置身于經(jīng)濟(jì)全球化大潮中的中國國有企業(yè)，究竟采用什么樣的管理思路應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？近年來一直眾說紛紜，令人欣喜的是，在經(jīng)過迷茫和反復(fù)陣痛之后，"紅色管理"論果斷舉起了自己的旗幟，成為當(dāng)今學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、管理界一種新思潮和新理念。

　　時(shí)代呼喚"紅色管理"

　　"紅色管理"概念是相對(duì)于西方現(xiàn)代管理而產(chǎn)生的，是中國共產(chǎn)黨人在革命和建設(shè)實(shí)踐中創(chuàng)造的管理思想、管理理論、管理方法。說白了就是獨(dú)具一格的中國共產(chǎn)黨管理模式,其實(shí)質(zhì)是從管理學(xué)角度對(duì)中國共產(chǎn)黨80多年來治黨、治國、治軍思想精華和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉，是中國特色管理體系中最基儲(chǔ)最根本、最核心的中堅(jiān)支撐，也是新中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理中最重要、最現(xiàn)代、最輝煌的組成部分。歷史和實(shí)踐反復(fù)證明，"紅色管理"過去管用，現(xiàn)在管用，將來仍然管用。尤其是已經(jīng)站在一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)上的當(dāng)代中國，大力倡導(dǎo)"紅色管理"，不僅是反復(fù)實(shí)踐后的必然選擇，更是時(shí)代發(fā)展賦予的歷史使命。

　　紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，曾幾何時(shí)，伴隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的滾滾洪流，西方現(xiàn)代管理理論不斷涌入，洋概念、洋理論、洋案例、洋專家紛至沓來，鋪天蓋地。不應(yīng)否認(rèn)，這些"洋貨"給中國大地帶來了新鮮空氣和有益啟示，但也引發(fā)了"邯鄲學(xué)步"后的理論模糊和實(shí)踐混亂。在西方各種學(xué)派、學(xué)說沖擊之下，國內(nèi)學(xué)術(shù)界、管理界、企業(yè)界一些崇洋之人，對(duì)中國的本土化管理失去了信心，迷失了方向，抱著"外國的月亮就是圓"不放，盲目跟風(fēng)"江北驢子學(xué)馬叫"。個(gè)別人甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為："共產(chǎn)黨的一套，搞革命可以，搞建設(shè)不行"；"過去湊合用，今天行不通"，"紅色管理"過時(shí)論、無用論一時(shí)間甚囂塵上。"紅色管理"在一定范圍和時(shí)間內(nèi)受到冷落，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　盲目的理論必然導(dǎo)致盲目的實(shí)踐。南桔北枳的例子不在少數(shù)，盲目嫁接導(dǎo)致企業(yè)慘敗的教訓(xùn)更是不勝枚舉，秦池的一日潰堤、巨人大廈的轟然坍塌，都不難找到盲目運(yùn)用西方理論的根源。問題出在哪里？一言以蔽之：水土不服！照搬照抄的"拿來主義"遺害無窮。另一方面，也有些過于"懷舊"之人走向了另一個(gè)極端，過分陶醉在中國五千年傳統(tǒng)文化的光環(huán)中，一味"尋宗拜祖"，挑幾個(gè)"典故"改頭換面、冠個(gè)現(xiàn)代名詞就作為現(xiàn)代管理學(xué)說大力推崇，結(jié)果這種簡單的"仿古式"抵抗，最終也被時(shí)代摒棄。

　　正反兩面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)再一次昭示：片面的"洋為中用"解決不了"水土不服"問題，片面的"古為今用"解決不了與國際接軌問題。只有"紅色管理"既能解決"水土不服"，又能解決"國際接軌"問題，成為國有企業(yè)保持基業(yè)長青的管理優(yōu)勢。這同樣已被無數(shù)國有企業(yè)的改革發(fā)展實(shí)踐所證明。在我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的初期，國有企業(yè)處于極其艱難的境地，但許多企業(yè)沉著應(yīng)對(duì)，堅(jiān)持把發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和國有企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，把本土優(yōu)良傳統(tǒng)與西方優(yōu)秀文明成果相結(jié)合，大力深化改革，不斷強(qiáng)化管理，走出了一條具有中國特色的企業(yè)發(fā)展之路?；仡欉@段艱難歷程，許多國有企業(yè)的經(jīng)營管理者深有感慨：是"紅色管理"把國企帶出了困境，帶進(jìn)了新的天地。"紅色管理"再一次在國有企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐中展示了獨(dú)特優(yōu)勢和神奇力量。

　　"紅色管理"為何具有如此頑強(qiáng)的生命力，為何保持長盛不衰的強(qiáng)勁力量？追本溯源，就是因?yàn)?quot;紅色管理"是在艱難曲折實(shí)踐中蘊(yùn)育成長的，而且根植于中華土壤，融于民族靈魂，是本色的、主色的、正色的管理。在發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的新的歷史條件下，雖然形勢和環(huán)境不斷變化，但只要中國共產(chǎn)黨執(zhí)政的政治體制不變，堅(jiān)持走社會(huì)主義道路不變，堅(jiān)持"紅色管理"的信念就不能變，這是實(shí)踐的必然選擇，也是時(shí)代的理性呼喚。

　　正確把握"紅色管理"的核心內(nèi)涵

　　"紅色管理"是歷史的、時(shí)代的，又是具體的，其內(nèi)涵非常深刻和豐富。只有全面、系統(tǒng)理解并掌握"紅色管理"，才能真正把握"真經(jīng)"，才能身體力行大力弘揚(yáng)"紅色管理"，在推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中發(fā)揮出"紅色"力量。

　　"紅色管理"是一種成就升華。"紅色管理"是一種傳統(tǒng)之光，實(shí)事求是是其本質(zhì)和精髓所在。它是中國共產(chǎn)黨人在長期的革命和建設(shè)實(shí)踐中提煉升華而創(chuàng)造形成的，在不斷思考總結(jié)把握規(guī)律性中豐富發(fā)展的。它以馬克思主義理論為指導(dǎo)，自始至終堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，立足于從中國國情實(shí)際出發(fā)解決中國問題，揭示了共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會(huì)主義革命和建設(shè)規(guī)律、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律，也揭示了國有企業(yè)發(fā)展規(guī)律，形成了符合國情、行之有效、體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的科學(xué)理論體系。它包含了綱領(lǐng)、路線、組織、干部、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等核心管理要素，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、銜接緊密、有機(jī)統(tǒng)一。既有明確的奮斗目標(biāo)、共同價(jià)值觀、基本準(zhǔn)則、方針政策等系統(tǒng)理念和原則，又有加強(qiáng)組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方法和技術(shù)，既是認(rèn)識(shí)論，又是方法論。

　　"紅色管理"是一種時(shí)代精華。"紅色管理"與時(shí)代的脈搏一起跳動(dòng)，與時(shí)俱進(jìn)是其永葆活力的源泉。"紅色管理"是順應(yīng)時(shí)代的產(chǎn)物，既應(yīng)運(yùn)而生，更應(yīng)運(yùn)而進(jìn)，它依據(jù)不同的時(shí)代主題和時(shí)代需要，研究不同時(shí)代條件下的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和特殊規(guī)律，形成了既一脈相承又具有不同重點(diǎn)的"紅色管理"各個(gè)發(fā)展階段的內(nèi)容，使"紅色管理"能夠始終順應(yīng)管理學(xué)發(fā)展的潮流，走在時(shí)代前列。從毛澤東思想、鄧小平理論、"三個(gè)代表"重要思想的形成到科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)戰(zhàn)略思想的誕生；從"獨(dú)立自主、自力更生"、堅(jiān)持改革開放不動(dòng)堯建設(shè)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，到新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)；從堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度、倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，等等，無不體現(xiàn)著"紅色管理"與時(shí)俱進(jìn)的思想品格。

　　"紅色管理"是一種方法凝華。"紅色管理"理論閃耀著治黨、治國、治軍、治企的智慧光芒，其時(shí)代內(nèi)涵體現(xiàn)在各個(gè)領(lǐng)域，包括國有企業(yè)的管理實(shí)踐中。它集思想方法、認(rèn)識(shí)方法和管理方法之大成,既有解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想方法，也有調(diào)查研究、矛盾分析、理論聯(lián)系實(shí)際、具體問題具體分析等科學(xué)的認(rèn)識(shí)方法，還有群眾路線、精兵簡政、集體領(lǐng)導(dǎo)、批評(píng)與自我批評(píng)、樹立典型、"一切行動(dòng)聽指揮"、"三老四嚴(yán)"等有效的管理和工作方法；同時(shí)，還包括注重學(xué)習(xí)改造，不斷更新觀念，強(qiáng)調(diào)保持精神狀態(tài)，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造等大量實(shí)用、管用的管理方略。其實(shí)質(zhì)就是理論和實(shí)際相結(jié)合，用馬克思主義的立嘗觀點(diǎn)和方法解決現(xiàn)實(shí)問題。

　　唱響"紅色管理"主旋律

　　時(shí)代呼喚"紅色管理"，實(shí)踐離不開"紅色管理"。在發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì)、重塑國有企業(yè)新輝煌的偉大實(shí)踐中，必須發(fā)揚(yáng)光大"紅色管理"的特色優(yōu)勢，理直氣壯、堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)、堅(jiān)持和發(fā)展"紅色管理"。

　　一要堅(jiān)持重大原則不動(dòng)搖，讓"紅"色更正。倡導(dǎo)"紅色管理"，首先要把住重大原則問題，在一些事關(guān)重大方向和原則的問題上堅(jiān)持"黨政化"不動(dòng)遙國有企業(yè)作為政治和經(jīng)濟(jì)的融合體，講效益是首要目標(biāo)但不是惟一目標(biāo)，必須全面承擔(dān)起應(yīng)有的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。作為黨執(zhí)政的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，國有企業(yè)必須始終堅(jiān)持黨的政治領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，必須高度警覺弱化黨的政治領(lǐng)導(dǎo)的苗頭和傾向，堅(jiān)決抵制"搞與國際接軌的市場經(jīng)濟(jì)，黨對(duì)國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)沒必要"、"國有企業(yè)黨組織可有可無"等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，不斷加強(qiáng)國有企業(yè)的思想政治建設(shè)。要始終堅(jiān)持黨管干部和黨管人才原則不動(dòng)搖，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部管注管好、管到位，確保國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)牢牢掌握在忠誠于黨、國家和人民的干部手中。要始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制原則不動(dòng)搖，增強(qiáng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效性，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　二要堅(jiān)持改革創(chuàng)新正確方向，讓"紅"色更鮮。改革創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展的靈魂，"紅色管理"也需要在改革創(chuàng)新中豐富發(fā)展。改革創(chuàng)新必須走國企化、市場化、國際化相結(jié)合的道路，不可盲目貪異求"洋"。既要勇于改革創(chuàng)新，又要及時(shí)糾正偏差，防止因體制性和方向性錯(cuò)誤帶來不應(yīng)有的嚴(yán)重后果。在建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度中，不可過分夸大法人治理結(jié)構(gòu)的功能和作用。要堅(jiān)持通過強(qiáng)班子實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企業(yè)的方向不動(dòng)搖，堅(jiān)信"沒有最好的體制，只有更好的班子"，"企業(yè)要搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)層的核心能力"。引導(dǎo)上下都把重心放在提高經(jīng)營管理者核心能力上，積極探索建立符合國有企業(yè)實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)完善激勵(lì)約束機(jī)制，加大"政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好"為主要內(nèi)容的"四好"領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)力度，以領(lǐng)導(dǎo)班子的競爭力保證企業(yè)的競爭力。

　　三要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓"紅"色更久。文化是深層的力量，"紅色管理"要靠"紅色文化"來支撐。要繼承和弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，讓長征精神、延安精神、艱苦奮斗精神，以及"三老四嚴(yán)"、"勤儉辦企業(yè)"、"創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)"等企業(yè)精神不斷發(fā)揚(yáng)光大，使"紅色管理"薪火相傳，成為貫穿國有企業(yè)發(fā)展的靈魂。要堅(jiān)持以人為本，做好思想政治工作，切實(shí)關(guān)心職工群眾利益，充分依靠職工辦企業(yè)。要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢，發(fā)掘提升核心價(jià)值理念，培育團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧企業(yè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。還要學(xué)習(xí)借鑒西方先進(jìn)文化和文明成果，兼容并蓄，提升企業(yè)文化水平。要堅(jiān)持企業(yè)文化的開放性，防止以"紅色管理"作為排斥外來先進(jìn)文化的擋箭牌，只要于我有益，都可為我所用。要堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性，在傳承的基礎(chǔ)上，以過人的智慧和膽量，不斷探索實(shí)踐，不斷完善和豐富，以紅色文化保證"紅色管理"顏色更紅！

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