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組織運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、90后新生代
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耿光:職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力修行
2016-01-20 46074
對(duì)象
中高層管理人員
目的
建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)執(zhí)行機(jī)制,提升人員的執(zhí)行能力,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
內(nèi)容
前言 1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位 1)現(xiàn)代管理三駕馬車(chē) 2)執(zhí)行力的核心地位 3)執(zhí)行力與效益的關(guān)系 第一單元:執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失 1、為何戰(zhàn)略無(wú)法落地 1)為何戰(zhàn)略是空中樓閣 2)為何戰(zhàn)略無(wú)法轉(zhuǎn)換為績(jī)效 3)為何企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 1)對(duì)執(zhí)行的理解偏差 2)不注重結(jié)果不追求完美 3)缺乏解決問(wèn)題的方法和手段 4)執(zhí)行意識(shí)的缺失 3、執(zhí)行力不佳的原因 1)國(guó)民性格 2)借口太多 3)管理的不穩(wěn)定性和不合理性 4)缺乏工作的方法和技能 5)監(jiān)督機(jī)制的缺失 6)企業(yè)學(xué)習(xí)力的缺失 7)執(zhí)行力文化的缺失 第二單元:執(zhí)行力概念 1、執(zhí)行力基本概念 1)什么是執(zhí)行力 2)客戶(hù)、企業(yè)、員工之間的關(guān)系 3)執(zhí)行力差距圖表分析 4)執(zhí)行力系統(tǒng)圖 第三單元:職業(yè)經(jīng)理人在執(zhí)行力建設(shè)中的角色定位 1、職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)使命的把握 1)熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和目標(biāo) 2)制定和把握企業(yè)戰(zhàn)略方向 3)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的落地 2、職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的把握 1)“法制”的力量 2)制定和實(shí)施管理規(guī)則 3)過(guò)程管理和流程監(jiān)控 3、職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任使命 1)職業(yè)經(jīng)理人在人員選用上的失誤 2)培養(yǎng)執(zhí)行型員工要做的幾件事情 第四單元:組織執(zhí)行力建設(shè) 1、組織執(zhí)行力框架 1)由戰(zhàn)略到行動(dòng)的實(shí)踐過(guò)程 2)目標(biāo)到活動(dòng)的分解過(guò)程 3)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織載體 2、組織執(zhí)行力“7定”建設(shè) 1)如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 2)如何根據(jù)價(jià)值鏈確定組織功能單元 3)如何確定功能單元職責(zé)范圍 4)如何根據(jù)職責(zé)設(shè)計(jì)崗位 5)如何根據(jù)流程管理確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 6)如何根據(jù)職責(zé)范圍和工作量確定崗位編制 7)如何根據(jù)崗位任職資格確定人員 3、組織執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題分析 1)組織載體設(shè)計(jì)的靈活性有效性問(wèn)題 2)目標(biāo)的清晰度完美度問(wèn)題 3)對(duì)組織規(guī)則的遵守問(wèn)題 4)內(nèi)部協(xié)調(diào)效率和溝通成本問(wèn)題 5)管理層權(quán)責(zé)利一致的問(wèn)題 第五單元:職業(yè)經(jīng)理人自身執(zhí)行力建設(shè) 1、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力意識(shí)準(zhǔn)備 1)人生目的與成功方程式 2)職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)軌跡 3)正確對(duì)待執(zhí)行中的順境與逆境 2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力建設(shè) 1)職業(yè)經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)時(shí)間目標(biāo)管理 2)職業(yè)經(jīng)理人必須精通流程管理 3)學(xué)會(huì)監(jiān)督與激勵(lì) 4)了解并培育你的下屬 5)學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì) 3、提高執(zhí)行力重要注意的幾件事情 1)正確認(rèn)識(shí)自己 2)選人和用人一樣重要 3)學(xué)會(huì)聚焦責(zé)任 第六單元:?jiǎn)T工執(zhí)行力建設(shè) 1、影響員工執(zhí)行力的因素 1)執(zhí)行力強(qiáng)的特征 2)員工的五種工作狀態(tài) 3)員工執(zhí)行“鐵三角” 2、如何解決員工“愿不愿”的問(wèn)題 1)員工的需求滿(mǎn)足問(wèn)題 2)員工的現(xiàn)實(shí)壓力問(wèn)題 3、如何解決員工“會(huì)不會(huì)”的問(wèn)題 1)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn) 2)員工的工作管理 3)自我管理工具的使用 4、如何解決員工“能不能”的問(wèn)題 1)經(jīng)理人的授權(quán)管理 2)企業(yè)氛圍與文化 5、行動(dòng)是執(zhí)行力最好的解釋 1)執(zhí)行力的根本在行動(dòng) 2)有時(shí)候方法比努力重要 3)有時(shí)候意愿比方法重要 第七單元:執(zhí)行力文化建設(shè) 1、執(zhí)行力文化建設(shè) 1)企業(yè)管理的發(fā)展階段 2)執(zhí)行力文化是什么 3)如何建立執(zhí)行力文化
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