TTT培訓(xùn)的中國的區(qū)域市場上發(fā)展水平是不均衡的。東部沿海地區(qū)TTT培訓(xùn)認知比較成功，中西部地區(qū)還有廣闊市場有待開發(fā)。

為什么企業(yè)需要TTT培訓(xùn)？

企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，市場變化無窮，競爭優(yōu)勢難以鞏固，從資源掌控、人脈經(jīng)營到公平的市場競爭發(fā)展中，企業(yè)家越來越形成共識：人才團隊是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)。但是問題是如何才能擁有符合完成企業(yè)經(jīng)營目標的團隊呢？外部獵頭空降大蝦到企業(yè)是一種方式，但更多企業(yè)認為更可行的方法是企業(yè)自我培養(yǎng)。然后在培養(yǎng)自己的人才團隊的過程中，企業(yè)又遇到一個核心問題：如何讓進入企業(yè)的員工成長為企業(yè)所需的人才？大多數(shù)企業(yè)家都相信培訓(xùn)不是萬能的，但是要員工自我滿足工作標準甚至成為卓越的人才，沒有培訓(xùn)也是萬萬不可能的。這些年的培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展就是基于這樣的市場背景，然而對于企業(yè)家來說有提出了一個更現(xiàn)實的問題：我承認培訓(xùn)很重要，但是如何用較低的成本實現(xiàn)培訓(xùn)目標呢？如果都是通過外部機構(gòu)職業(yè)講師的方式培訓(xùn)，一來講師是有水平的 ，課程也是不錯的，但是卻未必真正了解企業(yè)實際經(jīng)營的現(xiàn)狀和問題；二來這樣的模式成本對于企業(yè)來說實在是太高了，因為培訓(xùn)部門不是直接產(chǎn)生業(yè)績，而是花掉利潤中撥出的經(jīng)費。

基于這樣的情境，企業(yè)家開始接受“企業(yè)培訓(xùn)還是要靠自己人”，讓中高層干部，骨干員工，標桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師，將他們的知識、技能、價值觀復(fù)制到其他員工身上。這個方向肯定是正確的。在實踐過程中，阻隔這條路徑的巨石是目前內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能，TTT培訓(xùn)就是基于解決這個問題而開發(fā)的課程。TTT和PTT相比較來說，TTT更綜合一些，PTT則偏向于講臺呈現(xiàn)技巧，兩者都需要注重背后的設(shè)計，TTT則還需要對企業(yè)的整體運營和培訓(xùn)管理有一定的認知。