吳誠(chéng),吳誠(chéng)講師,吳誠(chéng)聯(lián)系方式,吳誠(chéng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠(chéng):供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士《采購(gòu)專業(yè)技能與實(shí)戰(zhàn)能力提升》
2020-03-29 2604
對(duì)象
   采購(gòu)、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及職員,及與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
目的
   隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用推廣,采購(gòu)專業(yè)技能與水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo): 未來(lái)的企業(yè)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!采購(gòu)應(yīng)該扮演什么樣的角色? 采購(gòu)成本控制,不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任,但采購(gòu)的作用卻更加重要,為什么? 如何分析與管理供應(yīng)商關(guān)系,制定合作策略與模式? 如何評(píng)估、選擇、管理供應(yīng)商,保持供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),保證業(yè)務(wù)的順暢與成本的優(yōu)勢(shì)? 如何制定供應(yīng)商談判策略,不斷提升采購(gòu)績(jī)效與綜合能力?……    吳誠(chéng)博士(武漢大學(xué)博士。曾任:華為,采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);富士康,采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳,采購(gòu)總監(jiān),集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北大、清華、人大等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)與理論知識(shí),一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同生命周期的成本控
內(nèi)容

供應(yīng)鏈講師吳誠(chéng)博士《采購(gòu)專業(yè)技能與實(shí)戰(zhàn)能力提升》

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立,及供應(yīng)鏈技術(shù)的應(yīng)用推廣,采購(gòu)專業(yè)技能與水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo):

2 未來(lái)的企業(yè)將是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)!采購(gòu)應(yīng)該扮演什么樣的角色?

2 采購(gòu)成本控制,不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任,但采購(gòu)的作用卻更加重要,為什么?

2 如何分析與管理供應(yīng)商關(guān)系,制定合作策略與模式?

2 如何評(píng)估、選擇、管理供應(yīng)商,保持供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?

2 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),保證業(yè)務(wù)的順暢與成本的優(yōu)勢(shì)?

2 如何制定供應(yīng)商談判策略,不斷提升采購(gòu)績(jī)效與綜合能力?……

吳誠(chéng)博士(武漢大學(xué)博士。曾任:華為,采購(gòu)總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān);富士康,采購(gòu)與供應(yīng)鏈高層主管;康佳,采購(gòu)總監(jiān),集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北大、清華、人大等高校 總裁班 特聘教授),將與您一起學(xué)習(xí)采購(gòu)專業(yè)與理論知識(shí),一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),一起分析成功與失敗的案例,一起探討不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同生命周期的成本控制方法與策略……

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