《物流計(jì)劃與配送運(yùn)營管理》大綱
(主講:吳誠 博士)
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流,并保證有效運(yùn)營管理,以便取得更大的競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司,采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán),集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人大等高校 總裁班 特聘講師),基于對物流與供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),特推出該《物流計(jì)劃與配送運(yùn)營管理》課程。
【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈、計(jì)劃、物流、配送、倉儲等部門領(lǐng)導(dǎo),及所有與物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流計(jì)劃管理、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、物流合理化與成本管理等方面的基礎(chǔ)理論,核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
1、了解物流計(jì)劃管理的基礎(chǔ)知識與發(fā)展動(dòng)態(tài),了解標(biāo)桿行業(yè)及企業(yè)的運(yùn)作方法;
2、掌握物流規(guī)劃、配送中心的管理體系及流程,掌握各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺;
3、掌握物流管理的基本制度、流程、工具,以及物流合理化的原理、方法與技巧;
4、掌握物流管理的績效分析方法與改善方法。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分 供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營管理概述
1.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
◇ 價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
◇ 物流與供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
◇ 物流與供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
◇ 物流與供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 物流與供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
◇ 物流與供應(yīng)鏈管理流程變革管理(BPR)
2.供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營管理的核心內(nèi)容
◇ 需求預(yù)測與計(jì)劃管理
◇ 庫存結(jié)構(gòu)分析與控制
◇ 物流配送與成本管理
◇ 運(yùn)營與績效管理……
3.供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營管理之---戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
◇ 集成供應(yīng)鏈與物流管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
◇ 物流與供應(yīng)鏈一體化管理(如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化?)
◇ 推式與拉式物流規(guī)劃與管理
◇ 物流計(jì)劃模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
◇ 柔性物流計(jì)劃與交付管理
◇ “物流與供應(yīng)鏈”金融
◇ Milk-Run與“糖果人”
◇ JIT、VMI、JMI、HUB等管理技術(shù)介紹
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與配送體系設(shè)計(jì)
◇ 物流外包與自建物流決策
◇ 內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流
◇ 供應(yīng)鏈與物流運(yùn)營監(jiān)控平臺設(shè)計(jì)與智能分析工具……
n 案例:傳統(tǒng)制造業(yè):“中聯(lián)重科”“三一重工”物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式研討;
n 案例:現(xiàn)代制造業(yè):“華為”、“富士康”、“海爾”物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營體系介紹與比較;
n 案例:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)代表:“戴爾”、“小米”價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈運(yùn)作模式探討;
第二部分 物流需求預(yù)測與計(jì)劃運(yùn)營管理
1.物流計(jì)劃與運(yùn)營的四大支點(diǎn)、八大原理
2.傳統(tǒng)計(jì)劃模式的特征與不足分析
3.現(xiàn)代計(jì)劃模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
4.需求預(yù)測與運(yùn)營模式管理(預(yù)測、計(jì)劃、訂單等)?
5.制定預(yù)測的原則與步驟(S&OP)
6.物流需求預(yù)測的維度(6種維度)
7.物流需求預(yù)測的方式(3種方式)
8.物流需求預(yù)測制定方法(6種方法)
◇ 一線人員意見法
◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(ERP\DRP…)……
9.物流計(jì)劃運(yùn)營與調(diào)度管理
◇ 物流計(jì)劃運(yùn)營與交付管理工作理念與原則分析
◇ 物流調(diào)度管理的工作原理與優(yōu)先法則
◇ 如何提升物流計(jì)劃與調(diào)度的柔性能力?
◇ 如何從組織\流程上進(jìn)行物流調(diào)度工作的分工與管理?
◇ 如何從策略上保證訂單供應(yīng)?如何從技術(shù)上保證物資及時(shí)供應(yīng)?
n 案例:系列電器制造業(yè)物流計(jì)劃與運(yùn)營管理體系介紹(S&OP);
n 案例:“華為物流調(diào)度信息平臺”介紹與交付辦法分析;
第三部分 庫存控制策略與庫存結(jié)構(gòu)分析
1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期\定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量
◇ 庫存分類管理
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 集約化……
◇ L/T管理
◇ 寄售法
◇ 一攬子訂單
◇ 批量控制法
◇ 3PL……
2.如何做好庫存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控?
◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯品、廢品的定義與原因分析
◇ 呆壞帳的監(jiān)控與管理
◇ 呆滯產(chǎn)生原因的分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 庫存積壓資金的原因分析
◇ 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫存分析?如何制作《庫存分析報(bào)告》?
n 案例:系列標(biāo)桿電商企業(yè)“呆滯品處理辦法”經(jīng)驗(yàn)分享;
n 案例:系列制造業(yè)“庫存分析報(bào)告”研討與分析;
第四部分 物流園區(qū)、物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1.物流園區(qū)的功能分析、規(guī)劃、設(shè)計(jì)與選址管理
2.配送中心的概念、種類、功能介紹
3.配送中心的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
4.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
5.配送中心的工藝及運(yùn)作管理
6.配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)原則
7.物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹
8.如何有效進(jìn)行成品倉儲管理
9.如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
n 案例:“華潤”中央物流配送管理中心經(jīng)驗(yàn)分享;
n 案例:“伊利 VS 蒙?!蔽锪髋渌凸芾眢w系介紹;
n 案例:為什么說物流成本是“沉沒成本”?
第五部分 配送運(yùn)營管理及成本合理化
1.配送運(yùn)營管理流程與控制
◇ 入庫管理
◇ 出庫管理(待處理品倉、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 揀貨管理
◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理
◇ 倉庫盤點(diǎn)
◇ 退貨管理
◇ 配載裝車管理
◇ 倉儲調(diào)度管理
2.配送合理化的原理與原則
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化原理
◇ 合并原理
◇ 差異化原理
◇ 延遲原理
◇ 外包原理……
3. 配送標(biāo)準(zhǔn)化與成本控制
◇ 及時(shí)的原則
◇ 準(zhǔn)確的原則
◇ 安全的原則
◇ 節(jié)約的原則
◇ 可靠性的原則……
n 案例:物流與“RDC”運(yùn)營管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享;
n 案例:深圳某物流企業(yè)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);
n 案例:“P&G”、“沃爾瑪”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流配送體系介紹;
第六部分 第三方物流外包與成本控制
1.第三方物流和外包管理概述
◇ 什么是3PL、4PL?
◇ 客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略
◇ 外包與自營的決定因素分析
2.第三方物流管理內(nèi)容探討
◇ 各種運(yùn)輸模式和選擇
◇ 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素
◇ 綜合物流成本的降低途徑
◇ 選擇運(yùn)輸線路
◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系......
3.如何選擇第三方物流
◇ 中國第三方物流的主要特點(diǎn)
◇ 企業(yè)對第三方物流的要求與期望
◇ 多功能小組的建立
◇ 第三方物流的能力
◇ 考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素
◇ 如何控制第三方物流
◇ 第三方物流績效考核(KPI)
4.物流成本管理
◇ 倉儲成本分析與控制
◇ 運(yùn)輸成本分析與控制
◇ 配送成本分析與控制
◇ 物流包裝成本分析與控制
◇ 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
◇ 流通加工成本分析與控制
◇ 物流信息成本分析與控制
◇ 其他物流成本分析與控制
n 案例:系列物流外包、第三方物流案例分析(為什么說物流成本是“沉沒成本”?);
n 案例:JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析;
第七部分 供應(yīng)鏈及物流運(yùn)營績效評估、考核及改善(KPI & BPR)
1.庫存計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)發(fā)貨率(%)
◇ 訂單平均運(yùn)作周期(天)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)、缺貨率……
2.物流運(yùn)營業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇ 運(yùn)輸計(jì)劃完成率
◇ 裝卸計(jì)劃完成率
◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運(yùn)費(fèi)用控制率
◇ 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率……
3.倉儲配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析
◇ 及時(shí)收發(fā)率(%)
◇ 人員收發(fā)效率(噸/人,訂單/人)
◇ 盤點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)
◇ 先進(jìn)先出比例(%)
◇ 單據(jù)規(guī)范比例(%)……
4.物流績效改進(jìn)策略、方法與工具
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇ 監(jiān)控體系……
5.如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n 案例:某企業(yè)物流計(jì)劃與配送業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項(xiàng)目及KPI績效提升計(jì)劃介紹;
n 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
吳誠老師簡介
【專業(yè)背景】
v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘講師
v 清華大學(xué) 總裁班 特聘講師
v 人民大學(xué) 總裁班 特聘講師
v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
v 北京科技大學(xué) 工商管理碩士
v 國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:
v 華為:采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)、;
v 富士康:物流與供應(yīng)鏈高層主管;
v 康佳集團(tuán):集團(tuán)副總經(jīng)理。
【主講課程】
v 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)流程與管理策略《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會\論壇\專題講座》;
v 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
v 生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。
【授課特點(diǎn)】
v 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
v 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
v 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
v 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【曾服務(wù)過的客戶】
高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;機(jī)械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、徐工集團(tuán)、合力叉車、武重;
軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán);
汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流;
石化:中石油、中石化、中化集團(tuán)、殼牌石油、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);
電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、利豐、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;
通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;
通信:浙江移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、福建移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);
電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;
電腦:聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能;
電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州??敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;
長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;
家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;
食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;
醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)!⑽寮Z液、娃哈哈、可口可樂、匯源;
商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);
服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、夢潔、李寧、九牧王、耐克、安踏、彬彬?
地產(chǎn):萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大。
[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】
1. 廣東電信、中國移動(dòng):《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;
4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;
5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;
7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;
8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》;
9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州??敌l(wèi)視、浙江盾安:《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會、中脈集團(tuán):《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;
12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;
【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】
曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,如:
1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動(dòng)實(shí)施;
2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目,2008年啟動(dòng)實(shí)施;
3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
4. 中電集團(tuán):“采購流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動(dòng)實(shí)施;
6. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目,2012年實(shí)施;