所謂職是職位，或職稱(chēng)。通常，社會(huì)組織中的角色往往是任命或選舉的，無(wú)論你是經(jīng)理或律師，都是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予你的角色。也就是說(shuō)，是這個(gè)組織的權(quán)力部門(mén)或個(gè)人“定義”你是什么職，你有什么權(quán)，你應(yīng)該做什么事。所謂“在其位，謀其政”講的就是“職”的要求，而所謂離職，就是你離開(kāi)這個(gè)“位子”。

　　所謂業(yè)，在這里“業(yè)”講的是某種成就或結(jié)果。做事是為了立“業(yè)”，所以叫事業(yè)。事在前，業(yè)在后，做事如果無(wú)業(yè)(沒(méi)有結(jié)果)，就等于白做。同樣，行業(yè)，也是行在前，業(yè)在后，但如果某一行不出結(jié)果，即無(wú)“業(yè)”，這個(gè)行業(yè)就不再存在。由此看來(lái)，職業(yè)講的無(wú)非就是“在其位，謀其政，得其果”。職業(yè)化，表達(dá)的就是從職責(zé)要求出發(fā)，創(chuàng)造出相應(yīng)的業(yè)績(jī)或價(jià)值。

　　記得國(guó)內(nèi)知名的一名講師說(shuō)：職業(yè)化就是做什么要像什么樣子——在初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的階段也許適用；目前的市場(chǎng)中，職業(yè)化，就要把各自行業(yè)的東西都研究透徹，做到極致——才能稱(chēng)得上職業(yè)化。我見(jiàn)過(guò)賣(mài)鞋子的老板，他的墻上掛滿(mǎn)了皮鞋、舞鞋、涼鞋。也見(jiàn)過(guò)一些賣(mài)襪子的老板，辦公桌邊上掛滿(mǎn)了長(zhǎng)筒襪、連褲襪、混紡襪。他們把各自行業(yè)的東西都研究透徹，這樣的企業(yè)一定不會(huì)差到哪里去。

　　李繪芳老師指出，在現(xiàn)在這個(gè)浮躁的社會(huì)，如果你很執(zhí)著，會(huì)不會(huì)被認(rèn)為很傻？如果你追求女朋友執(zhí)著，朋友會(huì)勸你，天涯何處無(wú)芳草，好姑娘多的是。也許你正準(zhǔn)備放棄的時(shí)候，你心儀的姑娘其實(shí)已準(zhǔn)備對(duì)你“投降”了。從此錯(cuò)過(guò)了一段好姻緣。

　　如果你找工作執(zhí)著，是不是顯得更傻。各地工廠(chǎng)都在招工，人才已經(jīng)進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段，一個(gè)優(yōu)秀的人才會(huì)有好多公司爭(zhēng)相搶著要。就算你不是優(yōu)秀的人才，只是個(gè)人手，找份工作，還是不太難的。所以今天的社會(huì)，今天的職場(chǎng)，執(zhí)著甚至?xí)蝗诵υ?huà)?！澳敲凑J(rèn)真干什么，我們不都是打工的？”職場(chǎng)里，這句話(huà)很容易聽(tīng)到。

　　下面這個(gè)案例，告訴了我們什么是執(zhí)著，昭示了為什么他能從一個(gè)普通的人成為“日本經(jīng)營(yíng)之神”。成功自有道理。在日本，有一位個(gè)子矮小的年輕人，由于家境貧困，瘦弱的肩膀不得不挑起養(yǎng)家糊口的重任。

　　一天，他來(lái)到一家電器公司，找到一位負(fù)責(zé)人要求安排一項(xiàng)工作，哪怕是最底層也行。對(duì)方注意到他身材矮小，衣著不整，不想錄用，但又不便直說(shuō)，于是婉言謝絕道:“先生，我們廠(chǎng)暫不缺人手，你一個(gè)月以后再來(lái)看看吧！”

　　過(guò)了一個(gè)月，這位青年果真來(lái)了。對(duì)方又推遲說(shuō):“我現(xiàn)在有事，等幾天再說(shuō)?！币粋€(gè)星期后，他又進(jìn)了工廠(chǎng)的大門(mén)。如此反復(fù)多次，這位負(fù)責(zé)人再也找不到托詞，只好隨便說(shuō)了一句:“先生你的衣著太寒酸了，無(wú)法進(jìn)我們廠(chǎng)工作?！?/span>

　　年輕人二話(huà)沒(méi)說(shuō)，回去向別人借錢(qián)，狠下心買(mǎi)了一套整齊的西裝，經(jīng)過(guò)精心打扮，回到了廠(chǎng)里。對(duì)方在無(wú)可奈何之際，只好以他在電器方面的知識(shí)懂得太少為由，拒絕錄用。兩個(gè)月過(guò)去了，年輕人回到廠(chǎng)里，他誠(chéng)懇地對(duì)這位負(fù)責(zé)人說(shuō):“先生，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了不少電器方面的知識(shí)，你看我哪方面還不夠，我會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)去補(bǔ)課?！?/span>

　　對(duì)方兩眼盯著這位堅(jiān)持不懈的年輕人，看了老半天，然后十分動(dòng)情地說(shuō):“我搞人事主管工作多年，可還是第一次碰見(jiàn)像你這樣來(lái)找工作的，真服你了。”就這樣，他以頑強(qiáng)的毅力打動(dòng)了這位負(fù)責(zé)人，終于錄用他進(jìn)廠(chǎng)工作。后來(lái)，他又以超人的努力，逐漸發(fā)展成為一位非凡的人物。

　　這位年輕人就是后來(lái)被稱(chēng)為“日本經(jīng)營(yíng)之神”的松下電器公司總裁松下幸之助。我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)品格的重要。成功的人不是突然成功的，他們養(yǎng)成了成功者的習(xí)慣，他們擁有成功者的品格。如果我們想在職場(chǎng)有很好的發(fā)展，是不是應(yīng)該不要將精力過(guò)多地花在如何討好上司、如何玩轉(zhuǎn)辦公室政治上？而是把焦點(diǎn)集中在提升自己的能力，磨練自己的品格，為企業(yè)帶來(lái)企業(yè)想要的優(yōu)質(zhì)的成果上。

　　著名中層管理與職業(yè)化專(zhuān)家李繪芳老師指出如果你的老板、你們公司是以誰(shuí)會(huì)“經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系”，會(huì)討好上司，而作為人才提升或發(fā)展的重要要素，那么我勸你還是趕快離開(kāi)吧。不是說(shuō)人際關(guān)系不重要，你與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力很重要，但那是錦上添花而不是唯一最重要的要素。因?yàn)檎嬲齼?yōu)秀的企業(yè)一定是“很簡(jiǎn)單”的組織，把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，所有的人都盡量“單純”，大家把精力放在產(chǎn)品上，放在客戶(hù)上。內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)成本很高的組織，一定是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。

　　我們也經(jīng)常聽(tīng)到一些企業(yè)的管理者搖著頭說(shuō)：“這個(gè)人能力尚可，就是職業(yè)化素質(zhì)太差了……”調(diào)查顯示，90％的公司認(rèn)為，制約其發(fā)展的最大瓶頸是：缺乏高素質(zhì)的職業(yè)化員工。一般情況下，一個(gè)員工只能發(fā)揮出自身能力的40％-50％；但如果這名員工能夠受到良好的職業(yè)化素質(zhì)教育，那么他就能發(fā)揮出其能力的80％-90％?？梢哉f(shuō)，職業(yè)化是21世紀(jì)職場(chǎng)生存法則，是提升個(gè)人與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵！“職業(yè)化”是成功的代名詞。實(shí)踐職業(yè)化，讓千萬(wàn)中外風(fēng)云人物和企業(yè)財(cái)團(tuán)成為其最直接的受益者。