《贏在執(zhí)行》經(jīng)典格言

作為中國銀行浙江省分行一位新行員，2017年4月7日，我有幸參加了中國銀行業(yè)最佳導師、中國最具專業(yè)性品牌講師、中國培訓最具號召力講師、中國執(zhí)行力十強講師、銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫軍正博士在杭州主講的《贏在執(zhí)行》課程，收獲很多，現(xiàn)把課程中的經(jīng)典格言摘錄如下，與大家共同分享。

問題對于強者是動力，而對弱者則是墳墓。

我們無法改變問題，但我們可以改變對問題的態(tài)度。

人生沒有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦點。

你專注于什么，你就會得到什么！所以要想得到成功你就一定要專注在成功上，要想得到失敗就一定要專注在失敗上！可悲的是很多人都想要得到成功，但他們卻一直專注在失敗上！

成功者不是不害怕失敗，他只是太想成功太專注于成功而忘記了失敗這兩個字，當他想起失敗這兩個字時，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成功了！

如果你的注意力持續(xù)不斷地專注在某件事物上，那么你就會持續(xù)不斷地把這件事物輸入你的內(nèi)心世界，直到這樣東西占據(jù)了你的整個內(nèi)心世界時，你就和這個東西容為了一體，當你和這個東西容為一體時，你就可以探知這個東西的一切奧秘！當你的心靈感悟到它的一切奧秘時，不管它的風險有多大，你都可以百戰(zhàn)不殆！這也就是人們常說的出神入化的境界，世界上所有的神話都是這樣創(chuàng)造出來的！

不能集中自己的注意力持續(xù)不斷地專注在自己的事業(yè)上，是很多人終其一生都碌碌無為的根本原因！

第一、態(tài)度不等于結(jié)果

第二、職責不等于結(jié)果

第三、任務(wù)不等于結(jié)果

態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)！

我們需要的是結(jié)果，再辛苦，在努力都不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果。

職責是對工作范圍和邊界的抽象概括。

沒有結(jié)果意識，職責就是一紙空文。

任務(wù)是一個執(zhí)行假象，是因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你自己是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。

企業(yè)不追求結(jié)果：

企業(yè)喪失執(zhí)行力

短期虧損、長期致命！

員工不追求結(jié)果：

個人得不到成長。

不能給公司創(chuàng)造價值。

不能持續(xù)交換自己的薪酬。

做結(jié)果的四種方法：

承諾法：接到上級的指令后，重復一下明確的結(jié)果，承諾完成的時間和要承擔的后果。

分解法：我們在年度計劃時，把大計劃分解到月計劃，再把計劃分解到每一個人身上，預防一個小結(jié)果完不成，影響到大結(jié)果的完成。

重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？按照輕重緩急的原則，完成重點工作，防止緊急工作產(chǎn)生。

遞進法：從優(yōu)秀走向卓越，只需要每天前進一點，遞進一點，要把結(jié)果做到極致，就會量變達到質(zhì)變。

做結(jié)果的四大流程：1、做任何執(zhí)行之前，先想清楚要達到什么樣的目標和效果，必要的話，逐條將它們列出來。2、如果要達到這些目的和效果，需要具備什么樣的條件，應(yīng)該采取怎樣的方法，也逐條列出來。3、哪些條件是具備的，哪些條件是缺乏的，對于缺乏的條件，應(yīng)該怎樣彌補。4、不管遇到多大的困難和阻力，都要窮盡一切可能，想盡一切辦法，確保做出結(jié)果完成任務(wù)。

強化結(jié)果導向，走出四大誤區(qū)：1、動機論：執(zhí)行強調(diào)的是結(jié)果，而不是動機。在執(zhí)行的時候，不能光強調(diào)自己的動機和出發(fā)點是好的，而要對具體情況進行分析,否則好心就有可能辦壞事。2、過程論：在執(zhí)行中，很多人卻容易不知不覺陷于“過程論”中，而忽略了結(jié)果。這樣一來，就容易陷入忙亂，似乎總有干不完的活，忙不完的事，但真正有結(jié)果的，卻沒有幾個。3、“苦勞”論：執(zhí)行要的是結(jié)果，而不是“苦勞”。真正優(yōu)秀的執(zhí)行者，永遠不會用“沒有功勞也有苦勞”為自己找借口，推卸責任。4、本色論：就是只強調(diào)自己的“風格”，憑自己的好惡和習慣做事，有話直說，不重大局，不分時間，不顧場合。往往就會將結(jié)果拋在腦后，甚至只盯著執(zhí)行過程中的某個小差錯，最終影響了整個結(jié)果!

把個人每天的行為和公司的戰(zhàn)略做成一條直線，朝著一個方向走！把自己每天的行為和人生目標做成一條直線。