朱華,朱華講師,朱華聯(lián)系方式,朱華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
行業(yè):銀行、醫(yī)藥專(zhuān)業(yè):銷(xiāo)售、管理
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
朱華:[轉(zhuǎn)]溝通技巧:如何有效提問(wèn)
2016-01-20 73345
如果你希望了解對(duì)方真實(shí)的想法,而不是誘導(dǎo)對(duì)方說(shuō)出你想說(shuō)的話,你最好問(wèn)一些保持中立立場(chǎng)的問(wèn)題,避免問(wèn)一些誘導(dǎo)性的問(wèn)題。

什么是中立性的問(wèn)題?下面舉3個(gè)例子。

例一:“發(fā)生什么事情了?”
這個(gè)問(wèn)題看起來(lái)不起眼,但是非常重要。
嚴(yán)格意義上說(shuō),這并不是一個(gè)中立性的問(wèn)題,但當(dāng)家長(zhǎng)明顯看到孩子出了問(wèn)題,或者上司看到下屬的工作進(jìn)度出有狀況,這樣問(wèn)還是比較中立的,因?yàn)?/wbr>
家長(zhǎng)或上司看到孩子或下屬出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),會(huì)習(xí)慣性的很快作出判斷:“一定是你做錯(cuò)事,事情才會(huì)這樣”,然后就立即批評(píng),一般會(huì)這樣責(zé)問(wèn)“你是怎么搞的?”

這句話聽(tīng)起來(lái)明顯一種批評(píng),本來(lái)孩子和下屬是想進(jìn)行解釋的,但因?yàn)橐皇芘u(píng),反而都不說(shuō)話了。

心理咨詢師在和來(lái)訪者談話時(shí),一定是要抱著中立的立場(chǎng)的,他不可以偏向來(lái)訪者訴說(shuō)中的故事中的任何人。比如,女來(lái)訪者走進(jìn)心理咨詢室后就開(kāi)始流淚,然后就說(shuō)老公變心以及第三者的不是,即使咨詢師內(nèi)心很同情,也不可能這樣問(wèn)“你老公是何時(shí)變心的?”,因?yàn)橐徽f(shuō)“變心”,就意味著站在來(lái)訪者一邊,即而成為來(lái)訪者的同盟,在進(jìn)入故事之前就偏離了中立的立場(chǎng),在進(jìn)入之后再也不可能保持中立、客觀的角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。

咨詢師從來(lái)不會(huì)主觀猜測(cè),問(wèn)“家里出大事了?”或者“是不是老公有外遇?”等之類(lèi)的問(wèn)題,幫助來(lái)訪者解決問(wèn)題的第一步就是先問(wèn)“發(fā)生什么事了”或者下面的這個(gè)問(wèn)題“你的感覺(jué)如何?”。

例二:“你的感覺(jué)如何?”

當(dāng)我們問(wèn)對(duì)方感覺(jué)的時(shí)候,通常我們常常會(huì)根據(jù)自己的感覺(jué)來(lái)問(wèn)對(duì)方。比如,你現(xiàn)在去了一個(gè)地方,你覺(jué)得這個(gè)地方很臟,有沒(méi)有可能你會(huì)問(wèn)對(duì)方“你會(huì)不會(huì)覺(jué)得這個(gè)地方很臟?”
這個(gè)問(wèn)題本身也沒(méi)有太大的問(wèn)題,我只是強(qiáng)調(diào),類(lèi)似的問(wèn)題有很強(qiáng)的誘導(dǎo)作用。如果你想對(duì)方完全不受你的影響,你可以這樣問(wèn),“你的感覺(jué)如何?”
如果你這樣一問(wèn),對(duì)方腦中跳過(guò)的是“感覺(jué)”這個(gè)詞,他可能用“美”、“大”、“難看”、“難聞”這些所有涉及感覺(jué)的詞,但當(dāng)你問(wèn)“是不是很臟?”這個(gè)問(wèn)題時(shí),他的反應(yīng)第一時(shí)間就被限制住了,他的第一反應(yīng)是判斷你的感覺(jué)是否正確。
什么是誘導(dǎo)性的問(wèn)題?通常有二種情況:
一、在問(wèn)題中,說(shuō)法者明顯透露出了自己的期待。比如,面試官問(wèn)應(yīng)聘者“你的溝通水平怎么樣?”,他的第一反應(yīng)就是“他在在意我的溝通能力,所以我一定要說(shuō)‘好’才行,所以說(shuō),這樣的問(wèn)題不客觀。
二、在問(wèn)題中,說(shuō)法者明顯說(shuō)出自己的感覺(jué)或評(píng)價(jià)的,當(dāng)然,有的時(shí)候會(huì)故意以相反的形式出現(xiàn)。雖然這種問(wèn)題常常以“你會(huì)不會(huì)覺(jué)得很XXX?”(XXX是一個(gè)形容詞,比如“大”、“小”、“舒服”等詞)的形式出現(xiàn),但因?yàn)槿说拿舾行?,?tīng)話人一般都能聽(tīng)得出來(lái),說(shuō)法人問(wèn)出此類(lèi)問(wèn)題,其實(shí)要的并不是答案,真正期待的是一種認(rèn)同,所以他的回答要么是“是的”,要么是以相反的內(nèi)容出現(xiàn)(如果感覺(jué)當(dāng)事人是以反話的形式出現(xiàn)的)。

比如,一個(gè)女人穿了新衣服,然后問(wèn)同事“我穿這件衣服是不是很丑?”,通常會(huì)說(shuō)話的人就會(huì)說(shuō)“很漂亮”,因?yàn)槁?tīng)得出來(lái),說(shuō)話人等待的就是這句話。
問(wèn)“你的感覺(jué)如何?”這個(gè)問(wèn)題還有一個(gè)好處,就是可以了解當(dāng)事人的觀察及感覺(jué)水平。在我的<親子教育>課程中,我也鼓勵(lì)父母多問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,以提高孩子的感知水平,比如給孩子一個(gè)新玩具時(shí),問(wèn)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,就可以了解孩子的感受,當(dāng)孩子把其他小朋友弄哭時(shí),也可以通過(guò)這個(gè)問(wèn)題讓他了解人的不同感受,比如:

媽媽發(fā)現(xiàn)自己的孩子小明把別人的孩子推倒了,被推倒的孩子哇哇大哭,媽媽問(wèn)小明是什么回事,小明說(shuō)那個(gè)小孩看中了他手中的玩具,向他借,小明沒(méi)給,然后那個(gè)孩子來(lái)?yè)專(zhuān)∶饕粴庵戮桶阉频瓜隆?/span>

媽媽聽(tīng)后沒(méi)有責(zé)怪小明,而是把他帶到那位小朋友面前,然后問(wèn),“你看他哭成這個(gè)樣子,你的感覺(jué)如何?
小明說(shuō),“我怎么知道他的感覺(jué)呢?”
媽媽說(shuō),“我們?nèi)タ纯础薄H缓蟀研∶鲙У娇奁男∨笥衙媲啊?br /> 那位小朋友哭得更厲害了,媽媽這個(gè)時(shí)候繼續(xù)問(wèn),"小明,他流了好多眼淚耶,,你覺(jué)得他高興還是難過(guò)?"
小明看了看,接著說(shuō),"是蠻難過(guò)的,不過(guò),我沒(méi)有叫他哭".

媽媽說(shuō),“他哭的這么難過(guò),蠻可憐的,要不要把玩具給他玩十分鐘,等下再叫他還給你,好不好?”
小明也覺(jué)得那位小孩挺可憐的,就說(shuō),“好吧?!?br /> 小明就把玩具給那位小孩子,說(shuō),“我借給你玩十分鐘,等下還給我哦。”
那位小孩子馬上破涕為笑,說(shuō),“好的!”
媽媽夸獎(jiǎng)小明說(shuō),“寶寶真棒!”

例三:“你希望怎么做呢?”或者“那你覺(jué)得有些什么辦法?”

對(duì)于父母及管理者來(lái)說(shuō),最重要的是要讓孩子及下屬成長(zhǎng).
但他們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)?最重要的一條是,他們需要在問(wèn)題中成長(zhǎng).
但下一個(gè)問(wèn)題是,他們?nèi)绾卧趩?wèn)題中成長(zhǎng)?
就我的體會(huì),無(wú)論是孩子還是下屬,都應(yīng)該培訓(xùn)他們的二項(xiàng)能力:
1.能學(xué)會(huì)與問(wèn)題共處,不要幻想一下子解決所有問(wèn)題。事實(shí)上,人的一輩子都會(huì)面臨不同的問(wèn)題,這些問(wèn)題會(huì)接二連三地來(lái),我們永遠(yuǎn)不會(huì)有所有問(wèn)題都徹底消失的那一天。成熟的人必須要學(xué)會(huì)在問(wèn)題中享受生活,我們每一個(gè)人其實(shí)就是身處戰(zhàn)爭(zhēng)中的戰(zhàn)士,一方面要為死去的戰(zhàn)友及親人憂傷,一方面要活在當(dāng)下,盡情享受每一天的陽(yáng)光與面包。
2.對(duì)面臨的問(wèn)題進(jìn)行排序,按照80:20原則選擇當(dāng)下應(yīng)該解決的問(wèn)題,然后在不斷追尋這些問(wèn)題的答案中提升自己的思考能力。

這里又冒出一個(gè)問(wèn)題,我們?nèi)绾我龑?dǎo)孩子及下屬尋找答案呢?我認(rèn)為,父母及上司的第一項(xiàng)職責(zé)是,在引導(dǎo)的過(guò)程中先要保持中立,鼓勵(lì)他們,再用中立性的問(wèn)題去啟發(fā)他們。父母及上司需要履行的第二項(xiàng)職責(zé)是幫助孩子或下屬進(jìn)行評(píng)價(jià),在評(píng)價(jià)中,展現(xiàn)你的邏輯與思維,讓他們?nèi)?fù)制甚至超越。

所以,從角色上來(lái)說(shuō),父母及上司不應(yīng)該是孩子及下屬的方案提供商,而是顧問(wèn),是咨詢師。

在看到孩子及下屬出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),父母及上司可以問(wèn)他這個(gè)問(wèn)題:“你希望怎么做呢?”或者“你覺(jué)得有什么辦法?”,然后用溫暖的眼神進(jìn)行鼓勵(lì)。

這個(gè)問(wèn)題的好處是,第一顯示了自己的尊重,第二不是自己提出辦法來(lái),讓他們自己動(dòng)腦,尋找屬于自己的答案。然后領(lǐng)導(dǎo)者做的是和他們一起分析,在可以嘗試的情況下,鼓勵(lì)他們?nèi)L試。這個(gè)階段,不妨跟孩子或下屬一起做腦力激蕩,想各種點(diǎn)子,合理的、不合理的、荒唐的、可笑的、惡心的、幼稚的……腦力激蕩的重點(diǎn)就是允許任何看似無(wú)稽的想法。這時(shí)候不論聽(tīng)到什么,都暫時(shí)不要做批評(píng)或判斷。所以,學(xué)會(huì)保持中立是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)非常重要的能力。

沒(méi)有受過(guò)培訓(xùn)的父母并不是這樣做的。他們通常是在孩子出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就立即教訓(xùn)他,然后要求孩子按照他說(shuō)的去做,這樣孩子既沒(méi)有感受到尊重,也變得沒(méi)有創(chuàng)意。
但保持中立實(shí)在不容易。因?yàn)楸3种辛⒕鸵馕吨灰f(shuō)出自己的想法及感受,而只是把客觀地問(wèn)、客觀地把結(jié)果呈現(xiàn)出來(lái)。
請(qǐng)比較一個(gè)說(shuō)要自殺的女人和朋友及心理咨詢師的談話效果的不同。

(和朋友傾訴):女人告訴朋友,“為了報(bào)復(fù)那個(gè)負(fù)心的男人,我決定要自殺了!”
朋友(大驚失色地)
,“不行啊,你的孩子還小啊,還有,你這樣做怎么對(duì)得起你的父母??!”
女人說(shuō),“我實(shí)在過(guò)不下去了,真的想死啊?!?br /> 朋友,“別傻了,好好休息一下,不要再想了,時(shí)間會(huì)讓你好起來(lái)的。”
女人(哭著說(shuō)),“我真不知道怎么過(guò)啊”
朋友(無(wú)奈地)
說(shuō),“慢慢熬過(guò)去吧,哎?!?/span>

(找心理咨詢師):女人告訴心理咨詢師,“為了報(bào)復(fù)那個(gè)負(fù)心的男人,我決定要自殺了!”
心理咨詢師說(shuō),“好啊,死了可以一了百了。請(qǐng)問(wèn)你想好了用什么方法自殺嗎?”
女人說(shuō),“我還沒(méi)有想好?!?br /> 咨詢師說(shuō),“好好想想吧?!?br /> 女人說(shuō),“上吊怎么樣?”
咨詢師說(shuō),“好啊,只是最后斷氣的階段很痛苦,并且死得樣子很難看。”
女人說(shuō),“喝毒藥呢?”
咨詢師說(shuō),“不一定死得了,就算是死了,臨死的時(shí)候會(huì)痛得你死去活來(lái),并且內(nèi)臟都爛了?!?br /> 女人說(shuō),“我再想想有什么好辦法,總之我一定要死給他看,讓他內(nèi)疚一輩子?!?br /> 咨詢師說(shuō),“你死了,他倒不一定能看得著,也不一定內(nèi)疚。給你送終的應(yīng)該是你的父母及孩子,因?yàn)槟愕乃溃愕母改讣昂⒆涌隙〞?huì)難過(guò)一輩子?!?br /> 女人若有所悟。

學(xué)會(huì)保持中立

總結(jié):中立性的問(wèn)題應(yīng)該有二個(gè)明顯的特點(diǎn):
1、中立的內(nèi)容:
應(yīng)該含有“怎么樣”、“如何”、“什么”、“多少”之類(lèi)的詞,而不包含“大”、“好”、“理想”之類(lèi)的評(píng)價(jià)的詞。

2、中立的態(tài)度:在提出問(wèn)題的時(shí)候,提問(wèn)者態(tài)度平和,不要讓回答問(wèn)題的人感覺(jué)到明顯的期待。

其他例子:
在那個(gè)時(shí)候,你做了什么?后果怎么樣?(相比:你當(dāng)時(shí)做的效果好不好?)
在上一家公司,你管理的團(tuán)隊(duì)有多少人?(相比:你能管理這么大的部門(mén)嗎?)
之前你多久和上司溝通一次?怎么溝通呢?(相比:你和之前上司的關(guān)系好嗎?)
你的老師和你說(shuō)話時(shí)面還微笑嗎?(相比:你的語(yǔ)文老師說(shuō)法兇嗎?)
你和你的愛(ài)人多久會(huì)吵一次?會(huì)出現(xiàn)冷戰(zhàn)嗎?(相比:你愛(ài)你的妻子嗎?)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師