由于分公司剛成立不久，做了半個月的基礎(chǔ)工作?？斓侥甑琢丝偣镜睦峡偛粩嘁蠓止窘?jīng)理上項目為公司創(chuàng)收。

  分公司總經(jīng)理按上面的意思上了一個一天的“OFFICE”高效辦公的培訓項目，讓我負責這個項目。

   我是不愿意接這個項目。原因是：一般的公司年底的培訓費都用光了基本上不安排培訓；年底大家的心思都在回家上誰還考慮培訓呀。沒辦法誰叫我是項目經(jīng)理了，不接受就是不服從領(lǐng)導，只好硬著頭皮把這個項目接下來。

  這個項目的最后結(jié)果是我預料。分公司經(jīng)理對我意見很大，見到我總沉著臉，從來不和我主動打招呼。

  我當時的處境是：做生意賠了很多錢；老婆身體不好不能上班。這份工作收入不低對我們很重要，分公司是由分公司總經(jīng)理全權(quán)負責說辭掉我就辭掉我。那么我該如何處理這件事呢？

  1、主動找分公司總經(jīng)理做檢討并向分公司總經(jīng)理保證下個項目不能讓他滿意，我寧愿辭職。

  2、滿足分公司總經(jīng)理的需求。和他接觸的過程得知他想往他想往培訓講師方向發(fā)展。于是我就在一個開會的機會力挺他做我們公司的培訓講師，他對我表現(xiàn)很滿意。

  綜上所述我用以上兩種手段解決了分公司總經(jīng)理對我的不滿，使我擺脫了生存危機。

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