【課程引導(dǎo)】 商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心靈魂，透徹和識(shí)別商業(yè)模式已成為企業(yè)家的首要任務(wù)，在產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何脫穎而出，在微利時(shí)代如何獲得高速發(fā)展商業(yè)基因，在后金融危機(jī)的洗牌下如何應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則，中小企業(yè)如何通過碰撞激發(fā)思維，構(gòu)建您自己企業(yè)在市場(chǎng)上的商業(yè)利劍，學(xué)會(huì)不戰(zhàn)而勝。 【課程大綱】 一、商業(yè)模式的研習(xí)解讀：人脈價(jià)值的互動(dòng)平臺(tái)、思想智慧的碰撞火花，價(jià)值從這里啟航 1．學(xué)員破冰與虛擬公司成立 2．研習(xí)規(guī)則與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則 二、商業(yè)模式的核心定位：檢測(cè)商業(yè)模式應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力 1．四維研究與四力模型 2．商業(yè)模式量化五步曲 3．商業(yè)模式的抗風(fēng)險(xiǎn)能力 三、商業(yè)模式邏輯與要素：成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)十步法則 1．價(jià)值主張：為什么消費(fèi)者要跟你購買？ 2．收益模式：你將如何獲得利潤(rùn)？ 3．市場(chǎng)劃分：服務(wù)于哪種市場(chǎng)，市場(chǎng)空間有多大？ 4．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：誰是第一，誰已投入到市場(chǎng)中？ 5．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：你有什么和別人與眾不同的價(jià)值傳遞模式？ 6．產(chǎn)品設(shè)計(jì)：同樣的產(chǎn)品如何做出不同價(jià)值？ 7．市場(chǎng)策略：如何計(jì)劃性促銷你的產(chǎn)品與服務(wù)？ 8．壁壘設(shè)計(jì)：如何讓你的運(yùn)作模式具備不可復(fù)制性？ 9．組織發(fā)展：組織架構(gòu)？你是怎樣實(shí)現(xiàn)你的商業(yè)計(jì)劃書的？ 10．管理團(tuán)隊(duì)：公司的領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)必須具備什么樣的能力 四、成功商業(yè)模式的制定：成功的商業(yè)模式＝99％的復(fù)制＋1％創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)營(yíng)的核心靈魂 1．名企解讀：海爾模式、蒙牛模式、海信模式、如家模式、阿里巴巴模式等 2．本企研究：產(chǎn)品模式、營(yíng)銷模式、融資模式、管理模式、生產(chǎn)模式、擴(kuò)張模式等 3．商業(yè)壁壘：產(chǎn)品系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)思維 4．應(yīng)用研討： 建立適合自已的最佳商業(yè)模式才是硬道理 五、商業(yè)模式的案例制作：現(xiàn)場(chǎng)研討、現(xiàn)場(chǎng)制作、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)改善 1．找到客戶未被滿足的需求 2．不戰(zhàn)而勝商業(yè)基因重組 3．商業(yè)模式研究與設(shè)計(jì)模型 4．價(jià)值整合，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 5．正確的實(shí)現(xiàn)形式 六、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與演示：團(tuán)隊(duì)PK、團(tuán)隊(duì)智慧的收納 七、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)：成功商業(yè)模式的十大商業(yè)壁壘 八、商業(yè)模式的運(yùn)營(yíng)智慧：成功商業(yè)模式價(jià)值實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)造的關(guān)鍵 (本課程大綱會(huì)根據(jù)報(bào)名學(xué)員狀況做適當(dāng)調(diào)整)