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余曉榮:弘瑞·財中股權激勵研究院 高級管理咨詢師。十二年著名外企和民企人力資源及高層管理經歷;八年來近40起企業(yè)管理咨詢項目經驗。 擅長通過以績效管理為中心的人力資源管理體系設計與貫徹,以提升企業(yè)經營能力。曾經實施運作的管理咨詢和培訓項目行業(yè)涉及:房地產、建筑、物流、機械儀表、制漆涂料、工程材料、裝飾裝潢、照明工程、汽車配件、軟件、船舶電子、冶金爐料、標準件、日化用品……
由此積累了不少的各行各業(yè)經營管理經驗與案例。
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[余曉榮]績效管理
績 效 管 理 主講:余曉榮 課程綱要 一、為什么需要績效管理 二、關鍵績效指標的設定 三、績效管理的流程 四、績效計劃 五、績效實施與管理 六、績效評估 七、績效反饋面談 八、績效評估結果的應用 九、實施績效管理系統注意的問題 一、為什么需要績效管理 (一)企業(yè)經營目標落實的需要 (二)企業(yè)經營發(fā)展的需要 (三)企業(yè)內部管理的需要 二、關鍵績效指標的設定 (一)關鍵績效指標的概念 (二)關鍵績效
2012-05-23
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