有一次我的一個(gè)客戶想有2700元的電腦產(chǎn)品換我們3000元VCD課程,這種情況該如何處理?(客戶是品牌電腦公司的老總,年銷售額上億元,我只是一名普通的銷售代表。)
具體做法如下:
遇到這種情況銷售員不能做決定,應(yīng)向老板請(qǐng)教如何處理?!翱蛻粝胗?FONT face="">2700元的電腦產(chǎn)品換我們3000元VCD課程,這種情況該如何處理?”老板說:“如果這么做客戶會(huì)認(rèn)為我們的產(chǎn)品不值錢。你在想想,選擇比較好的處理方法”銷售員本想把問題“推”給老板,可是老板又把問題“推”給銷售員。這種情況銷售員該怎么辦呢?(夾在兩大之間只能“智”取,不能“力”取)銷售員正處在矛盾的中心,此時(shí)銷售員必須脫離矛盾。可是銷售員如何脫離矛盾。銷售員對(duì)客戶說:“我剛才把您的要求跟我們總經(jīng)理做了認(rèn)真的溝通,結(jié)果是他非常希望等價(jià)交換。這個(gè)問題我不知怎樣處理才好,您幫我想想辦法?”(給客戶發(fā)短信過去)把這個(gè)問題“推”給客戶,可是客戶一直不回答(“拖”)。由于銷售員的“情勢(shì)”比客戶低,這時(shí)銷售員應(yīng)主動(dòng)和客戶溝通?!皠偛虐l(fā)給您的短信您看到了吧”客戶說:“看到了”短信起到降低客戶期望值的作用。銷售員提供解決方案供客戶參考,讓客戶選擇合理的方案?!敖鉀Q這個(gè)問題的辦法一共有三種:第一種您再增加300元的電腦產(chǎn)品;第二種我們?nèi)サ?FONT face="">300元的VCD課程光盤;第三種:我自己拿出300元平衡雙方的利益,您選擇一種解決方法(“拉”近雙方)?”“勢(shì)”已經(jīng)造出來了,客戶選擇第三種解決方案的可能性非常小。于是客戶就說:“我為您增加300元的電腦產(chǎn)品吧?!奔词箍蛻暨x擇第三種方案,銷售員向老板匯報(bào)具體內(nèi)容。聰明的老板也不會(huì)讓銷售員吃虧的!
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