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劉學民
實戰(zhàn)管理專家:主講危機管理、企業(yè)文化、領(lǐng)導力、企業(yè)社會責任、
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劉學民:《企業(yè)公關(guān)關(guān)系與危機管理》
危機管理
2016-01-20
33297
對象
董事會、監(jiān)事會成員,公司總裁, 高層管理者, 中層干部, 基層主管以及與企業(yè)公關(guān)相關(guān)的責任部門如辦公室、工會、品牌、企業(yè)文化、企業(yè)社會責
目的
1、理解危機,增強危機意識,認識到危機公關(guān)的重要性; 2、掌握企業(yè)危機發(fā)生的原因與影響; 3、學會與企業(yè)各類利益相關(guān)人溝通的技巧; 4、
內(nèi)容
第一部分:19世紀以前的公共關(guān)系 古代中國的公共關(guān)系 19世紀前國外公共關(guān)系的思想 古代公共關(guān)系的特征 實踐與理論斷層 淺層次、小范圍 藝術(shù)為主要形式 第二部分:現(xiàn)代公關(guān)關(guān)系的產(chǎn)生 萌芽、形成、發(fā)展、成熟 現(xiàn)代公共關(guān)系興起的條件 現(xiàn)代公共關(guān)系的產(chǎn)生 經(jīng)濟土壤-買方市場形成 政治氣候-從專制到民主 技術(shù)力量-傳播技術(shù)發(fā)展 文化氛圍-從理性到人性 第三部分:現(xiàn)代公共關(guān)系的發(fā)展 公共關(guān)系在西方的發(fā)展 公共關(guān)系在中國的興起與發(fā)展 危機管理在公關(guān)關(guān)系發(fā)展中應(yīng)運而生 第四部分:公共關(guān)系的職能 采集信息,形象管理 公關(guān)信息采集的內(nèi)容 公關(guān)信息采集的方法 組織形象 組織形象的測定 咨詢建議,參與決策 含義 內(nèi)容 作用 協(xié)調(diào)溝通職能 組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通 組織與外部的協(xié)調(diào)溝通 第五部分:公共關(guān)系傳播 公關(guān)傳播的含義 傳播的基本要素 公關(guān)傳播的類型 公關(guān)傳播及效果 第六部分:公共關(guān)系與CIS設(shè)計 CIS基本含義 CI戰(zhàn)略的發(fā)展 美國CI戰(zhàn)略的發(fā)展 日本CI戰(zhàn)略的發(fā)展 CI在中國的發(fā)展 CI戰(zhàn)略的內(nèi)容構(gòu)成 企業(yè)理念識別系統(tǒng) 企業(yè)行為識別系統(tǒng) 企業(yè)視覺識別系統(tǒng) CS戰(zhàn)略含義 CS與CIS的區(qū)別 第七部分:公共關(guān)系工作程序 公共關(guān)系調(diào)查 公關(guān)調(diào)查的涵義 公關(guān)調(diào)查的內(nèi)容 公關(guān)調(diào)查的方法 公關(guān)調(diào)查的程序 制訂計劃 公關(guān)目標的確定 擬定計劃方案的過程 傳播實施 影響實施的因素 實施的原則和方法 評估效果 評估效果的方法 評估效果的內(nèi)容 第八部分:危機管理 危機管理基本知識 危機管理原則 危機管理的法則 危機管理過程 危機管理中的不良行為 、危機管理技巧 第九部分:機構(gòu)危機預(yù)警的實務(wù)操作 危機管理意識的培養(yǎng) 危機管理體制的建立 建立危機預(yù)警系統(tǒng) 加強機構(gòu)內(nèi)部傳播流程管理 危機管理資源的保障 危機管理技能的培訓 建立并維護良好的媒體合作平臺 制定危機管理方案
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