2005年我在一家培訓(xùn)公司工作。一天接到一個(gè)客戶(hù)打過(guò)來(lái)的電話(huà)：“小郭，你幫我找一下融資專(zhuān)家王XX的聯(lián)系方式，我有個(gè)公路的融資項(xiàng)目要跟他請(qǐng)教請(qǐng)教。”這個(gè)客戶(hù)從我這買(mǎi)過(guò)很多產(chǎn)品，也參加過(guò)很多培訓(xùn)課程，是我
郭祥海有一次我的一個(gè)客戶(hù)想有2700元的電腦產(chǎn)品換我們3000元VCD課程，這種情況該如何處理？（客戶(hù)是品牌電腦公司的老總，年銷(xiāo)售額上億元，我只是一名普通的銷(xiāo)售代表。）具體做法如下：遇到這種情況銷(xiāo)售
2007年我在某集團(tuán)公司下屬的分公司工作。這個(gè)公司是剛剛成立的培訓(xùn)公司，我任這個(gè)培訓(xùn)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，我對(duì)分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 由于分公司剛成立不久，做了半個(gè)月的基礎(chǔ)工作。快到年底了總公司的老總不斷要求分
郭祥海 《中國(guó)夢(mèng)》中有一個(gè)故事：“ 2004年的9月有一個(gè)日本的右翼大佬，他到了北京、西安、重慶、上海，轉(zhuǎn)了一圈，回去以后在日本右翼的一個(gè)高層會(huì)議上，下了這樣的一個(gè)結(jié)論。他說(shuō)從中日現(xiàn)代化的進(jìn)程來(lái)看，
財(cái)富的內(nèi)涵是什么 郭祥海 2005年11月在一次公司晨會(huì)上，有一位同事談到怎樣才能富有。這個(gè)同事談完之后我們老總也發(fā)表了自己的看法。會(huì)后我對(duì)“富有”這個(gè)話(huà)題進(jìn)行了全面深入的思考。人不能離開(kāi)組織和環(huán)境
新任領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？ 郭祥海 05年8月份我們公司的銷(xiāo)售部進(jìn)行了改革：把銷(xiāo)售部的成員分成7個(gè)小組，我被任命為第六小組組長(zhǎng)，手下有幾個(gè)“兵”。這幾個(gè)“兵”是公司新招聘過(guò)來(lái)的，沒(méi)有什么銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)；來(lái)公司3個(gè)多月
在公司也能修完EMBA（工商管理碩士）課程 郭祥海2003年6月我經(jīng)應(yīng)聘來(lái)到某知名培訓(xùn)公司。經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括：經(jīng)理人學(xué)習(xí)超市、公開(kāi)課、發(fā)布同行的培訓(xùn)廣告。這些項(xiàng)目包含了EMBA（工商管理碩士的簡(jiǎn)稱(chēng)）課程的
拉近關(guān)系的三種主要途徑 郭祥海拉近關(guān)系的主要途徑包括：展示優(yōu)點(diǎn)、增加共同點(diǎn)、投其所好展示優(yōu)點(diǎn)是基礎(chǔ)，增加共同點(diǎn)是關(guān)鍵，投其所好是核心。展示優(yōu)點(diǎn)是吸引別人主動(dòng)與我們建立關(guān)系，增加共同點(diǎn)是我與別人共同建立
一、人品1、敬、愛(ài)、寬、信、嚴(yán)、勇、明、恒二、待人1、與人為善，誠(chéng)懇待人2、嚴(yán)于律己，寬以待人3、恪守信義、情緒穩(wěn)定三、處人1、用別人喜歡的方式與別人相處2、用心識(shí)人、人不同，相處不同、親疏不同、厚薄
客戶(hù)：天津南開(kāi)濱海學(xué)院 地點(diǎn)：天津市 - 天津 時(shí)間：2012/5/5 0:00:00 2012年5月5日為天津城建學(xué)院建工系講授“快速拉近人脈關(guān)系”課程。大 學(xué)生對(duì)郭老師對(duì)郭老師所講授的“用心做人”
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