本土企業(yè)首先要樹(shù)立起“主義”的大旗。在組織和改造新民學(xué)會(huì)的過(guò)程中，毛主席獲得一個(gè)啟發(fā)：不但要有一班刻苦勵(lì)志的人，而且要有一個(gè)大家信守的主義。主義好比一面旗幟，旗幟豎起來(lái)后，人們才有所趨附。既有了主義，又有了人，剩下的任務(wù)就是去建立一種組織，把信守這個(gè)主義的人組織起來(lái)，并通過(guò)這些人，拿了這個(gè)主義去組織聯(lián)絡(luò)更多的人。本土企業(yè)要把人、組織、主義三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，就可以形成一種強(qiáng)大而又持久的引力中心。在黨的創(chuàng)建與建設(shè)這兒，這個(gè)主義就是馬克思主義，把馬克思主義作為黨的旗幟；其次，革命的根本問(wèn)題是政權(quán)問(wèn)題。三是發(fā)展“真同志”入黨，把黨的組織與“主義”相結(jié)合。

其次，“黨指揮槍”的原則。毛主席從共產(chǎn)黨一開(kāi)始抓槍桿子就注意到這個(gè)問(wèn)題，因而一開(kāi)始就提出“黨指揮槍”的原則。

首先是用黨規(guī)黨紀(jì)約束帶槍的軍人，特別是軍事長(zhǎng)官。如果他入了黨，那他就必須受黨紀(jì)黨規(guī)的約束。

黨指揮槍的主要辦法是實(shí)行雙重領(lǐng)導(dǎo)，每一級(jí)，在軍事長(zhǎng)官外另設(shè)一名黨代表，后稱(chēng)政治委員。軍事長(zhǎng)官管槍?zhuān)h代表或政委管人。在軍事上是各級(jí)長(zhǎng)官負(fù)責(zé)，但在黨內(nèi)，不管哪一級(jí)首長(zhǎng)都得服從黨。

第三，是支部建在連上。支部是黨的基層組織。支部一建立，連隊(duì)立刻有了靈魂。支部建在連上，最大的優(yōu)點(diǎn)是密切了黨和群眾的關(guān)系，把黨的組織系統(tǒng)一竿子插到基層單位，與連隊(duì)對(duì)應(yīng)的是生產(chǎn)大隊(duì)，在工廠是車(chē)間……黨的基層組織與行政的、軍事的、社會(huì)的基層結(jié)構(gòu)一一對(duì)應(yīng)，工農(nóng)商學(xué)兵，都在黨的領(lǐng)導(dǎo)之中。

再次，“組織上入黨和思想上入黨”。毛主席把思想教育和思想領(lǐng)導(dǎo)放在黨的建設(shè)的首位，這種從思想上建設(shè)黨，堅(jiān)持馬列主義的普遍真理與中國(guó)革命具體實(shí)踐相結(jié)合的思想路線，反對(duì)黨內(nèi)各種離開(kāi)馬克思主義原則的錯(cuò)誤傾向，糾正黨內(nèi)各種錯(cuò)誤思想，是中國(guó)共產(chǎn)黨建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

1929年毛主席在古田會(huì)議決議中，形成了適合中國(guó)國(guó)情的建黨思想。這就是首先要這種從思想上、政治上進(jìn)行建設(shè)，同時(shí)也從組織上進(jìn)行建設(shè)，把思想教育和思想領(lǐng)導(dǎo)放在黨建的第一位。

共產(chǎn)黨員不但要從組織上入黨，更要從思想上入黨。

思想上入黨，就是克服黨內(nèi)各種非無(wú)產(chǎn)階級(jí)思想，實(shí)現(xiàn)世界觀上的徹底轉(zhuǎn)變，使黨員真正成為社會(huì)的先進(jìn)分子。

由黨的建設(shè)，聯(lián)想到企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，很多的經(jīng)驗(yàn)也可從黨建中去學(xué)習(xí)，比如：企業(yè)要有高于贏利目標(biāo)的企業(yè)文化。

紅色管理專(zhuān)家、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，一個(gè)有作為的企業(yè)家，需要提出、實(shí)踐和塑造企業(yè)文化，使企業(yè)上下產(chǎn)生一種認(rèn)同感，提煉出一種共同的價(jià)值觀；企業(yè)家需要無(wú)時(shí)無(wú)刻地思考：

我的企業(yè)生存和發(fā)展的目的是什么？

我的最終奮斗目標(biāo)是什么？

我怎樣把最好的人才集中到公司來(lái)，又能最充分地調(diào)動(dòng)他們的積極性？

最好的戰(zhàn)斗力又能如何以團(tuán)隊(duì)的力量去戰(zhàn)勝一切競(jìng)爭(zhēng)者？

一個(gè)小企業(yè)，更需要樹(shù)起高于贏利的企業(yè)文化大旗，或者說(shuō)要樹(shù)起企業(yè)自身的信仰，企業(yè)的目的不僅僅是贏利，更重要的是要建立起一種價(jià)值觀，高于企業(yè)贏利的價(jià)值觀。

以海爾為例，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目標(biāo)使海爾的發(fā)展與員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過(guò)程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。

由此，海爾的企業(yè)文化是海爾人的價(jià)值觀，這個(gè)價(jià)值觀的核心是創(chuàng)新，它是在海爾發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。

同時(shí)，建立企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需要一個(gè)不斷積累和發(fā)展的過(guò)程：

聯(lián)想的企業(yè)文化也經(jīng)歷了很多階段。1994-1995年，為了生存，聯(lián)想更多地強(qiáng)調(diào)員工對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，“只講功勞不講苦勞”，要不斷地創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)記錄，“把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”，這種目標(biāo)導(dǎo)向清楚地顯示，在公司里做事遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于做人；

1999-2000年，企業(yè)規(guī)模更大了，需要理解和信任，需要增強(qiáng)企業(yè)親和力、向心力和凝聚力，此時(shí)，員工個(gè)人的追求開(kāi)始轉(zhuǎn)向更深層次的人生價(jià)值、社會(huì)尊重和滿足精神上來(lái)，于是聯(lián)想提出了“以人為本、客戶至上”的“親情文化”——平等、信任、欣賞、親情。此時(shí)，聯(lián)想對(duì)做人的要求顯然已經(jīng)超越任何時(shí)期。

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