《高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商成本降低》課程大綱 說(shuō)明： 1、 本《大綱》的制定，在兼顧知識(shí)體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時(shí)，也會(huì)充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正； 2、 本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時(shí)。具體講解的側(cè)重點(diǎn)，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)效果，來(lái)作一定的調(diào)整； 【課程背景】 隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)流程，及成本控制理念來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《高級(jí)采購(gòu)管理與供應(yīng)商成本降低》課程。 【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員及其它相關(guān)人員。 【課程特點(diǎn)及受益】 本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)業(yè)務(wù)管理、采購(gòu)價(jià)格分析、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。 1、了解采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的方法及標(biāo)桿企業(yè)的做法，樹(shù)立采購(gòu)成本意識(shí)及采購(gòu)總成本理念； 2、掌握采購(gòu)成本分析與控制的管理體系及流程，及建立采購(gòu)成本控制與監(jiān)控平臺(tái)； 3、掌握采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)，及供應(yīng)商管理辦法； 4、掌握采購(gòu)價(jià)格與成本的分析方法、工具及流程； 【授課方式與特點(diǎn)】 1. 豐富性，針對(duì)性。課程包含豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 2. 指導(dǎo)性，實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性； 3. 操作性，實(shí)效性。課程中將分析大量標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并分析、分享標(biāo)準(zhǔn)的工作流程、制度、模板等工具等，以便學(xué)員可以下課堂后直接參考借鑒； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化單；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。 【課程大綱】 第一部分：采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ) 1. 采購(gòu)成本的構(gòu)成 ◇ 采購(gòu)成本的分類(lèi) ◇ 采購(gòu)總成本的概念 ◇ 質(zhì)量成本的構(gòu)成 ◇ 效率成本的構(gòu)成 ◇ 資金占用成本的構(gòu)成 …… 2. 影響采購(gòu)成本的主要因素 ◇ 影響原材料成本的因素 ◇ 影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素 ◇ 因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本 ◇ 采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系 ◇ 采購(gòu)成本與批量的關(guān)系 ◇ 采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系 ◇ 采購(gòu)成本與提前期的關(guān)系 ◇ 采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)的關(guān)系 ◇ 采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系 ★案例分析：深圳某知名電器企業(yè)產(chǎn)品成本分析案例探討； …… 3. 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用 ◇ 與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用 ◇ 與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用 ◇ 與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用 …… ★案例分析：某企業(yè)采購(gòu)成本模型分析與介紹 4. 戰(zhàn)略采購(gòu)成本分析 ◇ 公司戰(zhàn)略和采購(gòu)成本目標(biāo) ◇ 采購(gòu)成本重點(diǎn)的選擇 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響 ◇ 供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響 ◇ 工廠成本控制與價(jià)值分析 ◇ 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析 ★案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本分析模板分享 第二部分：如何進(jìn)行供應(yīng)商成本分析？ 1. 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)分析 ◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本 ◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本 ◇ 如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本 ◇ 如何界定固定成本與可變成本 ◇ 如何利用盈虧平衡的方法來(lái)分析成本 2. 從財(cái)務(wù)管理角度的分析 ◇ 基本分析要點(diǎn) ◇ 產(chǎn)品制造成本的費(fèi)用構(gòu)成 ◇ 產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn) 3. 從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析 ◇ 基本分析要點(diǎn) ◇ 產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成 ◇ 從價(jià)值鏈看供應(yīng)商的成本 4. 供應(yīng)商成本分析方法介紹 ◇ PEST分析法 ◇ 五力模型分析法 ◇ SWOT分析法 ◇ 其它分析方法 ◇ 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素 ◇ 運(yùn)輸和配送的因素 ◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn) ◇ 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià) …… ★案例分析：多家標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商成本分析案例 第三部分：供應(yīng)商定價(jià)分析 1. 供應(yīng)商定價(jià)分析 ◇ 成本加成定位法 ◇ 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法 ◇ 采購(gòu)商理解價(jià)值定價(jià)法 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)法 ◇ 投標(biāo)定價(jià)法 2. 不同付款方式下供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不同 ◇ 付款折扣 ◇ 數(shù)量折扣 ◇ 地理折扣 ◇ 季節(jié)折扣 ◇ 推廣折扣 3. 常用價(jià)格分析方法 ◇ 競(jìng)爭(zhēng)性方案 ◇ 與公布價(jià)格的比較 ◇ 歷史對(duì)比 ◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析 ◇ 實(shí)績(jī)法 ◇ 目標(biāo)價(jià)格 ◇ 橫向比較法 ◇ 應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法 ◇ 估價(jià)比較法 ◇ 市場(chǎng)價(jià)格法 ◇ 制造商價(jià)格法 ◇ 實(shí)際成本法 ★案例分析：供應(yīng)商定價(jià)策略案例分析 第四部分：如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制？ 1. 采購(gòu)成本的降低所帶來(lái)的收益分析 ◇ 采購(gòu)成本對(duì)銷(xiāo)售收入的影響 ◇ 采購(gòu)效率對(duì)市場(chǎng)占有率的影響 ◇ 采購(gòu)質(zhì)量對(duì)客戶滿意度的影響 ◇ 如何建造“雙贏”的采購(gòu)成本管理 2. 降低采購(gòu)成本的方法 ◇ VA/VE ◇ 采購(gòu)談判 ◇ 目標(biāo)成本法 ◇ 杠桿采購(gòu) ◇ 價(jià)格與成本分析法 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化 ◇ 長(zhǎng)單與一攬子訂單 ◇ 聯(lián)合采購(gòu)法 ◇ 折扣法 ◇ 品質(zhì)分級(jí)法 ◇ 善用合約 ◇ 開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商&新材料 ◇ 簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T ◇ 集中采購(gòu)與采購(gòu)?fù)獍? ◇ 自制或外包 ◇ 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE ◇ 產(chǎn)品生命周期成本法 ◇ 總成本法TCO ◇ 供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL） ◇ 作業(yè)成本導(dǎo)向法…… …… ★案例分析：如何降低采購(gòu)成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)） 第五部分：如何通過(guò)采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低成本？ 1. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析 ◇ 集中認(rèn)證，分散采購(gòu) ◇ “WIN-WIN” ◇ 與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 ◇ 采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè) ◇ 電子采購(gòu) …… 2. 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì) ◇ 一般性方案 ◇ 低附加值加工類(lèi) ◇ 高技術(shù)定制加工類(lèi) ◇ 壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi) ◇ 價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi) ◇ 配套類(lèi) …… ★案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討； 第六部分：如何通過(guò)選擇與評(píng)估供應(yīng)商來(lái)降低成本？ 1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證概述 ◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開(kāi)發(fā) ◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則 ◇ 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹 2. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟 ◇ 采購(gòu)項(xiàng)目的分類(lèi) ◇ 搜集廠商資料 ◇ 供應(yīng)商調(diào)查 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估 ◇ 送樣和小批量試驗(yàn) ◇ 價(jià)格評(píng)估 ◇ 篩選 …… 3. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證辦法 ◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施 ◇ 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理 ◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法” ★案例：某知名企業(yè)“三階九步”的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹； 4. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的工具介紹 ◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查 ◇ 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 ◇ 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…) ★案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程及相關(guān)模板介紹； 第七部分：如何管理與測(cè)評(píng)供應(yīng)商關(guān)系來(lái)降低成本？ 1. 供應(yīng)商管理概述 ◇ 從CRM到SRM ◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法 ◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)\確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨\發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系\開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商…) ★案例：CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 ◇ 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 ◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析 …… 2. 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù) ◇ 供應(yīng)商合同管理 ◇ 供應(yīng)商交期管理 ◇ 供應(yīng)商品質(zhì)管理 ◇ 供應(yīng)商成本管理 ◇ 采購(gòu)價(jià)格管理 ◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理 ◇ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理…… 3. 供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析 ◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率 ◇ 價(jià)格趨勢(shì) ◇ 材料合格率（PPM） ◇ 批次合格率 ◇ 整體配合度 ◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？ ◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？ ★案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹 --------------------------------------------------- 吳誠(chéng)：采購(gòu)與供應(yīng)鏈老師，武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán):采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理。 主講：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》等。 視頻剪輯:https://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html 專(zhuān)職助理李陽(yáng),手機(jī):18675560121 郵箱:cgygyl@sina.com QQ:1941572877 --------------------------------------------------- 講師介紹 吳誠(chéng)（Woden Wu），常駐：深圳 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士 北京科技大學(xué) 工商管理碩士 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師 中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家 職業(yè)經(jīng)歷： 曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任： 1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理； 2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管； 3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)； 4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。 主講三大課程系列： 1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：《采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與談判技巧》、《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商選擇》、《供應(yīng)商管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》等； 2. 物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《生產(chǎn)物流優(yōu)化與管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理》等； 3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化》、《生產(chǎn)成本分析與控制》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必備技能》等課程。 授課特點(diǎn) ： 1. 豐富性與針對(duì)性。課程包含豐富的理論及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分享豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)； 2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，從而提出改善意見(jiàn)與建議，讓培訓(xùn)更有指導(dǎo)性與實(shí)用性； 3. 操作性與實(shí)效性。課程在介紹基礎(chǔ)理論、框架、流程的同時(shí)，也將分析分享標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、工作流程、制度、工具模板等，以便學(xué)員可以參考借鑒； 4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化；并鼓勵(lì)學(xué)員積極提問(wèn)、質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析、解答。 曾服務(wù)過(guò)的客戶： 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、上海大陸泰密克、富士康科技、美的電器、廣東電信、康佳集團(tuán)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、重慶長(zhǎng)安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、漳州恒麗電子、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、深圳市物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳科協(xié)、某全球知名企業(yè)咨詢公司等。 曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)： 1. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》； 2. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》； 3. 廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》； 4. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》； 5. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》； 6. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》； 7. 美的集團(tuán)、華凌空調(diào)：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》； 8. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》； 9. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》； 10. 呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》； 曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目： 曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如： 1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施； 2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施； 3. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施； 4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施； 5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施。 企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得美的電器、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)： 1． “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----美的電器 制冷集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部 陸總 2. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總 3. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----廣東電信 培訓(xùn)部主任 胡佳佳 4. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng) 5. “聽(tīng)了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專(zhuān)業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化，復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總 6. “感謝您8月29-30日兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程?！薄　　　　　　? ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總 7. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出；各種管理方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　 ----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所 8. “采購(gòu)的課程，我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總 9. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！” ---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司 黃總 10. “吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們的很多疑問(wèn)，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”　　　　　　 ----深圳新元素醫(yī)療 采購(gòu)部 郭部長(zhǎng) 附部分培訓(xùn)照片： 廣東電信_(tái)供應(yīng)商管理與談判（內(nèi)訓(xùn)） 深圳航嘉集團(tuán)_采購(gòu)成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制（內(nèi)訓(xùn)） 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)_采購(gòu)業(yè)務(wù)管理(內(nèi)訓(xùn)) 呼和浩特伊利集團(tuán)_供應(yīng)鏈計(jì)劃管理（內(nèi)訓(xùn)） 深圳_戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制（公開(kāi)課） 上海電氣集團(tuán)_供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)談判(供應(yīng)鏈內(nèi)訓(xùn)) --------------------------------------------------- 吳誠(chéng)：采購(gòu)與供應(yīng)鏈老師，武漢大學(xué)博士，北京科技大學(xué)碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán):采購(gòu)與供應(yīng)鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理。 主講：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理》《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》等。 視頻剪輯:https://v.youku.com/v_show/id_XNTYyOTgyMTA0.html 專(zhuān)職助理李陽(yáng),手機(jī):18675560121 郵箱:cgygyl@sina.com QQ:1941572877 ---------------------------------------------------