《三維績效系統(tǒng)》課程大綱 第一部分：突破績效瓶頸  績效管理的七個誤區(qū)  績效管理的五個要點  三維績效系統(tǒng)導(dǎo)入 第二部分：績效競爭力  打造高績效組織的五大步驟  步驟一：制定績效戰(zhàn)略  步驟二：量化績效指標(biāo)  步驟三：關(guān)聯(lián)個人行動  步驟四：構(gòu)建利益機(jī)制  步驟五：實施管控改善 第三部分：績效領(lǐng)導(dǎo)力  高績效管理者的七項修煉  修煉一：戰(zhàn)略溝通  修煉二：聚集貢獻(xiàn)  修煉三：要事第一  修煉四：有效決策  修煉五：樹立榜樣  修煉六：善用優(yōu)勢  修煉七：激勵人心 第四部分：績效執(zhí)行力  高績效員工的六大思維  第一：責(zé)任思維  第二：戰(zhàn)略思維  第三：客戶思維  第四：執(zhí)行思維  第五：成長思維  第六：感恩思維  倍增員工績效的四大杠桿  第一：招聘杠桿  第二：文化杠桿  第三：薪酬杠桿  第四：分享杠桿