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組織運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、90后新生代
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組織運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力、通用管理、90后新生代

山東,青島 40 ~ 50 歲
《劃小組織經(jīng)營(yíng)與倒三角支撐》 《小CEO管理能力提升》 《終極進(jìn)化:中層管理者的創(chuàng)客之路》 《情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 《MTP綜合管理技能提升訓(xùn)練》 《執(zhí)行力進(jìn)階訓(xùn)練》 《新生代員工的領(lǐng)導(dǎo)與管理》 《新生代
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專(zhuān)業(yè)資歷:
& 中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì) 研究員
& 第八屆中國(guó)企業(yè)教育“全國(guó)十佳培訓(xùn)師”
& 國(guó)家注冊(cè)心理咨詢(xún)師
& 國(guó)家高級(jí)人力資源師高級(jí)講師
& 青島市經(jīng)信委企業(yè)百家行 專(zhuān)家組組長(zhǎng)
& 諾姆四達(dá)集團(tuán)(山東)公司 專(zhuān)家組組長(zhǎng)
& 立人人才集團(tuán)(山東)公司 專(zhuān)家組組長(zhǎng)
& 青島牧云谷生物科技有限公司 總經(jīng)理
任職經(jīng)歷:
& 香港洛氏集團(tuán)公司北方區(qū)   總經(jīng)理
& 青島華世通集團(tuán)行政中心   總經(jīng)理
& 青島發(fā)國(guó)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 總經(jīng)理
& 北京知行合一公司高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
& 青島中信易申公司高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
& 多家集團(tuán)公司長(zhǎng)年管理顧問(wèn)、運(yùn)營(yíng)教練
核心研究領(lǐng)域:
& 企業(yè)價(jià)值鏈體系、運(yùn)營(yíng)管理體系、人力資源體系項(xiàng)目咨詢(xún)
& 組織運(yùn)營(yíng)類(lèi)、通用管理類(lèi)、領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)課程培訓(xùn)
職業(yè)生涯:
& 10年集團(tuán)公司高管,10年專(zhuān)職管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
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[耿光]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
第一單元:現(xiàn)代人力資源管理的新思維 1、人力資源管理新思維 1)人力資源管理的發(fā)展過(guò)程 2)人力資源管理的在企業(yè)管理中特點(diǎn) 3)人力資源管理與人事管理的區(qū)別 4)人力資源管理的內(nèi)容 5)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 2、人力資源與一線(xiàn)業(yè)務(wù)管理的配合 1)人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系 2)人力資源在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用 3)人力資源管理中業(yè)務(wù)與職能的矛盾 3、部門(mén)經(jīng)理的日常人力資源管理 1)部門(mén)經(jīng)理在人力規(guī)劃、選
2013-04-01
[耿光]從專(zhuān)業(yè)骨干走向成功管理者
第一單元:專(zhuān)業(yè)工作者特質(zhì)與管理認(rèn)知 1、專(zhuān)業(yè)工作者的工作風(fēng)格與特質(zhì) 1)專(zhuān)業(yè)工作者的工作風(fēng)格 2)專(zhuān)業(yè)工作者的特質(zhì) 3)什么是專(zhuān)業(yè) 2、專(zhuān)業(yè)與管理的關(guān)系 1)什么是管理 2)專(zhuān)業(yè)者與管理者的關(guān)系 3、專(zhuān)業(yè)工作者常見(jiàn)問(wèn)題與限制 1)以專(zhuān)業(yè)工作者的角色承擔(dān)管理者的工作 4、管理者的模樣 1)領(lǐng)導(dǎo)心目中的管理者 2)同級(jí)心目中的管理者 3)下級(jí)心目中的管理者 第二單元:從專(zhuān)業(yè)工作者向管理者轉(zhuǎn)型 1、管理
2013-04-01
[耿光]職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力修行
前言 1、執(zhí)行力的戰(zhàn)略地位 1)現(xiàn)代管理三駕馬車(chē) 2)執(zhí)行力的核心地位 3)執(zhí)行力與效益的關(guān)系 第一單元:執(zhí)行力的嚴(yán)重缺失 1、為何戰(zhàn)略無(wú)法落地 1)為何戰(zhàn)略是空中樓閣 2)為何戰(zhàn)略無(wú)法轉(zhuǎn)換為績(jī)效 3)為何企業(yè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 2、職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力現(xiàn)狀 1)對(duì)執(zhí)行的理解偏差 2)不注重結(jié)果不追求完美 3)缺乏解決問(wèn)題的方法和手段 4)執(zhí)行意識(shí)的缺失 3、執(zhí)行力不佳的原因 1)國(guó)民性格 2)借口太多
2013-04-01
[耿光]面向流程的組織績(jī)效管理
前言 1、績(jī)效的戰(zhàn)略地位 1)現(xiàn)代管理三駕馬車(chē) 2)績(jī)效的核心地位 3)績(jī)效與效益的關(guān)系 第一單元:績(jī)效管理概述 1、績(jī)效管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí) 1)什么是績(jī)效 2)績(jī)效管理金字塔 3)績(jī)效管理主題與角色扮演 4)績(jī)效管理的原則 5)績(jī)效管理基本條件 6)績(jī)效管理流程 第二單元:目前常用的績(jī)效管理方法 1、時(shí)下績(jī)效管理常用方法 1)傳統(tǒng)績(jī)效管理方法介紹 2)傳統(tǒng)績(jī)效管理方法優(yōu)劣評(píng)估 第三單元:傳統(tǒng)績(jī)效方法推
2013-04-01
[耿光]流程優(yōu)化與創(chuàng)新管理
前言 1、為什么要實(shí)行流程管理 1)微利時(shí)期全面到來(lái) 2、企業(yè)效益持續(xù)下滑,面臨生存問(wèn)題 3、企業(yè)組織運(yùn)作效能低下,問(wèn)題叢生 4、企業(yè)內(nèi)部組織對(duì)市場(chǎng)變化毫無(wú)反應(yīng) 第一單元:流程管理的思維和理念 1、流程管理模式 1)目前企業(yè)組織的僵化狀態(tài) 2)傳統(tǒng)管理模式VS流程管理模式 3)流程管理的發(fā)展趨勢(shì) 4)流程管理的成熟度 2、流程管理概述 1)認(rèn)識(shí)流程 2)流程基本要素 3)流程管理的核心 4)流程管
2013-04-01
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