原創(chuàng)：文/錢科宇 （微信號：qian_keyu）【轉載請注明】

企業(yè)都說人才難找，然而，很多人才是被“用壞”的。

一、過度使用

當人才表現(xiàn)出某種特長優(yōu)勢之后，總會被賦予更高的期望，讓其擔任更高職務或更多職能。直至他應接不暇或勝任不了，被證明“能力不過如此”為止。很多人才就是這樣被用殘的；

二、干預太多

上級對下屬不放心，生怕出什么差錯，不愿意承擔一點風險，所以事必躬親，越級管理。結果有兩個：或者導致人能才退化，變?yōu)椴粍幽X筋的庸才，或者人才郁悶而離去；

  三、過度放手

上級未能在工作開展前正確規(guī)劃下屬的目標、標準、職責，不做溝通，聽憑其自由發(fā)揮，以為他能管好自己，結果卻恰恰相反。其實有某種專長的人才未必事事都能，也是需要管控和引導的。

正確的做法是：

1.規(guī)劃好下屬的目標，定期跟蹤其計劃的執(zhí)行；

2.不能親力親為，但決不可中斷關注和管控；

3.相信人力資源管理是科學，不能憑著個人感覺隨心所欲；