我還記得我第一次采訪基辛格博士，那時我還在美國留學(xué)，剛剛開始做訪談節(jié)目，特別沒有經(jīng)驗。問的問題都是東一榔頭，西一棒子的，比如問：那時周總理請你吃北京烤鴨，你吃了幾只?。磕阋簧幚砹撕芏嗟耐饨皇录?，你最
某大公司準備以高薪雇傭一名司機，經(jīng)過層層選拔，最后這個機會落在了三名技術(shù)過硬的司機面前。 最后一關(guān)的考試開始了，主考官問他們“懸崖邊有塊金子，你們開車去拿。那么你們會把車停在離懸崖多近而不至于掉落？
企業(yè)的底在哪里？ 一次我與一個企業(yè)家交流，幾年過去了，那個場景依然對我有很強的震撼。 我問：“貴公司是中國管理的典范，您自己看，您的公司的短板是什么？” 他說，我不是擔心哪一塊板短容量有限，我是擔
眾所周知，阿迪達斯是當今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步等品牌占據(jù)了全球體育用品消費的主要市場份額。阿迪達斯從1920年創(chuàng)立以來（“ADIDAS”商標注冊于1948年），既有過成功的輝煌，也有過
老子的《道德經(jīng)》里面有一句話：太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。這句話其實可以用來解釋最高境界的企業(yè)管理。 這段
中國式顛覆和顛覆中國式 《中國經(jīng)營報》2007年12月3日 從西方管理的引進，到中國商道的喚醒。這個偉大的時代，經(jīng)濟的騰飛呼喚著創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)的力量。果斷背后的縝密思維，是突破沒有既定規(guī)則的決策世界。
對于我來說，家是一個隨著年齡而不斷變化的概念。 童年時，家是一聲呼喚。 那時的我似乎比今日的孩子擁有更多的自由。放學(xué)后，不會先在父母前露面，而是與左右相鄰的小伙伴聚在一起，天馬行空，玩的天昏地暗，直
精細化管理這個詞匯在還在讀書的時候，就從圖書館里的書本上知道了，可是一個學(xué)生對精細化管理又有多少真正的理性的認識呢？學(xué)生可以不知道，當人多的時候，當業(yè)務(wù)量開始增長的時候，就理解了什么叫精細化管理了。
今年50歲出頭的法國人朱斯皮.朱利安尼在經(jīng)過6個月的等待和觀察后，終于選擇了為中國老板工作，他的身份是聯(lián)想公司意大利分公司總經(jīng)理。而一年之前，朱利安尼還是IBM公司在意大利的一位高級負責人，為IBM
提起螺絲釘，應(yīng)該說家喻戶曉，婦孺皆知。其主要用于連接、固定、生力等，應(yīng)用廣泛，作用重大。 提起作用重大，到底重大在哪里呢？ 一、致命的螺絲釘 第二次世界大戰(zhàn)的1941年11月5日下午，德軍指揮部組織
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