《三維績(jī)效系統(tǒng)》課程大綱 第一部分：突破績(jī)效瓶頸  績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū)  績(jī)效管理的五個(gè)要點(diǎn)  三維績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入 第二部分：績(jī)效競(jìng)爭(zhēng)力  打造高績(jī)效組織的五大步驟  步驟一：制定績(jī)效戰(zhàn)略  步驟二：量化績(jī)效指標(biāo)  步驟三：關(guān)聯(lián)個(gè)人行動(dòng)  步驟四：構(gòu)建利益機(jī)制  步驟五：實(shí)施管控改善 第三部分：績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力  高績(jī)效管理者的七項(xiàng)修煉  修煉一：戰(zhàn)略溝通  修煉二：聚集貢獻(xiàn)  修煉三：要事第一  修煉四：有效決策  修煉五：樹(shù)立榜樣  修煉六：善用優(yōu)勢(shì)  修煉七：激勵(lì)人心 第四部分：績(jī)效執(zhí)行力  高績(jī)效員工的六大思維  第一：責(zé)任思維  第二：戰(zhàn)略思維  第三：客戶(hù)思維  第四：執(zhí)行思維  第五：成長(zhǎng)思維  第六：感恩思維  倍增員工績(jī)效的四大杠桿  第一：招聘杠桿  第二：文化杠桿  第三：薪酬杠桿  第四：分享杠桿