客戶：陽光財產(chǎn)保險公司 新晉升經(jīng)理培訓班 地點：北京市 - 北京 時間：2012/11/10 0:00:00 如何加強團隊建設（朱昉） 【培訓對象】 1、企業(yè)中層管理者 2、企業(yè)新晉升經(jīng)理 【課程目的】 本課程針對參訓學員崗位基本特點，采用案例教學法，結合經(jīng)典管理理論，分析了團隊建設的突出問題，探討了解決的方法，以及團隊管理者如何進行領導力培養(yǎng)與修煉 【培訓時間】 1天 【課程內容】 一、隊伍是核心 團隊是什么？ 數(shù)據(jù)：企業(yè)真實的現(xiàn)狀 組織面臨的挑戰(zhàn) 團隊的五個關鍵要素 團隊管理的五大著力點 人是管理的核心、最關鍵 案例：枳能夠變成橘嗎？ 執(zhí)行不好的根本原因？ 孟子的模型 人與其它資源的六大不同 案例：最好的員工 團隊的基礎是什么？ 權力來源于什么？ 什么是領導？ 關于領導力 怎樣才能讓人家追隨？ 為什么隊伍不穩(wěn)定？ 案例：一個黃埔人的追隨 領導力的本質 案例：我們怎能不失敗 案例：永遠不會忘記 領導力是個技能嗎？ 領導與管理有什么區(qū)別？ 團隊管理者的角色 管理者要研究員工需要什么？ 二、信心是前提 團隊成長是不會一帆風順的 對團隊成長要有耐心 案例：心態(tài)決定命運 在困難中喚起希望 案例：鋼鐵的力量 激流勇進不言敗 案例：關鍵時刻的作用 三、執(zhí)行是關鍵 團隊管理的目標是什么？ 建設團隊的根本目的 強力執(zhí)行：目標、計劃的保障 執(zhí)行：三層重要含義 什么是執(zhí)行力？ 怎樣形成正能量的團隊氛圍？ 有效溝通：執(zhí)行的保證 對牛彈琴是誰的責任？ 案例：發(fā)生在渡江戰(zhàn)役 溝通的四個層次 團隊溝通的五大利器 案例：維護自尊的故事 應用示例 總結：我們的定位 團隊管理者要成為： -團隊目標的宣傳鼓動者 -團隊精神力量的激發(fā)者