我曾經非?？春脦讉€企業(yè)家和企業(yè)，然而，卻 發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家和企業(yè)在最近兩年有點廉頗老 矣的感覺，企業(yè)家失去了創(chuàng)業(yè)的勁頭，企業(yè)失 去了創(chuàng)業(yè)的文化。如果這些企業(yè)不加以快速改 變，則很有可能快速衰敗。我根據自身15年和 企業(yè)打交道的經歷和經驗，給企業(yè)家和企業(yè)一 個自檢的機會。

特征一：只開會不決策。

有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決 策力。這個決策是既快又準。而要達到這個能 力的核心是要抓住事物的本質和重點。我看到 無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議，天天研 究的同樣的問題，而天天都沒有結論。更有甚 者，還有企業(yè)家在中層會議上給下屬讀報紙浪 費時間。

如果你整深陷在文山會海中，那你就一定是進 入了一個正在衰敗的企業(yè)。如果你是企業(yè)家， 天天在開會，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注 入基因。

特征二：無大將可用。

“千軍易得，一將難求?！边@是中國俗語，也是 一個顛撲不破的真理。如果你的企業(yè)做大 了，10個億、20億，甚至上百億或幾百億，如 果你找不到大將可用，那你就距離失敗不短 了。

三國時候，“蜀中無大將、廖化做先鋒”的故事 正在中國很多10-50億左右的中型企業(yè)中蔓 延。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻 不知道自己已經成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。因 為這樣的老板雖然能力很強，但是在沒有大將 的情況下，往往戰(zhàn)略清晰，戰(zhàn)術失誤。更可怕 的是，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人 懷疑諸葛孔明一樣，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā) 展方向，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。

沒有大將，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。

特征三：中層無能。

比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想、 十分無能。在我走過的企業(yè)中，中層無能的企 業(yè)至少在中國占據60-70%。很多人都在研究中 國企業(yè)平均壽命只有4-5年，卻不知道，80%的 企業(yè)失敗都和中層無能有關。

三鹿的失敗，很多人說是質量問題，而熟悉三 鹿的人都知道，是中層問題。中層是市場到高 層的連接帶，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心 力量。如果這個層級出現(xiàn)問題，可以說，企業(yè) 距離關門的日子就不遠了。

特征四：一線腐敗。

在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經是 一個普遍的問題了。如果一個企業(yè)家遇到了正 直的大將和中層，那么我告訴你，你肯定是祖 上顯靈了。

在快消品領域，腐敗很常見，有和經銷商吃公 司費用的，有兼職給別的企業(yè)打工的，有自己 開店的，有費用作假的，有內外勾結的等等。

我曾經服務的一個企業(yè)，他的大區(qū)經理統(tǒng)領著 幾十名業(yè)務員。這些業(yè)務員一方面在給自己所 在的企業(yè)服務，一方面在給大區(qū)經理開的商貿 公司服務。在市場上，業(yè)務員們叫大區(qū)經理大 哥，看上去十分親熱，為什么，因為他們都嘗 到了甜頭。一方面他們可以在大區(qū)經理的庇護 下在公司多報銷一些費用，一方面可以在給大 區(qū)經理的商貿公司的服務中多一份提成。

其實，這個并不可怕，可怕的是這個大區(qū)經理 的做法全公司人都知道，唯獨企業(yè)家老板不知 道。讓我擔心的是，如果這個企業(yè)的其他大區(qū) 都在學這個大區(qū)經理，這個企業(yè)會怎么樣。

特征五：老板愛聽奉承。

春秋五霸之首的齊桓公是怎么死的?很多人都知 道他叱咤風云是個優(yōu)秀的山東企業(yè)家，沒有人 知道他就是因為喜歡聽奉承，最終被宦官專政 的。最后，一代霸主被宦官關在皇宮的一處住 所餓死了，但是看門的士兵因為懼怕宦官都不 敢給霸主吃的。直到霸主餓死了，發(fā)臭變成蛆 蟲爬出來，人們才知道真相。

說句實在話，今天成功的企業(yè)家中，誰不愛聽 奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由 衷的贊美，什么是奉承。

喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是 從你那里要拿到利益;一是要給你進讒言;一是要 架空你?？梢哉f，我認識的老板中，瞎子的有 不少，聾子的也不少，原因是什么?是因為他被 無形中架空了。這樣的企業(yè)未來在哪里?齊桓公 的案例擺在那兒，希望能夠引起企業(yè)家的重 視。