中國(guó)共產(chǎn)黨作為一個(gè)偉大的組織，經(jīng)歷了90多年的風(fēng)雨，有過失敗、挫折和徘徊，但更多的是經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富，它值得每一個(gè)企業(yè)、每一位管理者學(xué)習(xí)。

一、宗旨和愿景凝聚人心

中國(guó)共產(chǎn)黨從成立之日，便樹立自己的綱領(lǐng)，表達(dá)自己的使命和愿景，具有無與倫比的感召力和向心力。中國(guó)共產(chǎn)黨人很早就開始分析中國(guó)當(dāng)時(shí)的國(guó)情，總結(jié)以往革命失敗的原因，使革命方向在開始便有科學(xué)指導(dǎo)。“推翻三座大山”激起長(zhǎng)期受壓迫工農(nóng)群眾的深層次的思想共鳴?！按蛲梁?，分田地，翻身農(nóng)民鬧革命”讓廣大窮困農(nóng)民看到了翻身的利益。所有的愿景、使命和核心價(jià)值觀一目了然，人人同心，統(tǒng)一了革命事業(yè)成功所必需的思想認(rèn)識(shí)。

二、革命路線要與時(shí)俱進(jìn)

路線是方向、是戰(zhàn)略。共產(chǎn)黨人一直在摸索中前行，在摸索中創(chuàng)新，逐漸形成了符合自己發(fā)展的革命路線。如“農(nóng)村包圍城市”革命道路。它是以毛澤東為主要代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人關(guān)于中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)和建立農(nóng)村革命根據(jù)地的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是符合中國(guó)國(guó)情的正確的革命道路，也是中國(guó)革命能夠成功的唯一正確的革命道路。

三、組織是實(shí)現(xiàn)革命路線的保證

共同的核心價(jià)值觀是組織的靈魂，為組織的生存和發(fā)展提供方向和行動(dòng)指南。“為人民服務(wù)”、“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，這些靈魂符號(hào)不斷通過口號(hào)、學(xué)習(xí)等方式槽刻到組織成員頭腦中，最終上下同心、全員同欲，這樣的組織無往而不勝。文化、制度和訓(xùn)練是提高組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有效途徑，通過日常不斷的醞釀和積累，打造動(dòng)態(tài)適應(yīng)性組織架構(gòu)，適時(shí)進(jìn)行組織變革、不斷調(diào)整優(yōu)化，這是實(shí)現(xiàn)革命路線的保證。

四、干部是組織建設(shè)的關(guān)鍵

路線確定后，干部是決定因素。干部是各項(xiàng)工作的骨干，黨的路線政策必須要由干部去執(zhí)行和傳播，因此干部的選拔和培養(yǎng)至關(guān)重要。干部選拔是基于價(jià)值觀的選拔，以期保證革命思想高度統(tǒng)一；干部培養(yǎng)是戰(zhàn)略性投資，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并行；干部環(huán)境營(yíng)造，信任、和諧、修養(yǎng)的組織環(huán)境，充分發(fā)揮組織成員的潛力，只有干部的能力素質(zhì)提高了，組織的戰(zhàn)斗力才能隨之提升。

五、領(lǐng)導(dǎo)是革命發(fā)展的核心

組織領(lǐng)導(dǎo)如同樂隊(duì)的指揮，在他的揮動(dòng)下，形成步調(diào)一致的行動(dòng)，達(dá)到共同的目的。中國(guó)共產(chǎn)黨在革命時(shí)期第五次反圍剿“王明”“博古”等人的指揮失誤導(dǎo)致革命失敗，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義、四渡赤水以及抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線建立所取得的成功，都充分證明領(lǐng)袖的藝術(shù)決定革命的發(fā)展命運(yùn)。

紅色管理專家、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正認(rèn)為，中國(guó)共產(chǎn)黨在這些組織管理方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著深刻的啟迪與借鑒作用。

一、企業(yè)文化塑造的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須旗幟鮮明地提出自己的愿景，它是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的。用這一愿景作為凝聚員工的旗幟，必須告訴他們我們的使命是什么、未來要達(dá)成什么目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)下面，個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，能實(shí)現(xiàn)自己什么樣的價(jià)值。這些是企業(yè)勝利走向未來的精神法寶和指路明燈。但是文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和變化的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化會(huì)有不同的內(nèi)涵。當(dāng)前，員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，在深入分析他們離職的原因后，我們應(yīng)該對(duì)文化進(jìn)行深入的反思，我們要了解組織成員的內(nèi)心需求，要找到打動(dòng)員工、激勵(lì)員工與組織目標(biāo)相一致的撬動(dòng)點(diǎn)，才能更好地激勵(lì)他們，發(fā)揮潛能，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這點(diǎn)從黨史的學(xué)習(xí)中我們能得到很多啟發(fā)。

二、企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性

我黨從來就高度重視干部隊(duì)伍的建設(shè)，沒有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，革命事業(yè)是無法取得勝利的。在企業(yè)中，同樣如此，如果沒有科學(xué)的組織構(gòu)架，沒有得力的干部隊(duì)伍，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也是一紙空文。干部隊(duì)伍的建設(shè)，合理的干部梯隊(duì)規(guī)劃直接影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能否基業(yè)長(zhǎng)青。因此，從黨史的學(xué)習(xí)讓我感到干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要讓我感受到了干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性。在企業(yè)干部梯隊(duì)建設(shè)中，誠(chéng)信、忠誠(chéng)、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值的干部，才能夠延續(xù)企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值，使得這些企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)不被動(dòng)搖和異化，這樣的干部才能與企業(yè)共興衰，共患難。

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