課程大綱 第一部分：ABC理論 第二部分：執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分：客戶價值 第四部分：結果思維 第一部分：制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：YCYA系統(tǒng) 第三部分：164管控平臺 第四部分：猴子管理法 第一
上午:9:00—12:00 第一節(jié)： 1 職業(yè)精英的七項素質(zhì) 2 素質(zhì)一：熱愛本職 ——三個工匠的故事 3 素質(zhì)二：責任意識 ——過馬路的故事 4 素質(zhì)三：積極心態(tài) ——ABC理論 第二節(jié)： 1 素質(zhì)
《打造企業(yè)高效執(zhí)行力》 上午:9:00—12:00 第一節(jié)： 1 客戶價值：執(zhí)行的起點和終點 2 洞察客戶價值——發(fā)現(xiàn)勝出的關鍵 3 現(xiàn)場互動：如果你是一家汽車生產(chǎn)商 4 案例：客戶價值成就世界500
第一節(jié)： 1 為什么要引入目標管理 2 如何通過目標管理提升績效 3 如何把公司的目標分解到個人 第二節(jié)： 1 決定目標價值的三個要素 2 管理層如何給自己設定目標 3 如何給下屬設定目標 4 如何確
第一天 上午:9:00—12:00 第一節(jié)： 1 高績效團隊的五大特質(zhì) 2 高績效團隊的五項修煉 3 修煉一：聚焦目標 4 聚焦目標的四大策略 第二節(jié)： 1 修煉二：有效決策 2 群策群力VS一言堂
課程模塊 課程大 績效管理 第一章、績效管理體系 績效管理概述 績效管理的步驟 績效管理的職責分工 績效管理的應用 績效管理中的溝通 高效績效管理的特征 第二章、關鍵績效指標 關鍵績效指標概述 關鍵績
課程大綱： 第一部分：文化的力量 1 什么是企業(yè)文化？ 2 什么是強文化？ 3 如何判斷企業(yè)是否有文化？ 4 企業(yè)文化的來源是什么？ 第二部分：識別企業(yè)文化 1 企業(yè)文化有哪些層面？ 2 如何透過表現(xiàn)
課程大綱 第一部分：ABC理論 第二部分：執(zhí)行48字真經(jīng) 第三部分：客戶價值 第四部分：結果思維 第一部分：制度執(zhí)行力系統(tǒng) 第二部分：YCYA系統(tǒng) 第三部分：164管控平臺 第四部分：猴子管理法 第一
《解密：如何打造高績效組織》課程大綱 一、人力資源管理的核心 二、績效管理的七個誤區(qū) 三、績效管理的五大關鍵點 四、三維績效系統(tǒng) 五、打造高績效組織的四大步驟 1制定績效戰(zhàn)略 2量化績效指標 3轉化個
1+4K入口 客戶價值（上） 什么是客戶價值 為什么要做客戶價值 客戶價值的分類 海爾的客戶價值曲線 客戶價值曲線實操 K1：結果思維 認識結果的三大誤區(qū) 結果的定義 如何做結果 外包思維 日結果表
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