【課時】
1天(6小時)
【課程大綱】
國學智慧 領導之道
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1、 西方理念與國人的價值沖突
2、 國學的實踐意義
3、 與時俱進的,與時偕行
二、觀自在與觀世音
1、老子無為而治的正解和精髓
2、孔子日三省吾身的啟示
3、孟母三遷的環(huán)境打造
4、曾國藩的成事之道
三、草莽多豪杰,非正規(guī)軍的成才之道
1、劉備成就織席販履神話的根因
2、天下皆得其和以生的管理價值
3、弟子規(guī)對員工行為的引導意義
4、孫權少領江東,三分天下的核心競爭力
5、曾文正公統(tǒng)兵御人之道
四、先賢智慧的實戰(zhàn)應用
1、 悟道與修德-基業(yè)長青的秘籍
2、 上善若水-領導風格的靈活知道
3、 舍得智慧-占據(jù)人心的倍增之道
4、 孫武練兵-企業(yè)獎罰之道
五、 學知修身,漸入般若
1、.以人(仁)為本的領導基礎 (得民心者得天下)
案例分析:富士康跳樓事件
2、以德為先的領導前提(忠恕誠信禮義廉恥)
案例分析:德為先的領導形象
3、以義為重的領導方針 (情義值千金,以義為紐帶)
案例分析:方太集團
4.以和為貴的領導藝術(和諧局面與和而不同)
案例分析:三和集團的六和文化
5、以禮為教的領導手段(教育為主處罰為副)
案例分析:海南航空
6、以法為準的領導手段(有方有圓的制度與執(zhí)行)
案例分析:蒙牛集團
7、義利兼顧的領導目標(義利兼顧亦富亦仁)
案例分析:三鹿集團的覆亡啟示
8、無為不爭的領導心態(tài)(領導者的分工角色)
案例分析: 格力集團