“群藝模式”主要由積分制管理方法、多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、員工業(yè)績(jī)量化考核等部分組成。每一個(gè)部分環(huán)環(huán)相扣、特色鮮明。

　　積分制管理

　　積分制管理的特點(diǎn)在于，它能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其原理是用積分將員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行全面的量化考核，然后將積分與員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、出國(guó)旅游、年終獎(jiǎng)金等福利待遇掛鉤。積分高的員工能夠比積分低的員工享受更多的福利待遇，打破了大鍋飯式的分配模式，為老板節(jié)省了管理成本。公司還經(jīng)常將員工的積分進(jìn)行排名，根據(jù)不同的名次，分配不同的獎(jiǎng)勵(lì)。員工的工作積極性在積分制管理的作用下得到了大大的提升。

　　積分制管理是“群藝模式”的核心。湖北群藝之所以能夠在短短幾年時(shí)間內(nèi)，從不足8名員工的小公司發(fā)展成為年收入過(guò)千萬(wàn)的大型綜合性企業(yè)，就是依靠這種超前的管理方法。積分制管理方法在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的情況下，還能促使員工去追求精神層面上的滿足，將企業(yè)的激勵(lì)方式提升到更高的檔次，從而促使健康的企業(yè)文化快速形成?？梢哉f(shuō)，積分制管理是促使企業(yè)飛速發(fā)展的秘訣。

　　多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

　　多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)表現(xiàn)在充分整合企業(yè)資源。資源的充分整合包括了人力資源的整合、設(shè)備資源的整合與客戶資源的綜合利用等。

　　湖北群藝是最先在國(guó)內(nèi)廣告界實(shí)行多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的廣告公司，最初的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目十分單一，經(jīng)過(guò)幾年的摸索，現(xiàn)在已經(jīng)有了兩千五百多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。在湖北群藝，人力資源得到了充分的整合：多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)要求公司里所有員工都能跨部門工作，所有員工都要一專多能，并掌握兩種以上的技術(shù)。在人力資源整合的情況下，公司成為員工施展才華的舞臺(tái)，員工的個(gè)人價(jià)值、業(yè)績(jī)都能得到充分的體現(xiàn)和肯定。對(duì)于公司來(lái)講，人力成本也能夠大大降低，生產(chǎn)效率得到大幅度提高。

　　運(yùn)作多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，還要將不同項(xiàng)目中的設(shè)備資源進(jìn)行整合利用，例如數(shù)碼沖擴(kuò)機(jī)在為客戶沖洗照片的同時(shí)，還能沖擴(kuò)名片、證卡等；攝影部的相冊(cè)制作設(shè)備在生產(chǎn)相冊(cè)之余還能為廣告部制作菜譜、精裝畫冊(cè)等產(chǎn)品。整合設(shè)備資源降低了公司的生產(chǎn)成本，讓設(shè)備產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能夠產(chǎn)生綜合效益，項(xiàng)目之間的運(yùn)作可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)也可以全面地滿足客戶的需求。這對(duì)于商機(jī)的把握、品牌的提升都是非常有利的。由于開(kāi)展了多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，公司業(yè)務(wù)無(wú)淡旺季之分，同時(shí)，搞風(fēng)險(xiǎn)能力也大大增加。

　　業(yè)績(jī)?nèi)轿涣炕己?/span>

　　縱觀國(guó)內(nèi)廣告公司的管理，不論業(yè)績(jī)、工資、考勤等，大多沒(méi)有十分科學(xué)的量化考核，基本以計(jì)件工資制為主。在湖北群藝，員工的各種勞動(dòng)付出都要用統(tǒng)一的“產(chǎn)值”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，再由軟件計(jì)算出工資，即合理準(zhǔn)確又節(jié)省了大量的人力物力。業(yè)績(jī)的量化考核，給了老板一個(gè)發(fā)放工資的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將老板從如何發(fā)放工資的煩惱中解脫出來(lái)。

　　全方位的業(yè)績(jī)量化考核還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。量化考核讓員工的付出及其創(chuàng)造的業(yè)績(jī)得到精確的體現(xiàn)，讓員工應(yīng)該取得的回報(bào)有了標(biāo)準(zhǔn)。做多做少全憑員工個(gè)人的努力，工作勤奮、能力超群的員工相比懶惰、缺乏工作激情的員工，通過(guò)業(yè)績(jī)量化能夠得到更多的認(rèn)可，所取得的回報(bào)也就更多。因?yàn)閷I(yè)績(jī)量化之后，多勞的員工與少勞的員工的業(yè)績(jī)也具有了可比性。同時(shí)，實(shí)行全面的業(yè)績(jī)量化考核能夠使員工全方位的付出得到認(rèn)可。比如：積極參與營(yíng)銷、主動(dòng)拉親朋好友到公司做業(yè)務(wù)等。很少有公司將這些方面納入業(yè)績(jī)考核的范疇。將這些方面進(jìn)行業(yè)績(jī)量化，能夠?qū)T工的貢獻(xiàn)全面地給予認(rèn)可，讓多付出的員工得到更多的回報(bào)。

　　管理上的成功經(jīng)驗(yàn)與方法

　　通過(guò)多年的發(fā)展和運(yùn)作，湖北群藝的運(yùn)作已形成了獨(dú)特的“群藝模式”，探索出了許多成功的管理經(jīng)驗(yàn)。比如，如何招聘和留住人才，如何建立大客戶管理體系，如何全員營(yíng)銷，如何讓員工跨部門工作，如何樹(shù)立公司品牌形象等，這些在其他廣告公司看似十分復(fù)雜的問(wèn)題，在群藝運(yùn)作起來(lái)顯得游刃有余。而這些成功的管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)逐漸滲透到群藝模式的方方面面，在另外一個(gè)方面凸顯“群藝模式”的鮮明特色。

　　目前，“群藝模式”已經(jīng)面向全國(guó)廣告界同行進(jìn)行推廣。這種獨(dú)特、先進(jìn)、行之有效的發(fā)展模式為國(guó)內(nèi)廣告公司的發(fā)展提供了一條嶄新的思路，已經(jīng)得到了業(yè)界同仁的廣泛認(rèn)可。“群藝模式”已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)管理模式發(fā)展的趨勢(shì)。