中國共產(chǎn)黨從成立至今，歷經(jīng)千辛萬苦，走過風(fēng)風(fēng)雨雨，帶領(lǐng)著中國人民走向了民族復(fù)興和繁榮昌盛，在這個治國理政的艱辛歷程中，積累了豐富的、寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真研究與學(xué)習(xí)。紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正認(rèn)為，以下三個堪稱經(jīng)典的高超管理藝術(shù)，更值得我管理者學(xué)習(xí)與借鑒。

組織談話法。組織談話法，就是對擬提拔的人員進(jìn)行調(diào)研、談話，通過組織部考察通過后才能提名。中國共產(chǎn)黨堅(jiān)持黨管干部，且黨管干部有一套非常有效的機(jī)制，尤其是對干部的提拔，堅(jiān)持采用組織談話法，取得良好的效果。組織談話方式通過人來進(jìn)行全面評價，在談話中運(yùn)用各種科學(xué)的測評維度和測評手段，采用聽取周圍群眾意見，觀察擬提拔對象的行為表現(xiàn)，最終達(dá)到全面評估的效果。這種談話既符合中國式人情氛圍的國情，又避免西方式純技術(shù)、冷冰冰的工具評價模式，這一點(diǎn)確實(shí)是中國共產(chǎn)黨在管理中的偉大技術(shù)，值得我們在管理中引入。

宣傳引導(dǎo)法。中國共產(chǎn)黨一向重視宣傳工作，宣傳工具多樣，宣傳策略也很靈活高效。它在宣傳上會經(jīng)常采用兩個層次的宣傳。第一層次是試探式宣傳，以國家新醫(yī)改政策實(shí)施為例，在正式啟動之前，先由各大媒體大肆宣傳新醫(yī)改的必要性，以及可能的改革方向，然后靜觀國內(nèi)反映。然后根據(jù)國內(nèi)反映的情況，及時調(diào)整時間表與改革方向。第二層次是全面強(qiáng)勢宣傳。一旦確定要做某件大事，黨就會利用一切宣傳工具進(jìn)行高調(diào)宣傳，這時候，全國各大媒體肯定會高調(diào)一致，各地方各級政府就會全面重點(diǎn)關(guān)注并爭相造勢，全國上下全面關(guān)注。加上其豐富的宣傳工具，及靈活的宣傳手段，使國家重點(diǎn)工作實(shí)施能順利高效進(jìn)行，無往而不利。作為管理者，也應(yīng)好好引入這種宣傳引導(dǎo)法，對把握不住的改革措施，不妨放風(fēng)試探或采用試點(diǎn)，而一旦公司目標(biāo)確定，要不斷強(qiáng)化與宣傳，納入各級考核，確保毫無折扣的執(zhí)行力。

民主協(xié)商法。隨著社會的開放與進(jìn)步，民眾的參政議政意識逐漸增強(qiáng)。而中國共產(chǎn)黨早早意識到了這一點(diǎn)，在建國之初就成立了政協(xié)組織，建立了政治協(xié)商會議制度，讓廣大民主黨派參政議政，而這也很好地吸收了社會各界的正確聲音，高效地利用了其他政黨精英分子的智慧，保證中國發(fā)展走在最正確的方向上。我們在企業(yè)管理當(dāng)中，也應(yīng)吸收黨的這種協(xié)商制，在制定相關(guān)制度時，聽取職工代表的意見，獲得職工代表的認(rèn)同，通過這種形式，讓員工參與了，獲得了員工的支持，在今后的執(zhí)行中就會減少障礙。

以上三點(diǎn)不過是我們偉大的中國共產(chǎn)黨在發(fā)展歷程中寶貴經(jīng)驗(yàn)的一小點(diǎn)，當(dāng)然我黨在管理上的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)不止于此，作為管理者還進(jìn)一步去挖掘、學(xué)習(xí)和研究，再運(yùn)用到我們的工作當(dāng)中，才能不斷提高我們的管理效率。

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