課程大綱 第一部分：ABC理論 第二部分：執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分：客戶價(jià)值 第四部分：結(jié)果思維 第一部分：制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：YCYA系統(tǒng) 第三部分：164管控平臺(tái) 第四部分：猴子管理法 第一
上午:9:00—12:00 第一節(jié)： 1 職業(yè)精英的七項(xiàng)素質(zhì) 2 素質(zhì)一：熱愛(ài)本職 ——三個(gè)工匠的故事 3 素質(zhì)二：責(zé)任意識(shí) ——過(guò)馬路的故事 4 素質(zhì)三：積極心態(tài) ——ABC理論 第二節(jié)： 1 素質(zhì)
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》 上午:9:00—12:00 第一節(jié)： 1 客戶價(jià)值：執(zhí)行的起點(diǎn)和終點(diǎn) 2 洞察客戶價(jià)值——發(fā)現(xiàn)勝出的關(guān)鍵 3 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：如果你是一家汽車生產(chǎn)商 4 案例：客戶價(jià)值成就世界500
第一節(jié)： 1 為什么要引入目標(biāo)管理 2 如何通過(guò)目標(biāo)管理提升績(jī)效 3 如何把公司的目標(biāo)分解到個(gè)人 第二節(jié)： 1 決定目標(biāo)價(jià)值的三個(gè)要素 2 管理層如何給自己設(shè)定目標(biāo) 3 如何給下屬設(shè)定目標(biāo) 4 如何確
第一天 上午:9:00—12:00 第一節(jié)： 1 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大特質(zhì) 2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉 3 修煉一：聚焦目標(biāo) 4 聚焦目標(biāo)的四大策略 第二節(jié)： 1 修煉二：有效決策 2 群策群力VS一言堂
課程模塊 課程大 績(jī)效管理 第一章、績(jī)效管理體系 績(jī)效管理概述 績(jī)效管理的步驟 績(jī)效管理的職責(zé)分工 績(jī)效管理的應(yīng)用 績(jī)效管理中的溝通 高效績(jī)效管理的特征 第二章、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述 關(guān)鍵績(jī)
課程大綱： 第一部分：文化的力量 1 什么是企業(yè)文化？ 2 什么是強(qiáng)文化？ 3 如何判斷企業(yè)是否有文化？ 4 企業(yè)文化的來(lái)源是什么？ 第二部分：識(shí)別企業(yè)文化 1 企業(yè)文化有哪些層面？ 2 如何透過(guò)表現(xiàn)
課程大綱 第一部分：ABC理論 第二部分：執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分：客戶價(jià)值 第四部分：結(jié)果思維 第一部分：制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：YCYA系統(tǒng) 第三部分：164管控平臺(tái) 第四部分：猴子管理法 第一
《解密：如何打造高績(jī)效組織》課程大綱 一、人力資源管理的核心 二、績(jī)效管理的七個(gè)誤區(qū) 三、績(jī)效管理的五大關(guān)鍵點(diǎn) 四、三維績(jī)效系統(tǒng) 五、打造高績(jī)效組織的四大步驟 1制定績(jī)效戰(zhàn)略 2量化績(jī)效指標(biāo) 3轉(zhuǎn)化個(gè)
1+4K入口 客戶價(jià)值（上） 什么是客戶價(jià)值 為什么要做客戶價(jià)值 客戶價(jià)值的分類 海爾的客戶價(jià)值曲線 客戶價(jià)值曲線實(shí)操 K1：結(jié)果思維 認(rèn)識(shí)結(jié)果的三大誤區(qū) 結(jié)果的定義 如何做結(jié)果 外包思維 日結(jié)果表
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