【課程引導】 商業(yè)模式是企業(yè)經(jīng)營的核心靈魂，透徹和識別商業(yè)模式已成為企業(yè)家的首要任務，在產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭時代如何脫穎而出，在微利時代如何獲得高速發(fā)展商業(yè)基因，在后金融危機的洗牌下如何應對新的競爭游戲規(guī)則，中小企業(yè)如何通過碰撞激發(fā)思維，構建您自己企業(yè)在市場上的商業(yè)利劍，學會不戰(zhàn)而勝。 【課程大綱】 一、商業(yè)模式的研習解讀：人脈價值的互動平臺、思想智慧的碰撞火花，價值從這里啟航 1．學員破冰與虛擬公司成立 2．研習規(guī)則與商業(yè)競爭游戲規(guī)則 二、商業(yè)模式的核心定位：檢測商業(yè)模式應對風險能力 1．四維研究與四力模型 2．商業(yè)模式量化五步曲 3．商業(yè)模式的抗風險能力 三、商業(yè)模式邏輯與要素：成功商業(yè)模式設計十步法則 1．價值主張：為什么消費者要跟你購買？ 2．收益模式：你將如何獲得利潤？ 3．市場劃分：服務于哪種市場，市場空間有多大？ 4．競爭環(huán)境：誰是第一，誰已投入到市場中？ 5．競爭優(yōu)勢：你有什么和別人與眾不同的價值傳遞模式？ 6．產(chǎn)品設計：同樣的產(chǎn)品如何做出不同價值？ 7．市場策略：如何計劃性促銷你的產(chǎn)品與服務？ 8．壁壘設計：如何讓你的運作模式具備不可復制性？ 9．組織發(fā)展：組織架構？你是怎樣實現(xiàn)你的商業(yè)計劃書的？ 10．管理團隊：公司的領導人和經(jīng)營管理團隊必須具備什么樣的能力 四、成功商業(yè)模式的制定：成功的商業(yè)模式＝99％的復制＋1％創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)營的核心靈魂 1．名企解讀：海爾模式、蒙牛模式、海信模式、如家模式、阿里巴巴模式等 2．本企研究：產(chǎn)品模式、營銷模式、融資模式、管理模式、生產(chǎn)模式、擴張模式等 3．商業(yè)壁壘：產(chǎn)品系統(tǒng)、品牌系統(tǒng)、行業(yè)標準、系統(tǒng)作戰(zhàn)思維 4．應用研討： 建立適合自已的最佳商業(yè)模式才是硬道理 五、商業(yè)模式的案例制作：現(xiàn)場研討、現(xiàn)場制作、現(xiàn)場輔導、現(xiàn)場改善 1．找到客戶未被滿足的需求 2．不戰(zhàn)而勝商業(yè)基因重組 3．商業(yè)模式研究與設計模型 4．價值整合，形成核心競爭力 5．正確的實現(xiàn)形式 六、商業(yè)模式設計與演示：團隊PK、團隊智慧的收納 七、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢：成功商業(yè)模式的十大商業(yè)壁壘 八、商業(yè)模式的運營智慧：成功商業(yè)模式價值實現(xiàn)與創(chuàng)造的關鍵 (本課程大綱會根據(jù)報名學員狀況做適當調(diào)整)