韋爾奇說過：在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)。韋爾奇的這句話說明銀行的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就銀行的經(jīng)營目標(biāo)。

作為一名銀行領(lǐng)導(dǎo)，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？ 

2015年11月7日，應(yīng)中國農(nóng)業(yè)銀行株洲分行邀請，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國銀行業(yè)績研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正博士專程從北京飛赴湖南，為該行50多位中高層管理人員培訓(xùn)了《高績效團隊建設(shè)》課程，取得了預(yù)期的效果，獲得了極大成功！

在課前充分、細(xì)致、認(rèn)真、科學(xué)的調(diào)查診斷基礎(chǔ)上，孫軍正老師結(jié)合實際需求為該行量身設(shè)計了極具針對性的課程內(nèi)容。

孫軍正老師重點講授了以下內(nèi)容：1、關(guān)于團隊的基本概念，2、如何打造高績效的團隊，3、團隊成員的角色認(rèn)知，4、團隊目標(biāo)與組織紀(jì)律性，5、團隊溝通技巧與管理，6、高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

在講授團隊的基本概念時，孫軍正老師重點講到：什么是團隊、五花八門的現(xiàn)象、五彩繽紛的詮釋、怎樣給團隊下定義、團隊的概念、團隊的特點、團隊五要素、群體與團隊、企業(yè)團隊的分類、為什么要組建團隊等。

在講授如何打造高績效的團隊時，孫軍正老師重點講到：團隊的發(fā)展與業(yè)績曲線、從普通團隊到優(yōu)秀團隊、團隊成員的個人素質(zhì)、團隊的紀(jì)律、團隊的制度建設(shè)和激勵機制、團隊的精神與文化建設(shè)、從優(yōu)秀團隊到卓越團隊、什么樣的團隊是優(yōu)秀團隊、什么是高績效卓越團隊、高績效卓越團隊的產(chǎn)生等。

在講授團隊成員的角色認(rèn)知時，孫軍正老師重點講到：角色定位、團隊下級的角色、四項職業(yè)準(zhǔn)則、常見的誤區(qū)、團隊成員平級角色、角色定位內(nèi)部客戶、轉(zhuǎn)變的難度、內(nèi)部客戶的原則要點、團隊成員上級角色 、角色定位領(lǐng)導(dǎo)、常見的角色錯位等。

在講授團隊目標(biāo)與組織紀(jì)律性時，孫軍正老師重點講到：組織目標(biāo)體系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、
團隊工作目標(biāo)、個人工作任務(wù)與團隊目標(biāo)、團隊目標(biāo)的價值、團隊的共同愿景、增強企業(yè)凝聚力和向心力、激發(fā)團隊成員的內(nèi)在潛能、團隊目標(biāo)的一致性等。

在講授團隊溝通技巧與管理時，孫軍正老師重點講到：團隊溝通的要素、成功團隊的特征表現(xiàn)、溝通的定義、組織與溝通、溝通的特點、溝通模型、團隊溝通的基本原則、暢通溝通渠道、處理同級關(guān)系的五大原則等。

在講授高績效團隊的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，孫軍正老師重點講到：領(lǐng)導(dǎo)的概念和含義、領(lǐng)導(dǎo)的三層含義、領(lǐng)導(dǎo)者的七大特點、領(lǐng)導(dǎo)的影響力、團隊領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)、如何贏得追隨者、優(yōu)秀團隊領(lǐng)導(dǎo)的7個要求、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力、領(lǐng)導(dǎo)服人的三種方式、激發(fā)團隊的精神力量、團隊領(lǐng)導(dǎo)心法修煉等。

孫軍正老師通過講授、現(xiàn)場訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動研討、激勵、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問題解答等多種多樣的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。

每個模塊結(jié)束時，都會有分享時間，孫軍正老師邀請臺下學(xué)員分享收獲及行動計劃。

孫軍正老師的培訓(xùn)寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。非常簡單，快速有效，容易做得到。因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。

這次培訓(xùn)，孫軍正老師從整體流程上進行了全面創(chuàng)新：課前定制化，充分進行了調(diào)查診斷，為客戶量身制訂方案；課中實戰(zhàn)化，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果；課后全面轉(zhuǎn)化，布置了課程作業(yè)，包括：三天內(nèi)提一篇不少于800字的學(xué)習(xí)心得，《1721轉(zhuǎn)化跟蹤系統(tǒng)》，《120天業(yè)績倍增計劃》等。

相對國內(nèi)其它培訓(xùn)機構(gòu)與講師的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式來說，由于孫軍正老師的培訓(xùn)采用了“立體式學(xué)習(xí)、全身心體驗”培訓(xùn)方式（即課上與課下、線上與線下，全方位、立體式學(xué)習(xí)法），從而使學(xué)員加深了對培訓(xùn)內(nèi)容的理解與吸收，加快了應(yīng)用、轉(zhuǎn)化與落地的過程，深受廣大學(xué)員歡迎。

《高績效團隊建設(shè)》是孫軍正老師獨創(chuàng)的品牌課程《銀行業(yè)績倍增特訓(xùn)營》核心課程之一。

由于孫軍正老師的培訓(xùn)課程高度實戰(zhàn)、實用、實效，他已受邀為多家銀行培訓(xùn)，受到了客戶一致的好評。

據(jù)悉，孫軍正老師曾任某商業(yè)銀行總行副總經(jīng)理，他是中國執(zhí)行力十強講師，最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家，已出版《你能為銀行帶來什么》等專著35本，注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師。北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授。中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問。國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師。

因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行業(yè)績增長的研究與應(yīng)用，在如何使銀行業(yè)績快速提升及打造團隊執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

他獨創(chuàng)的《銀行業(yè)績倍增特訓(xùn)營》系列課程已成功導(dǎo)入1800多家銀行，使客戶的團隊執(zhí)行力提升了300%，業(yè)績獲得了200%以上突破。

據(jù)了解，接下來的11-12月份，孫軍正博士還將應(yīng)邀從北京飛赴山東、上海、東北、河南、江蘇、廣東等地為銀行進行一系列培訓(xùn)。