最近，經(jīng)常聽到一些老板的難言之隱，是什么呢？是員工的福利問題，不給員工福利，留不住人，也覺得對不住和自己鞍前馬后一路過來的兄弟。那么有了一點(diǎn)福利政策，又你爭我搶，你長我短，抱怨四起，老板難當(dāng)，老板難做啊。那怎樣做才能提高員工的積極性呢？還不至于大家不開心？

            1、立規(guī)矩。什么樣的級別享受什么樣的待遇，看參加的年限，評的先進(jìn)，擔(dān)任的職務(wù)等。

            2、按比例。各車間（部門）人數(shù)不一般多，那么根據(jù)權(quán)重給各部門一定的比例，由部門選送。

           3、評比投票。讓這項(xiàng)活動(dòng)得到大家的認(rèn)可，通過活動(dòng)把員工的思想集中起來。評比的時(shí)候是三個(gè)三分之一，即領(lǐng)導(dǎo)、平級、下級三個(gè)均分權(quán)重進(jìn)行投票，現(xiàn)場公布結(jié)果。

           4、公示，通過公示一是起到學(xué)習(xí)的作用，二是讓不同意見的人有時(shí)間上訴。

           5、個(gè)人述職，也是自己對全體員工的感謝和今后工作的承諾。

          6、所有的福利需要不能太過于集中，要顧全到基層，困難的員工，這樣的效果會(huì)更好。

          7、不要連續(xù)的為一部分員工發(fā)福利評獎(jiǎng)勵(lì)。所謂愛重為仇，薄極成喜，力爭雪中送炭，不必苛求錦上添花。

         我們老板為員工準(zhǔn)備的福利正是員工想要的，如果我們送的是廉價(jià)送的就是一個(gè)過程而不是一份情誼。