《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？》課程大綱 說明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進一步的要求，作一定的調(diào)整與修正； 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整； 【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購策略、采購項目管理流程來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？》課程。 【培訓(xùn)對象】 營運總監(jiān)、項目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理，項目管理及相關(guān)人員。 【課程特點及受益】 本次課程詳細介紹了如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解并掌握采購項目的運作模式、特點，并熟悉了解各流程的要求與績效評價方法； 2、了解并掌握如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標桿企業(yè)的做法，并能熟練應(yīng)用到實際工作中。 【授課方式與特點】 1. 豐富性，針對性。課程包含豐富的專業(yè)知識及管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 2. 指導(dǎo)性，實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性； 3. 操作性，實效性。課程中將分析大量標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗，并分析、分享標準的工作流程、制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒； 4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化單；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。 【課程大綱】 第一部分 項目管理概述 1. 項目管理的基本定義 2. 項目的特征與分類 3. 項目操作與日常運作的區(qū)別 4. 項目實施的關(guān)鍵成功因素 5. 項目管理的核心內(nèi)容 6. 項目管理環(huán)境：項目利益相關(guān)者 7. 進行有效項目管理的十條指導(dǎo)原則 8. 項目在采購業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析 9. 項目型組織在采購業(yè)務(wù)中的角色演變 10. 如何組建項目型的采購組織 ★案例：項目管理“鐵三角”模型介紹； 第二部分 項目立項管理 1. 如何選擇分析項目的需求？ 2. 如何界定項目的范圍？ 3. 如何分析采購項目的利益相關(guān)者？ 4. 項目經(jīng)理的角色與職責(zé) 5. 如何獲得項目批準與立項？ …… ★案例：項目立項的模型分析與工具介紹； 第三部分 項目中的采購計劃管理 1. 項目采購的特點 2. 采購項目的范圍與進度表 3. 采購項目的溝通計劃與風(fēng)險管理 4. 采購項目成本的分析 5. 項目合同中供應(yīng)商的選擇 6. 供應(yīng)商資格認證 7. 供應(yīng)商信用調(diào)查 8. 供應(yīng)商開發(fā)與認證的原則 9. 供應(yīng)商開發(fā)與誰的詳細方法與步驟 10. 建立供應(yīng)商評估標準與方法 11. 建立分析機制與績效標準 12. 合作伙伴關(guān)系的選擇標準與管理 13. 供應(yīng)商問卷調(diào)查 14. 供應(yīng)商實地評審內(nèi)容 15. 供應(yīng)商評估體系介紹 ★案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開發(fā)與認證的方法探討； 第四部分 項目中的采購過程控制 1. 項目進程（不同的項目進展階段） 2. 項目不同階段中對采購和物流的要求 3. 供應(yīng)商交期的控制 4. 供應(yīng)質(zhì)量和運輸過程控制 5. 如何控制項目采購中的種種矛盾？ 6. 解決問題的方法與技巧 ★案例：如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理（工具介紹）？ 第五部分 項目的監(jiān)控與控制 1. 項目計劃業(yè)務(wù)管理 ◇ 如何做好需求管理（預(yù)測、計劃、訂單等） ◇ 制定預(yù)測的一般步驟與方法 ◇ 如何管理及發(fā)放預(yù)測信息 ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計劃結(jié)果及其處理辦法（采購預(yù)測） ◇ 常用計劃方法（物料計劃方法、訂貨點法、MRP、ABC、20/80等） ◇ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性 ★案例：某500強企業(yè)采購計劃體系介紹； ◇ 如何管理與評估計劃變更 ◇ 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失 ◇ 如何制定各種計劃管理報表及報告 ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機制簡介（包括：銷售和運作計劃（S&OP）操作實務(wù)）； ★案例：物料采購流程優(yōu)化（某制造型公司采購計劃流程優(yōu)化案例） 2. 項目齊套業(yè)務(wù)管理 ◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具 ◇ 如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等） ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購體系研究； ◇ 如何建立安全庫存 ◇ 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) ★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； ◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理 ◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析 ◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析 ◇ 如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具） ★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹； ★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； ◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法 ◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避 ◇ 如何處理例外信息 ★案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討； 3. 項目庫存管理與控制 ◇ 庫存控制的重要性 ◇ 降低庫存的有效途徑分析 ◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具 ◇ 庫存分析的方法與技巧 ◇ 如何制定庫存監(jiān)控體系 ★案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討； ◇ 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析 ◇ 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存 ◇ 物料在庫天數(shù)分析和計算 ◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析 ◇ 庫存積壓資金的原因分析 ★案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析； ◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析 ◇ 呆料處理的原則與要求 ◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng) ◇ 呆廢料預(yù)防技巧 ◇ 呆廢料分析和評價技巧 ◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法 ★案例：某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享； 第六部分 項目管理中的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理 1. 采購戰(zhàn)略管理與分析 ◇ 策略1：集中認證，分散采購 ◇ 策略2：“WIN-WIN” ◇ 策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 ◇ 策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測 …… 2. 采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計 ◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 ◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準壟斷供應(yīng)類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類 ◇ 戰(zhàn)術(shù)6：配套類 …… ★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購戰(zhàn)略探討； 第七部分：項目結(jié)束、評估與績效考核 1. 項目結(jié)束的流程 2. 項目采購管理的目標  獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)  以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)  確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨  發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系  開發(fā)潛在的供應(yīng)商…… 3. 項目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計與發(fā)展  QCT  QCDS  TQRDCSS  5R…… 4. 項目的考評與總結(jié) ★案例：某集團OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹； ★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹 講師介紹 吳誠（Woden Wu）， 常駐：深圳 工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士 采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運作管理專家 國際貿(mào)易中心ITC項目認證講師 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認證講師 中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認證講師 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任： 1. 華為技術(shù)有限公司：采購主管、商務(wù)經(jīng)理； 2. 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管； 3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團：康佳集團彩電事業(yè)部采購總監(jiān)、副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購與供應(yīng)商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運作實務(wù)》、《采購策略與談判技巧》、《供應(yīng)商評估與采購成本控制》、《供應(yīng)商管理與風(fēng)險控制》、《采購與供應(yīng)商管理》等； 2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)鏈計劃管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》等； 3. 生產(chǎn)運作管理系列：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優(yōu)化》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理必備技能》等課程。 授課特點 ： 1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實踐經(jīng)驗，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 2. 指導(dǎo)性與實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實用性； 3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業(yè)的管理經(jīng)驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒； 4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化；并鼓勵學(xué)員積極提問、質(zhì)疑，現(xiàn)場分析、解答。 曾服務(wù)過的客戶： 曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、富士康科技、美的電器、廣東電信、康佳集團、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、伊利集團、中國航空工業(yè)集團、上海大陸泰密克、華凌空調(diào)、臺達、偉創(chuàng)力、東莞泰科、東莞光寶、深圳航盛電子、深圳康冠、珠海精品、深圳新元素醫(yī)療、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購聯(lián)合會、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。 曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)： 1. 廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《采購策略與談判技巧》； 2. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》； 3. 中國航空工業(yè)集團：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》； 4. 美的集團、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》； 5. 富士康科技：《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》； 6. 伊利集團：《供應(yīng)鏈與計劃管理》； 7. 上海大陸泰密克：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》； 8. 康佳集團：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》； 曾咨詢過的代表項目： 曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如： 1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施； 2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施； 3. 美的電器：制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施； 4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施。 企業(yè)及學(xué)員評價： 獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航盛電子等多家知名企業(yè)的一直贊譽與好評： 1． “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----美的電器 制冷集團空調(diào)事業(yè)部 陸總 2. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總 3. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳 4. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長 5. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 6. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?！薄　　　　　　? ----冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 7. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種管理方法與工具非常豐富，，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　 ----中國航空工業(yè)集團 河南某導(dǎo)彈研究所 8. “吳老師的課程，信息量非常大，內(nèi)容充實，實用。能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我們分享的案例針對性強，對我們有很大的啟發(fā)性，現(xiàn)場還解答我們的很多疑難問題，觀點鮮明，受益非淺！”　　　　　　　 ----深圳新元素醫(yī)療 采購部 郭部長 --------------------------------------------------- 吳誠：采購與供應(yīng)鏈老師，武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團:采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理。 主講：《采購成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商選擇、評估與管理》《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《高效倉儲與物流配送管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》等。 視頻剪輯:https://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html 專職助理李陽,手機:18675560121 郵箱:cgygyl@sina.com QQ:1941572877 ---------------------------------------------------