心內(nèi)容做了一次課程和研討交流,效果就非常好。如果盲目講技巧,學(xué)員就很難配合你,就沒(méi)有真正的效果,因?yàn)閷W(xué)員大部分是5年以上的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),已經(jīng)有很豐富的體驗(yàn)了。

而如何做到診斷正確呢?醫(yī)生看病亂診斷會(huì)害死人。而培訓(xùn)師亂診斷那就是對(duì)客戶犯罪,對(duì)學(xué)員的“強(qiáng)奸”。自從前年有幸認(rèn)識(shí)《培訓(xùn)師成長(zhǎng)手冊(cè)》作者蘇平老師,并在蘇老師的多次指導(dǎo)下,開(kāi)始嘗試運(yùn)用診斷的方法后,效果非常的明顯。也解決了一直困擾我的問(wèn)題。蘇老師教我們的方法也就是咨詢方法整合運(yùn)用,比如麥肯錫的相互獨(dú)立,完全窮解,觀察法,訪談法,魚(yú)骨圖,問(wèn)題樹(shù),5W2H方法,有效問(wèn)卷設(shè)計(jì)方法等,這些都是非常的實(shí)用。而當(dāng)我用這些工具和客戶溝通后,客戶一下就被你的專(zhuān)業(yè)深深的吸引。特別是蘇平老師獨(dú)創(chuàng)的“問(wèn)題樹(shù)”一下把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,清晰化。如同我們做銷(xiāo)售工作也是一樣,不知道客戶的需求,你只顧自己有什么推廣你的產(chǎn)品,其實(shí)你也在“強(qiáng)奸”你的客戶,悲催啊!

第二編:也就是課程內(nèi)容。課程內(nèi)容相當(dāng)于我們做銷(xiāo)售賣(mài)的產(chǎn)品或服務(wù)一樣一樣滴。內(nèi)容哪里來(lái),一下在短時(shí)間接到客戶的課程,怎么根據(jù)需求整合內(nèi)容呢?特別是銷(xiāo)售課程,需要有針對(duì)性和適用性。根據(jù)個(gè)人體會(huì),在開(kāi)發(fā)了系列營(yíng)銷(xiāo)課程后,要做好課程的編寫(xiě)需要以下幾點(diǎn)

1,講師的寫(xiě)作能力要強(qiáng)。所謂寫(xiě)作不是你寫(xiě)散文或?qū)懽魑?,?xiě)的必須是你的專(zhuān)業(yè)有關(guān)的。三年來(lái),我一直堅(jiān)持寫(xiě)博客,網(wǎng)上很多網(wǎng)站有我的專(zhuān)欄文章。寫(xiě)的內(nèi)容來(lái)自哪里。主要有你的銷(xiāo)售實(shí)踐案例,你的銷(xiāo)售思考。寫(xiě)作的內(nèi)容要形成連貫性,形成結(jié)構(gòu)化。比如關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)理念的演變,一定會(huì)從4P4R4C。每一次所寫(xiě)的文章其實(shí)就是可以形成課程的內(nèi)容,我所寫(xiě)的《非技術(shù)手段解決客戶投訴》《畫(huà)圖溝通促成業(yè)務(wù)》《一次被銷(xiāo)售的體驗(yàn)》《SPIN銷(xiāo)售技巧的應(yīng)用》都成了我每次營(yíng)銷(xiāo)課程與學(xué)員研討,角色扮演的內(nèi)容,因?yàn)檎鎸?shí),獲得學(xué)員的好感和認(rèn)同。

2,你的實(shí)踐必須是豐富的。如果沒(méi)有5年以上的一線營(yíng)銷(xiāo)和管理實(shí)踐,沒(méi)有很好的總結(jié),你的課程是不會(huì)受到歡迎的。我每次在課程中,當(dāng)講到某一模塊內(nèi)容,都會(huì)用自己或帶銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)時(shí)候的實(shí)戰(zhàn)案例,有成功有失敗來(lái)與學(xué)員互動(dòng)。比如在講到《狼性營(yíng)銷(xiāo)》之“找對(duì)人說(shuō)對(duì)話辦成事”模塊,就先讓學(xué)員角色扮演,再用自己親身經(jīng)歷的案例來(lái)分享,非常的貼近學(xué)員,非常的感性。

3,一定要有符合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的系統(tǒng)理論做支撐。我最欣賞喬云彬老師的一句話就是“老師要有一公分的寬度,一公里的深度。想想自己為做培訓(xùn)師準(zhǔn)備了3年,從MBA的學(xué)習(xí)開(kāi)始到進(jìn)一步系統(tǒng)的研讀了營(yíng)銷(xiāo)理論體系和心理學(xué)的知識(shí)。從科特勒早起的營(yíng)銷(xiāo)思想4P理論到邁克爾波特的3大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,到德魯克的營(yíng)銷(xiāo)就是創(chuàng)造客戶價(jià)值,到顧問(wèn)式銷(xiāo)售,消費(fèi)心理學(xué),品牌戰(zhàn)略等,讓我的理論框架不斷完善。而對(duì)我個(gè)人影響最深的還是華南理工大學(xué)博導(dǎo)陳春花老師的思想,營(yíng)銷(xiāo)必須回歸本質(zhì)。按照這樣的思路,我在銷(xiāo)售課程中與學(xué)員分享價(jià)格不是唯一的理由,你在價(jià)值鏈的位置在哪里?我們需要構(gòu)建價(jià)值鏈,最有意思的是一次在化工企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)中,我隨便問(wèn)學(xué)員借了一只煙,那學(xué)員忽問(wèn):老師,要抽煙嗎?好大的煙癮哈。真他媽的太有意思了。而我用煙來(lái)解釋你在價(jià)值鏈的位置和客戶對(duì)你價(jià)格的認(rèn)知,比如我說(shuō)一只煙主要成分是什么?煙絲啊,學(xué)員說(shuō),對(duì)的,那么如果煙沒(méi)有外面的白紙行嗎?不行,白紙是必須的,好,如果煙絲的價(jià)格漲10%影響大嗎?學(xué)員說(shuō)大,如果白紙呢?不大,所以白紙的價(jià)格不是主要的因素,,,等等,這樣就非常形象生動(dòng),還有用我曾經(jīng)服務(wù)的化工有機(jī)硅企業(yè)的案例來(lái)解讀價(jià)值鏈對(duì)學(xué)員幫助非常大,特別是對(duì)那些在客戶生產(chǎn)中屬于輔助材料的企業(yè)。這就是營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì),來(lái)源現(xiàn)實(shí)與理論的完美結(jié)合!

4,平時(shí)要不斷的進(jìn)行系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)技能,戰(zhàn)略,銷(xiāo)售素養(yǎng)內(nèi)容的編寫(xiě)。也可以理解為課程的初始模板吧。一旦有培訓(xùn)需求,可以調(diào)出來(lái)在整合使用。這樣你就可以應(yīng)對(duì)不同企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)的需要了。我曾經(jīng)有過(guò)教訓(xùn)。一次接到一客戶培訓(xùn)需求,對(duì)方要求講銷(xiāo)售技巧與執(zhí)行力。我告知我關(guān)于執(zhí)行力需要整理下,本著太實(shí)在的原則,最后這單也毛了。從此我就不斷的完善自己營(yíng)銷(xiāo)模塊的內(nèi)容建設(shè)。

第三導(dǎo):導(dǎo)其實(shí)是什么呢?導(dǎo)就是設(shè)計(jì)。把你的內(nèi)容結(jié)合需求,結(jié)合學(xué)員的特點(diǎn),結(jié)合培訓(xùn)的方法,結(jié)合企業(yè)文化,課程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。課程效果其實(shí)是設(shè)計(jì)出來(lái)的,運(yùn)用感性理性互動(dòng)的原則,銷(xiāo)售課程演練比較重要。所以一定要設(shè)計(jì)好。主要設(shè)計(jì)什么呢?第一你的課程進(jìn)行方式,先講什么再講什么。思路是提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題來(lái)進(jìn)行。第二把教學(xué)方法如引導(dǎo)技術(shù),案例法,角色扮演法,游戲法等融入課程模塊中。第三,要按照每5分鐘一小互動(dòng),10分鐘一大互動(dòng),30分鐘必須有感性理性互動(dòng)結(jié)合的原則來(lái)設(shè)計(jì)。這點(diǎn)是自從學(xué)習(xí)了中國(guó)PTT引進(jìn)導(dǎo)師周平老師的課程后對(duì)我啟發(fā)特別大。第四就是PPT與學(xué)員手冊(cè)的設(shè)計(jì),PPT的目的是展示核心關(guān)鍵,要大量的采用圖標(biāo)和關(guān)鍵字,邏輯要清晰。特別是每一張PPT不能完全一下暴露給學(xué)員,需要不斷引導(dǎo)一個(gè)個(gè)來(lái),這樣學(xué)員的思路就自然更上你了。這點(diǎn)關(guān)鍵是提前設(shè)計(jì)好的。比如講銷(xiāo)售的角色,一定是先問(wèn)學(xué)員你認(rèn)為我們是做什么?我們是誰(shuí)?而不是一下告訴學(xué)員的。因?yàn)槌赡耆说慕虒W(xué)不是傳道授業(yè)解惑,是引導(dǎo)加總結(jié)。老師只能是幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化。

  第四演:演就是你的精彩呈現(xiàn)。關(guān)鍵三點(diǎn),第一就是開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入,一次在杭州講狼性營(yíng)銷(xiāo),從對(duì)狼的認(rèn)識(shí)導(dǎo)入,現(xiàn)場(chǎng)不到1分鐘就非常的投入,然后再?gòu)睦且龑?dǎo)現(xiàn)在的銷(xiāo)售不好做,什么影響業(yè)績(jī)呢?短時(shí)間唯一可以變的是我們?nèi)吮旧恚说母淖儚哪拈_(kāi)始?從你的狀態(tài),你的信念,你的精神,我們需要狼一樣的品質(zhì),自然導(dǎo)入到我的課程來(lái)。非常的受到學(xué)員的參與和投入。第二是按照課程的內(nèi)容流程進(jìn)行,每以模塊要采用引導(dǎo)技術(shù),運(yùn)用歸納和演繹的邏輯思路來(lái)進(jìn)行。第三就是你個(gè)人的展示部分。你的言語(yǔ)如何,為了達(dá)到聲音的傳播魅力,三年來(lái)我一直在訓(xùn)練自己的普通話,改變了家鄉(xiāng)的口音,讓學(xué)員聽(tīng)的清楚,同時(shí)聲音要高低快慢,輕重結(jié)合。我的訓(xùn)練主要采用《十張羊皮卷》來(lái)訓(xùn)練自己,自從中國(guó)培訓(xùn)師沙龍5周年慶接觸到《培訓(xùn)師21項(xiàng)技能修煉》作者段燁老師后,經(jīng)過(guò)段老師的幾次線下培訓(xùn),受段老師的啟發(fā),我現(xiàn)在每天依然堅(jiān)持練習(xí)30分鐘,效果非常的棒!聲音其實(shí)是很重要的,在銷(xiāo)售課程中有一個(gè)模塊講自我塑造就有關(guān)于銷(xiāo)售員如何說(shuō)話,我問(wèn)學(xué)員:假如說(shuō)朱軍或趙忠祥來(lái)推廣產(chǎn)品,你拒絕的了嗎?或者是央視當(dāng)家卿美女你拒絕的了嗎?因?yàn)樗麄兊穆曇粲绪攘?,講師同樣也如此。由于自己以前在經(jīng)常玩樂(lè)器,也從中借鑒了很多節(jié)奏等技術(shù)的應(yīng)用,幫助很大。除了聲音,你的形體很重要。站直了嗎?手勢(shì)呢?還有在《狼性營(yíng)銷(xiāo)》課程講到性格與銷(xiāo)售部分時(shí),我運(yùn)用DISC性格來(lái)模仿不同性格的人我們?cè)趺礈贤〞r(shí),結(jié)果學(xué)員非常快樂(lè)又有形象的效果。因?yàn)橛袝r(shí)候雖然銷(xiāo)售要講寒暄,贊美,但也要因人而異啊。對(duì)方直接,你必須直接,對(duì)方是什么性格,我們必須要馬上3分鐘能基本判斷,并調(diào)整到一個(gè)頻道上,否則溝而不通,就如同手機(jī)電話一個(gè)道理啊。

  第五訪:就是銷(xiāo)售課程結(jié)束后,如何后續(xù)的幫助學(xué)員應(yīng)用你的內(nèi)容,解答學(xué)員的疑惑。如何做到呢?第一我現(xiàn)在的銷(xiāo)售課程結(jié)束后是給到學(xué)員的訓(xùn)練工具,我認(rèn)為如果技能課程你沒(méi)有工具給學(xué)員,那就是在扯淡!銷(xiāo)售的工具是什么?有SPIN,FAB,有計(jì)劃總結(jié)模板,有需求分析作業(yè)圖,有思維導(dǎo)圖工具,SWOT,工作日志表格,客戶管理表格,客戶投訴處理表格等等;第二課程會(huì)布置作業(yè),采用蘇平老師獨(dú)創(chuàng)的531作業(yè)模式,課后問(wèn)題思考布置。第三,我的銷(xiāo)售課程針對(duì)一個(gè)客戶是3天,最后一天一頂間隔23月左右,主要是復(fù)訓(xùn)和學(xué)員應(yīng)用后產(chǎn)生的問(wèn)題,最后一天一般采用現(xiàn)在流行的引導(dǎo)技術(shù)進(jìn)行比如世界咖啡,開(kāi)發(fā)空間等技術(shù)。做好這三點(diǎn),銷(xiāo)售課程培訓(xùn)才真正的結(jié)束。

  寫(xiě)于2013/2/19某客戶銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)準(zhǔn)備期所感

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5000朵
頭像
+3000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+520朵
頭像
+486朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師