中國共產(chǎn)黨九十年的歷史給我們提供了豐富的經(jīng)驗和寶貴的財富。共產(chǎn)黨組織從無到有，從稚嫩到成熟，它本身就是一個實際而生動的組織管理案例。中國的民營企業(yè)發(fā)展到今天有了長足的進展，但都是摸著石頭過河，靠政策和勇敢而闖出一片天下，在企業(yè)管理方面沒有形成一套有中國特色的管理理論。面對全球經(jīng)濟一體化和競爭國際化，中國民企如果沒有先進的管理理念再加上粗放式的經(jīng)營模式，很容易在競爭中被淘汰。所以目前我國民企需要加強內(nèi)功修煉，加強并提高企業(yè)管理水平，以適應競爭的要求。紅色管理專家、中國紅色管理研究院院長孫軍正長期研究中國共產(chǎn)黨歷史，再加上曾在國內(nèi)大型民營企業(yè)從事高層管理經(jīng)驗，提煉出了中國共產(chǎn)黨的十條成功經(jīng)驗。這些成功經(jīng)驗對于發(fā)展中的中國民營企業(yè)有著很大的啟示意義。

一、行動理論基礎 

從建黨之初中國共產(chǎn)黨就以馬克思主義理論作為自己的行動指南。在長期的革命斗爭中，以毛澤東為代表的中國共產(chǎn)黨人克服黨內(nèi)的教條主義和左右傾機會主義，用馬克思主義理論總結極其豐富有個性的中國革命的經(jīng)驗，形成了適合中國國情的馬克思主義普遍原理和中國革命具體實踐相結合的毛澤東思想，創(chuàng)立了以農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權的中國特色革命道路。以此理論共產(chǎn)黨取得了巨大的成功。

企業(yè)啟示：中國民企大部分是在一窮二白基礎上起家的，勇敢，機會，政策是民企成功的法寶，這種企業(yè)一時可以成功，但不可能永遠成功。一個想永遠成功的企業(yè)必須有自己的企業(yè)管理理論基礎，這是企業(yè)發(fā)展的基石。所以民企應該重視提高自身的管理理論水平，建立有自己特色的企業(yè)管理理論，企業(yè)有了先進的理論作為指導，才有更大的發(fā)展空間。

二、明確的目標

中國共產(chǎn)黨把民族革命的任務和民主革命的任務緊緊結合在一起，根據(jù)革命發(fā)展的過程提出每一階段的具體奮斗目標，以推翻三座大山、建立人民當家作主的社會主義新中國為總目標，中國共產(chǎn)黨經(jīng)過長期浴血奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了自己的奮斗目標，并且中國共產(chǎn)黨不斷進取，給自己制訂更高的目標，以激發(fā)全黨向更高的目標而努力。正是這一個又一個的目標使中國共產(chǎn)黨不斷發(fā)展，從而基本適應了時代對執(zhí)政黨提出的要求。

企業(yè)啟示：很多民營企業(yè)都沒有長遠目標，只顧眼前利益，能活一天算一天。管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，沒有給企業(yè)制訂合理的目標包括近期目標、遠期目標以及發(fā)展戰(zhàn)略，一個有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)應該有自己的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。切實可行的和有長遠眼光的戰(zhàn)略才能為企業(yè)設計出一條安全穩(wěn)定的長遠發(fā)展之路。

三、嚴密的組織

中國共產(chǎn)黨從一開始幾十人到今天八千余萬人，依然保持著強大的生機和活力，這在世界政黨歷史上可以說是一個奇跡。中國共產(chǎn)黨建立了一套有中國特色的政黨管理機制。共產(chǎn)黨的組織十分嚴密，分工明確、職責清晰，各級組織都能發(fā)揮很大的作用，組織密而不亂，整個體系能夠有條不紊的運做，尤其在戰(zhàn)爭年代，在血雨腥風中中共的各級組織依然聯(lián)系緊密，結構十分健全，即使遭到大面積的損失也能在很短時間內(nèi)恢復組織的功能，保持整體的高效運轉，這是一個令人稱奇的地方，在組織方面共產(chǎn)黨的組織理論有很多值得學習的地方并且值得深入研究思考。

企業(yè)啟示：民營企業(yè)在發(fā)展之初因為人數(shù)很少從而保持了組織的嚴密性和團結性，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大、人數(shù)不斷增加，企業(yè)組織就顯現(xiàn)出了疲態(tài)，開始分化，潰散，乃至解體。這個時候企業(yè)管理者對企業(yè)組織的控制非常重要，企業(yè)在平常就應該注意組織的構建和組織成員的向心力的培養(yǎng)，完善企業(yè)的組織制度，通過一些合理的方法激發(fā)成員對組織的忠誠和熱愛。一個企業(yè)擁有良好的組織才能發(fā)揮整體優(yōu)勢，從而激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)在活力。

四、鐵的紀律

中國共產(chǎn)黨成功的一個重要方面就是鐵的紀律，中共各級組織和廣大中共黨員對革命事業(yè)以無限的忠誠和自我犧牲精神前仆后繼、英勇奮斗，創(chuàng)造了無數(shù)可歌可泣的英雄業(yè)績，黨的紀律高于一切，嚴守黨的紀律，維護黨的形象。劉胡蘭15歲面對鍘刀毫無畏懼，為了嚴守黨的機密而英勇獻身；邱少云嚴守紀律大火燒身而一聲不發(fā)，為了整個戰(zhàn)役的勝利壯烈犧牲，真可謂：“驚天地而泣鬼神”，像這樣的案例在中共發(fā)展歷史中是數(shù)不勝數(shù)。共產(chǎn)黨培養(yǎng)了這么多優(yōu)秀的黨員干部很大程度上靠的就是鐵的紀律，正是鐵的紀律，中共才贏得擁護和信賴戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，取得了最后的勝利。

企業(yè)啟示：中國的民營企業(yè)大多數(shù)是家族式管理，企業(yè)沒有完善的規(guī)章制度，或者也制訂了不少的規(guī)章制度，但由于親戚血緣關系，制度無法執(zhí)行下去。于是員工不再以紀律為約束力量，紀律也就形同虛設，組織沒有了共同的約束，團隊理念和向心力也就不會充分發(fā)揮。民企要進一步發(fā)展必須改變家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)紀律制度，保證組織成員在制度面前一律平等，這樣才能在企業(yè)內(nèi)形成一種公平競爭的氣氛，激發(fā)企業(yè)的活力，使企業(yè)中的每一個人都發(fā)揮出最大的能量。

五、高效管理團隊的作用

中國共產(chǎn)黨的成功也伴隨著一大批領導人的成功，以毛澤東為代表的中共領導集體表現(xiàn)出了極高的管理領導才能。領導者總是身先士卒，率先垂范，在關鍵時刻挺身而出，與群眾同甘共苦，建立了崇高的個人威望，也顯示了獨特的人格魅力。中共領導團隊的智慧力十分突出，領導人個個才華出眾，各有所長，一個政黨能夠集結如此眾多的精英十分罕見。中共領導管理層對團隊理念十分重視，在處理事物中運用團隊理念發(fā)揮了巨大的功效，管理者對整個組織的宏觀把握和微觀處理恰到好處，在危難之時，管理層更加團結且充滿朝氣，使得整個組織雖處難境而不失信心！追隨這樣的領導再苦再累都覺得值?？梢哉f中共管理團隊將管理藝術發(fā)揮的淋漓盡致。每一個領導人都是一個活生生的領導藝術案例。中共管理團隊無論從整體還是從個人都非常值得深入學習。

企業(yè)啟示：一個好的管理團隊對于一個企業(yè)來說是至關重要的。一個好的管理團隊會使資源功效最大化，民營企業(yè)在這方面不夠重視管理團隊的作用，往往由企業(yè)家自己經(jīng)營，企業(yè)風險全部在企業(yè)家的身上，民營企業(yè)家屬于所有權與經(jīng)營權集合于一身，而且很多企業(yè)家個人主義思想嚴重，總想一個人進行決策，沒有認識到管理團隊的作用，只是企業(yè)家遙控指揮管理團隊，沒有讓管理團隊發(fā)揮自身的管理作用。這就需要企業(yè)家認識到管理團隊的作用，建立現(xiàn)代管理制度，發(fā)揮管理團隊的作用。

六、批評與自我批評

共產(chǎn)黨通過馬克思主義教育和自我批評，通過定期學習整頓，加強自身建設，使中共能夠克服主觀主義、宗派主義以及政治上“左傾”和“右傾”錯誤，克服種種脫離群眾現(xiàn)象，從而中共得以從多次失敗和錯誤中接受教訓，取得不斷進展。這樣經(jīng)過長期艱苦實踐的千錘百煉，中共自身不斷提高抗打擊能力，也積累了大量的經(jīng)驗以應對未來的風險。在失敗后共產(chǎn)黨能自身糾正自己錯誤的鮮活案例就是“文革”后的中共召開了十一屆三中全會，扭轉了錯誤的路線，實行了改革開放，這就造就了后來的改革開放的巨大成功。

企業(yè)啟示：民營企業(yè)開展批評與自我批評對于企業(yè)的經(jīng)營活動有很大利處，而目前企業(yè)主一般不愿否定自身，總以為自己是正確的，對于意見只參考而不采納。在很多跨國企業(yè)中老板與員工可以互相提意見，大家增進溝通，不僅利于企業(yè)發(fā)展而且可以凝聚團隊力量。民營企業(yè)可以開展民主座談會或評議會形成剖析企業(yè)自身問題這樣有利于企業(yè)良性發(fā)展，也融洽了氣氛。只有自我否定失誤，才能超越自我，獲得超長發(fā)展。共產(chǎn)黨的批評與自我批評正是應用馬克思主義哲學原理的基本規(guī)律從而收到良好效果，如果民營企業(yè)運用此種經(jīng)驗也應收到不俗的效果。

七、走群眾路線

共產(chǎn)黨從誕生之日起就努力保持同人民群眾的密切聯(lián)系。從事各種活動均以人民群眾為基礎，逐步形成一套關于相信群眾，依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去的群眾路線。中共還運用這種群眾路線領導方法和工作方法使黨的方針任務的制定和執(zhí)行能夠符合群眾的要求，得到群眾的支持。在國共內(nèi)戰(zhàn)年代廣大群眾支前、支工為中共獲得政權做出了巨大的貢獻，軍民魚水情就是群眾路線的光輝典范。群眾的力量是無窮的，有廣大人民群眾為基礎，政權十分穩(wěn)固，共產(chǎn)黨就會永處不敗之地。

企業(yè)啟示：企業(yè)的發(fā)展最終決定力量還是人，而廣大員工正是力量中堅。民營企業(yè)屬于私有制，企業(yè)利益與員工利益結合不緊密，所以調(diào)動員工的積極性顯得十分重要，走群眾路線也就顯得倍加重要。廣大員工的智慧才是企業(yè)智慧的源泉，從員工中來，到員工中去。調(diào)動廣大員工為企業(yè)出謀劃策，企業(yè)整體智力水平和工作氛圍就會有明顯的提升，這就涉及到企業(yè)文化問題。一個企業(yè)有好的文化，員工有良好的歸屬感從而產(chǎn)生巨大的熱情。美國通用CEO杰克.韋爾奇就使用群眾路線，使通用有了長足的發(fā)展。通用文化就是一種開放式，多元式文化，每個人都各盡所長，沒有了嚴格的等級制度，企業(yè)管理由金字塔向平行化發(fā)展。用企業(yè)文化來創(chuàng)造群眾路線氛圍從而去推動企業(yè)發(fā)展才是企業(yè)進步的不竭動力。

八、創(chuàng)新

中國共產(chǎn)黨的勝利是馬克思主義在中國的勝利，是毛澤東思想的勝利。中共發(fā)展史表明：馬克思主義不是一成不變的公式，只有把馬克思主義的普遍原理與本國革命的具體實踐正確結合起來，才能取得成功。中國共產(chǎn)黨人在沒有先例的情況下，積極探索，開拓創(chuàng)新，走出一條有中國特色的社會主義道路。毛澤東和鄧小平在創(chuàng)新方面尤為出色。毛澤東根據(jù)中國實際開創(chuàng)了農(nóng)村包圍城市，進而奪取政權的道路，在蘇聯(lián)模式遇到中國水土不服后開創(chuàng)了自身發(fā)展的路子。鄧小平更是眼光開闊，經(jīng)濟進行改革開放，政治實行一國兩制促進祖國統(tǒng)一，走出了一條有中國特色的社會主義建設道路。中國的歷史實踐也充分表明：毛澤東和鄧小平的創(chuàng)新是成功的，符合中國國情的。沒有前人，自我創(chuàng)新，積極探索，勇于創(chuàng)新正是中國共產(chǎn)黨成功的重要原因。

企業(yè)啟示：對民營企業(yè)來說創(chuàng)新顯得十分重要。民企靠的是粗放型經(jīng)濟發(fā)家，在經(jīng)濟全球化的今天如果還靠初級產(chǎn)品發(fā)展只能是死路一條，中國的民企已經(jīng)發(fā)展到一定的階段要想再有質的飛躍，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一條重要道路，創(chuàng)新不一定成功，但不創(chuàng)新肯定不能成功。創(chuàng)新的方面有很多，在企業(yè)的經(jīng)營機制上，組織結構上，人力資源上，營銷體系上等方面都可以創(chuàng)新。向國際先進經(jīng)驗學習從而走在同行前列的聯(lián)想和海爾的發(fā)展史都充分說明了這一點。人類的進步也無不是靠創(chuàng)新，所以企業(yè)的長遠發(fā)展必須走創(chuàng)新之路。

九、統(tǒng)一戰(zhàn)線

縱觀中國共產(chǎn)黨九十多年發(fā)展歷史，共產(chǎn)黨在各個歷史時期均建立最廣大的革命統(tǒng)一戰(zhàn)線。中國社會是一個兩頭小中間大的社會。中共如果不爭取和聯(lián)合這一廣大的中間力量，就不能獲得勝利。在建立統(tǒng)一戰(zhàn)線過程中共產(chǎn)黨始終堅持以無產(chǎn)階級為領導。有了這一根本保證，就最大限度地孤立和打擊了敵人，最廣泛地團結了一切可能團結的同盟者。保證了在全國范圍內(nèi)的徹底勝利。重慶談判時中共領導人就利用國共談判機會廣泛接觸各階層人士，用獨特的人格魅力感染了一大批人士，建立了深厚的友誼，擴大了中共的統(tǒng)一戰(zhàn)線，為其團結了一大批黨外人士，加速了奪取政權的進程。統(tǒng)一戰(zhàn)線是共產(chǎn)黨取得一個又一個勝利的永恒法寶。

企業(yè)啟示：民營企業(yè)的規(guī)模一般較小，且由于自身條件和管理水平有限，封建思想嚴重、比較封閉不愿意與別人合作，單靠自己的力量發(fā)展，企業(yè)想到一定階段后做大困難較大，而同行業(yè)的資源整合則是一條可行之路。企業(yè)間的聯(lián)合，兼并，重組，形成集團優(yōu)勢。抵御風險能力較強，集團優(yōu)勢十分明顯?？梢詫⒁?guī)模進一步擴大，結構升級。同行企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開辟市場，雙方達到“雙贏”聯(lián)合并能團結別的商業(yè)伙伴，取長補短，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同取得收益。這個理念是在全球化，一體化背景下應運而生的，具有前瞻性。一個例子是國內(nèi)民企比例占多數(shù)的焦炭行業(yè)建立了統(tǒng)一聯(lián)盟，以共同應對市場，事實證明效果是明顯的。

十、輿論宣傳

共產(chǎn)黨無論在早期戰(zhàn)爭時期還是社會主義建設時期，均十分重視對自身和黨的方針，政策的宣傳。每到一處均書寫標語，向廣大群眾宣傳共產(chǎn)黨的政策，方針，使中共的影響力深入民心。地下黨組織也經(jīng)常在國民黨統(tǒng)治區(qū)散發(fā)傳單、報紙，此外中共還開辦電臺對全國廣播。發(fā)動一切宣傳機器，加強宣傳作用，擴大其的影響和知名度。毛澤東等領導人也通過寫文章，會見國外記者等方式宣傳共產(chǎn)黨，這一切均造成了很大的輿論聲勢，為各項工作的開展創(chuàng)造了先期基礎。糧草未到，輿論先行。也是通過宣傳，許多青年都投入到中共的隊伍當中，使共產(chǎn)黨更加強壯大發(fā)展。宣傳的作用是對人的心理作用，在某些時候勝過一切，其作用是極其重要的。

企業(yè)啟示：民企往往不重視企業(yè)品牌建設和營銷。企業(yè)品牌營銷就要一個宣傳自己，影響別人的過程，通過宣傳別人才能了解你的產(chǎn)品，顧客才能有購買的動機。“酒香不怕巷子深” 的時代已經(jīng)過去了。要努力向別人推銷自己，宣傳自己，會取得一種無形資產(chǎn)。對于企業(yè)來說是至關重要的。民企只有在企業(yè)宣傳方面下大工夫，樹立企業(yè)形象，才能有更大的發(fā)展空間。

中國共產(chǎn)黨正是有了這么多的成功經(jīng)驗和財富才有了今天的發(fā)展。中國的民營企業(yè)把這些寶貴的經(jīng)驗應用到企業(yè)管理中也一定會取得長足發(fā)展。

 紅色精神，薪火相傳。為了讓更多人學習紅色管理，歡迎各地培訓機構代理推廣紅色管理系列課程。