所謂職是職位，或職稱。通常，社會組織中的角色往往是任命或選舉的，無論你是經(jīng)理或律師，都是社會經(jīng)濟(jì)活動賦予你的角色。也就是說，是這個組織的權(quán)力部門或個人“定義”你是什么職，你有什么權(quán)，你應(yīng)該做什么事。所謂“在其位，謀其政”講的就是“職”的要求，而所謂離職，就是你離開這個“位子”。

　　所謂業(yè)，在這里“業(yè)”講的是某種成就或結(jié)果。做事是為了立“業(yè)”，所以叫事業(yè)。事在前，業(yè)在后，做事如果無業(yè)(沒有結(jié)果)，就等于白做。同樣，行業(yè)，也是行在前，業(yè)在后，但如果某一行不出結(jié)果，即無“業(yè)”，這個行業(yè)就不再存在。由此看來，職業(yè)講的無非就是“在其位，謀其政，得其果”。職業(yè)化，表達(dá)的就是從職責(zé)要求出發(fā)，創(chuàng)造出相應(yīng)的業(yè)績或價值。

　　記得國內(nèi)知名的一名講師說：職業(yè)化就是做什么要像什么樣子——在初級競爭的階段也許適用；目前的市場中，職業(yè)化，就要把各自行業(yè)的東西都研究透徹，做到極致——才能稱得上職業(yè)化。我見過賣鞋子的老板，他的墻上掛滿了皮鞋、舞鞋、涼鞋。也見過一些賣襪子的老板，辦公桌邊上掛滿了長筒襪、連褲襪、混紡襪。他們把各自行業(yè)的東西都研究透徹，這樣的企業(yè)一定不會差到哪里去。

　　李繪芳老師指出，在現(xiàn)在這個浮躁的社會，如果你很執(zhí)著，會不會被認(rèn)為很傻？如果你追求女朋友執(zhí)著，朋友會勸你，天涯何處無芳草，好姑娘多的是。也許你正準(zhǔn)備放棄的時候，你心儀的姑娘其實(shí)已準(zhǔn)備對你“投降”了。從此錯過了一段好姻緣。

　　如果你找工作執(zhí)著，是不是顯得更傻。各地工廠都在招工，人才已經(jīng)進(jìn)入白熱化競爭階段，一個優(yōu)秀的人才會有好多公司爭相搶著要。就算你不是優(yōu)秀的人才，只是個人手，找份工作，還是不太難的。所以今天的社會，今天的職場，執(zhí)著甚至?xí)蝗诵υ挕！澳敲凑J(rèn)真干什么，我們不都是打工的？”職場里，這句話很容易聽到。

　　下面這個案例，告訴了我們什么是執(zhí)著，昭示了為什么他能從一個普通的人成為“日本經(jīng)營之神”。成功自有道理。在日本，有一位個子矮小的年輕人，由于家境貧困，瘦弱的肩膀不得不挑起養(yǎng)家糊口的重任。

　　一天，他來到一家電器公司，找到一位負(fù)責(zé)人要求安排一項(xiàng)工作，哪怕是最底層也行。對方注意到他身材矮小，衣著不整，不想錄用，但又不便直說，于是婉言謝絕道:“先生，我們廠暫不缺人手，你一個月以后再來看看吧！”

　　過了一個月，這位青年果真來了。對方又推遲說:“我現(xiàn)在有事，等幾天再說?！币粋€星期后，他又進(jìn)了工廠的大門。如此反復(fù)多次，這位負(fù)責(zé)人再也找不到托詞，只好隨便說了一句:“先生你的衣著太寒酸了，無法進(jìn)我們廠工作。”

　　年輕人二話沒說，回去向別人借錢，狠下心買了一套整齊的西裝，經(jīng)過精心打扮，回到了廠里。對方在無可奈何之際，只好以他在電器方面的知識懂得太少為由，拒絕錄用。兩個月過去了，年輕人回到廠里，他誠懇地對這位負(fù)責(zé)人說:“先生，我已經(jīng)學(xué)會了不少電器方面的知識，你看我哪方面還不夠，我會一項(xiàng)一項(xiàng)去補(bǔ)課?！?/span>

　　對方兩眼盯著這位堅(jiān)持不懈的年輕人，看了老半天，然后十分動情地說:“我搞人事主管工作多年，可還是第一次碰見像你這樣來找工作的，真服你了?！本瓦@樣，他以頑強(qiáng)的毅力打動了這位負(fù)責(zé)人，終于錄用他進(jìn)廠工作。后來，他又以超人的努力，逐漸發(fā)展成為一位非凡的人物。

　　這位年輕人就是后來被稱為“日本經(jīng)營之神”的松下電器公司總裁松下幸之助。我越來越發(fā)現(xiàn)品格的重要。成功的人不是突然成功的，他們養(yǎng)成了成功者的習(xí)慣，他們擁有成功者的品格。如果我們想在職場有很好的發(fā)展，是不是應(yīng)該不要將精力過多地花在如何討好上司、如何玩轉(zhuǎn)辦公室政治上？而是把焦點(diǎn)集中在提升自己的能力，磨練自己的品格，為企業(yè)帶來企業(yè)想要的優(yōu)質(zhì)的成果上。

　　著名中層管理與職業(yè)化專家李繪芳老師指出如果你的老板、你們公司是以誰會“經(jīng)營人際關(guān)系”，會討好上司，而作為人才提升或發(fā)展的重要要素，那么我勸你還是趕快離開吧。不是說人際關(guān)系不重要，你與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力很重要，但那是錦上添花而不是唯一最重要的要素。因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的企業(yè)一定是“很簡單”的組織，把復(fù)雜問題簡單化，所有的人都盡量“單純”，大家把精力放在產(chǎn)品上，放在客戶上。內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)成本很高的組織，一定是沒有競爭力的組織。

　　我們也經(jīng)常聽到一些企業(yè)的管理者搖著頭說：“這個人能力尚可，就是職業(yè)化素質(zhì)太差了……”調(diào)查顯示，90％的公司認(rèn)為，制約其發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。一般情況下，一個員工只能發(fā)揮出自身能力的40％-50％；但如果這名員工能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育，那么他就能發(fā)揮出其能力的80％-90％?？梢哉f，職業(yè)化是21世紀(jì)職場生存法則，是提升個人與組織核心競爭力的關(guān)鍵！“職業(yè)化”是成功的代名詞。實(shí)踐職業(yè)化，讓千萬中外風(fēng)云人物和企業(yè)財(cái)團(tuán)成為其最直接的受益者。