LeanTPM精益模式創(chuàng)始人
歷任國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)生產(chǎn)制造LEADER
國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)常年管理咨詢顧問(wèn)
現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)派專家／資深工廠教練
生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)
高級(jí)6S／TPM管理專家
6Sigma BB認(rèn)證專家
    梁峰老師從事制造企業(yè)管理實(shí)務(wù)近14年,歷任國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理以及國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)常年咨詢顧問(wèn)。在現(xiàn)場(chǎng)5S管理／TPM管理／IE／精益生產(chǎn)／企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建及優(yōu)化等領(lǐng)域具有全面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及指導(dǎo)國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)的成功咨詢案例，是國(guó)內(nèi)實(shí)踐落地咨詢模式的先行者！
   多年來(lái)一直受到業(yè)界及眾多國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的肯定及認(rèn)同，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及汽車、軍工、機(jī)械、裝備制造、電子、食品、化工、冶金、建筑、電力、煙草、紡織服裝、醫(yī)藥、印刷等。
   梁峰老師每一項(xiàng)課程都是根據(jù)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后量身定制，采用全案例培訓(xùn)／咨詢的模式，使企業(yè)管理者在鮮活的案例分析與實(shí)踐討論中，找到自己所在企業(yè)的問(wèn)題改善點(diǎn)，迅速將所學(xué)的內(nèi)容在自己的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)并落地。
 
【客戶評(píng)價(jià)】
經(jīng)過(guò)梁峰老師一年多來(lái)的努力付出，公司無(wú)論是各項(xiàng)指標(biāo)還是員工精神面貌都步入了良性發(fā)展的正軌，在去年整整一年的金融危機(jī)的籠罩下，公司還能取得如此突破是非常難得的，通過(guò)梁峰老師手把手教練式的的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解決了許多生產(chǎn)中長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，現(xiàn)在公司已經(jīng)上了軌道，感謝梁老師提供的支持和幫助！-----浙江某蓄電池生產(chǎn)企業(yè) 王總
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原來(lái)我們一直認(rèn)為6S管理在高危及污染極大的化工企業(yè)很難推行成功，但我們確實(shí)做到了。非常感謝梁老師的辛勤付出，將不可能變?yōu)榭赡?。我們?nèi)詫⒊掷m(xù)不斷的進(jìn)行改善。此次LeanTPM精益管理項(xiàng)目的實(shí)施，不論是相關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)，還是客戶來(lái)我們企業(yè)參觀，都給予了高度的評(píng)價(jià)。而且該項(xiàng)目的實(shí)施也直接對(duì)我們企業(yè)“清潔生產(chǎn)”項(xiàng)目的推行和審核起到了極大的推動(dòng)作用，我們深切體會(huì)到了精益生產(chǎn)管理給我們企業(yè)帶來(lái)的好處。----河南某化工原料生產(chǎn)企業(yè) 趙總
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“空談?wù)`企、實(shí)干興業(yè)”這句話在本次梁峰老師主導(dǎo)的TPM管理項(xiàng)目實(shí)施中得到了充分的體現(xiàn)。我們?cè)?jīng)為推行TPM項(xiàng)目外請(qǐng)了一些所謂的教授、講師，開(kāi)展了不下10場(chǎng)的培訓(xùn)，但培訓(xùn)過(guò)后在工廠里面根本不知如何去切入實(shí)施，最終不了了之。這次我們對(duì)國(guó)內(nèi)的管理咨詢公司經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的篩選，最終選定并聘請(qǐng)梁峰老師進(jìn)行指導(dǎo)，看中的就是他這種深入現(xiàn)場(chǎng)“手把手”教練式的咨詢手法，只有這樣，才能真真正正對(duì)企業(yè)起到作用。我們也深知企業(yè)推行TPM管理活動(dòng)絕對(duì)不是一蹴而就的事件，不是一年、兩年就能完成的事情，我們會(huì)長(zhǎng)期合作下去。---山西某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè) 吳總
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非常感謝梁老師!此前我們也曾經(jīng)嘗試過(guò)自行推進(jìn)精益管理活動(dòng)，但效果并不理想。通過(guò)此次梁老師對(duì)我們進(jìn)行了LeanTPM精益管理的開(kāi)展指導(dǎo)，我用6個(gè)字來(lái)形容我的感受：驚喜、振奮、希望。工廠的現(xiàn)場(chǎng)變了，變得更加規(guī)范了；工廠的員工變了，變得有朝氣了、變得更有力量了！------ 廣東某紡織印染企業(yè) 陳總
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本次邀請(qǐng)到梁峰老弟對(duì)我們工廠進(jìn)行精益生產(chǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析及“一個(gè)流”調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存及在制品下降了40%，人均生產(chǎn)效率提升了35%，產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)速度變快了，現(xiàn)場(chǎng)也變得比以前規(guī)范多了。通過(guò)此次精益生產(chǎn)管理咨詢項(xiàng)目的合作，真正讓我體會(huì)到了效益的提升及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)在在的變化。------ 四川某汽車配件生產(chǎn)企業(yè) 王總
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梁峰老師為我公司導(dǎo)入“人力資源革新管理體系”后，企業(yè)各項(xiàng)工作都形成了流程化管控，部門(mén)與部門(mén)之間的流程順暢了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神增強(qiáng)了。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)也都得到明確定義，以數(shù)據(jù)說(shuō)話讓我們各級(jí)管理人員的工作目標(biāo)及任務(wù)更加的明確，企業(yè)的管理步入了一個(gè)新的臺(tái)階。------ 江蘇某機(jī)械生產(chǎn)企業(yè) 林總
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精益管理是一種非常好的企業(yè)管理模式，在我們這種國(guó)有企業(yè)都是一些老職工，在推行初期遇到了一些阻力，但梁峰老師通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的講解及手把手的示范，讓我們企業(yè)的各級(jí)干部職工慢慢的接受了這種模式并持續(xù)的堅(jiān)持了下來(lái)。這讓我感到很欣慰，在此感謝顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的辛勤付出，在新的一個(gè)咨詢周期，我們?nèi)詫⒗^續(xù)合作。 ------ 江蘇某電廠 王總
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我開(kāi)辦企業(yè)十幾年了，從十幾人的家庭作坊發(fā)展到現(xiàn)在的七百多人，企業(yè)規(guī)模越大，我心里越?jīng)]底，。企業(yè)如何長(zhǎng)期生存下去？我一直在思考這個(gè)問(wèn)題。這次邀請(qǐng)了梁峰老師為我們進(jìn)行LeanTPM的項(xiàng)目指導(dǎo)，為我的企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入了一套科學(xué)先進(jìn)的管理模式，讓我看到了企業(yè)的管理方向。這次管理革新做了我多年來(lái)在企業(yè)管理當(dāng)中想做但一直沒(méi)有做到的事。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，改變了大家的思想、心態(tài)、觀念，運(yùn)作模式及流程。------ 廣東某電路板生產(chǎn)企業(yè) 郭總