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TTT實戰(zhàn)-培訓教練系統(tǒng)總教練
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練榮斌:TTT培訓市場
2016-01-20 91066

TTT培訓的中國的區(qū)域市場上發(fā)展水平是不均衡的。東部沿海地區(qū)TTT培訓認知比較成功,中西部地區(qū)還有廣闊市場有待開發(fā)。

為什么企業(yè)需要TTT培訓?

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段,市場變化無窮,競爭優(yōu)勢難以鞏固,從資源掌控、人脈經(jīng)營到公平的市場競爭發(fā)展中,企業(yè)家越來越形成共識:人才團隊是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎。但是問題是如何才能擁有符合完成企業(yè)經(jīng)營目標的團隊呢?外部獵頭空降大蝦到企業(yè)是一種方式,但更多企業(yè)認為更可行的方法是企業(yè)自我培養(yǎng)。然后在培養(yǎng)自己的人才團隊的過程中,企業(yè)又遇到一個核心問題:如何讓進入企業(yè)的員工成長為企業(yè)所需的人才?大多數(shù)企業(yè)家都相信培訓不是萬能的,但是要員工自我滿足工作標準甚至成為卓越的人才,沒有培訓也是萬萬不可能的。這些年的培訓行業(yè)發(fā)展就是基于這樣的市場背景,然而對于企業(yè)家來說有提出了一個更現(xiàn)實的問題:我承認培訓很重要,但是如何用較低的成本實現(xiàn)培訓目標呢?如果都是通過外部機構職業(yè)講師的方式培訓,一來講師是有水平的 ,課程也是不錯的,但是卻未必真正了解企業(yè)實際經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題;二來這樣的模式成本對于企業(yè)來說實在是太高了,因為培訓部門不是直接產(chǎn)生業(yè)績,而是花掉利潤中撥出的經(jīng)費。

基于這樣的情境,企業(yè)家開始接受“企業(yè)培訓還是要靠自己人”,讓中高層干部,骨干員工,標桿基層員工成為內部培訓師,將他們的知識、技能、價值觀復制到其他員工身上。這個方向肯定是正確的。在實踐過程中,阻隔這條路徑的巨石是目前內部的培訓師不具備培訓領域的專業(yè)技能,TTT培訓就是基于解決這個問題而開發(fā)的課程。TTT和PTT相比較來說,TTT更綜合一些,PTT則偏向于講臺呈現(xiàn)技巧,兩者都需要注重背后的設計,TTT則還需要對企業(yè)的整體運營和培訓管理有一定的認知。

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