周海斌,周海斌講師,周海斌聯(lián)系方式,周海斌培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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中層管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

甘肅,蘭州 40 ~ 50 歲
《領(lǐng)袖的風(fēng)采》 《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》 《卓越團(tuán)隊(duì)工作坊》 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營(yíng)》 《團(tuán)隊(duì)心智成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》
¥20000 元/天
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周海斌老師
蘭州奇勝文化傳播有限公司 總經(jīng)理
西寧奇勝文化傳播有限公司 總經(jīng)理
西點(diǎn)戶(hù)外拓展訓(xùn)練基地/總經(jīng)理/首席培訓(xùn)師
張掖尚道拓展訓(xùn)練基地首席培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟注冊(cè)講師
中國(guó)策劃研究院策劃師
中國(guó)定向運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)會(huì)員
團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專(zhuān)家
甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)、蘭州交通大學(xué)、蘭州城市學(xué)院等高校創(chuàng)就業(yè)指導(dǎo)師
甘肅高校創(chuàng)業(yè)孵化基地指導(dǎo)師
2008年甘肅省大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)典型事跡巡回報(bào)告團(tuán)成員
2009年甘肅省優(yōu)秀大學(xué)生建功立業(yè)巡回報(bào)告團(tuán)成員
2010年“中國(guó)移動(dòng)杯”勵(lì)志青春贏未來(lái) — 甘肅省大專(zhuān)辯論賽暨第六屆全省大學(xué)生辯論賽策劃組織者
  甘肅省青年聯(lián)合會(huì)委員
  甘肅省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)委員
  蘭州市工商聯(lián)委員
2010年 被評(píng)為中國(guó)品牌講師,中國(guó)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專(zhuān)家
周海斌老師是“三位一體”式咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)的開(kāi)創(chuàng)者,診斷式培訓(xùn)倡導(dǎo)者;多家企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn),幫助多家
課程 更多>>
[周海斌]《如何做一個(gè)合格的主管》
課程大綱: 認(rèn)識(shí)管理 1.做大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別 (1)管理者——經(jīng)營(yíng)者的替身(2)成本的觀念(3)新員工的困惑 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系 (1)業(yè)務(wù)即管理(2)管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任(3)看得到的錢(qián)與看不到的錢(qián) (4)成本意識(shí)與工時(shí)銀行家 基本管理理念 1.管理的內(nèi)涵 (1)有效的計(jì)劃(2)有效的組織(3)有效的領(lǐng)導(dǎo)(4)有效的控制 2.管理的性質(zhì) (1)管理工作(2)通過(guò)他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目
2012-06-21
[周海斌]領(lǐng)導(dǎo)力與管理突圍
中層干部已經(jīng)成為企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì),一方面來(lái)自于所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者,另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能,承擔(dān)企業(yè)的目標(biāo)與部門(mén)的目標(biāo)、制定計(jì)劃、下達(dá)命令、檢查與評(píng)價(jià)部屬、培育部屬同時(shí)又要協(xié)助上司的發(fā)展等等,一個(gè)企業(yè)中層干部團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)、知識(shí)、能力決定了一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力,代表著企業(yè)的管理能力和管理水平。 課程目的: 1、提升公司中層干部團(tuán)隊(duì)的凝聚力、理念和
2012-04-26
[周海斌]領(lǐng)袖的風(fēng)采
領(lǐng)袖的成功理念 1、成功的定義 2、成功的含義 3、成功的十大關(guān)系 領(lǐng)袖的思維方式 1、成功是因?yàn)閼B(tài)度 2、我是我認(rèn)為的我 3、我是一切的根源 4、不是不可能 5、山不過(guò)來(lái),我就過(guò)去 6、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 7、決心決定成功 8、天助自助者 領(lǐng)袖的管理工具——杠桿管理 1、方法杠桿——頭腦風(fēng)暴 2、文化杠桿——快樂(lè)基金 3、診斷杠桿——修路原則 4、激勵(lì)杠桿——行動(dòng)力按鈕 5、教練杠桿——“猴子”管理
2012-04-26
[周海斌]從優(yōu)秀到卓越團(tuán)隊(duì)工作坊
企業(yè)不是靠一兩個(gè)人單打獨(dú)斗,而是一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)共同打拼,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略已成為幾乎所有企業(yè),商戰(zhàn)場(chǎng)上“攻城略地”的制勝之道,戰(zhàn)斗力強(qiáng)的企業(yè),團(tuán)隊(duì)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等無(wú)不訓(xùn)練有素。 如果,你發(fā)現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì):目標(biāo)已定,進(jìn)展卻不大!政令下達(dá),執(zhí)行不夠!成員心態(tài)老化,事不關(guān)己,高高掛起,溝通不暢、各自為政、互不信任、勾心斗角,甚至出現(xiàn)個(gè)人利益與團(tuán)體利益矛盾叢生、人心渙散……怎么辦? 設(shè)法蛻變你的團(tuán)隊(duì)!組織中幾乎每一個(gè)成
2012-04-26
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
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