5月16日，分行為了提高員工的創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，打造民生銀行持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)中級(jí)管理人員開(kāi)展了為期一整天的《120天業(yè)績(jī)倍增特訓(xùn)營(yíng)》課程。此次課程的主題是：正能量與執(zhí)行力提升。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，讓我感觸頗深，其中最讓我印象深刻的有以下幾個(gè)方面：

第一，結(jié)果不等于任務(wù)。做結(jié)果，不做任務(wù)；要結(jié)果，不要理由。

第二，三流方案+一流執(zhí)行=一流結(jié)果；一流方案+三流執(zhí)行=三流結(jié)果。

第三，責(zé)任稀釋定律—人越多，責(zé)任越少。

第四，成功者絕不放棄，放棄者絕不會(huì)成功。

第五，即時(shí)激勵(lì)，激勵(lì)不過(guò)夜。

   以上幾方面，讓我聯(lián)想到了我的實(shí)際工作。在我個(gè)人或我的團(tuán)隊(duì)中，確實(shí)存在上面所說(shuō)的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們往往把任務(wù)與結(jié)果弄混淆了，看似事情都做了，但就是沒(méi)有結(jié)果。一個(gè)營(yíng)銷方案制定后，前期熱情高漲，但后期執(zhí)行沒(méi)有有效抓落實(shí)，半拉子。對(duì)員工的正激勵(lì)也是不及時(shí)，通常是等分行的費(fèi)用核撥后再下發(fā)，一般一等就是一個(gè)季度，這些都不同程度地影響了工作地有效開(kāi)展。通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我將所學(xué)所感，充分地運(yùn)用到我的實(shí)際工作中，以全新的方式投入到工作中，為支行的快速發(fā)展付出自己全部的力量。