中國(guó)共產(chǎn)黨九十年的歷史給我們提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)和寶貴的財(cái)富。共產(chǎn)黨組織從無(wú)到有，從稚嫩到成熟，它本身就是一個(gè)實(shí)際而生動(dòng)的組織管理案例。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到今天有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但都是摸著石頭過(guò)河，靠政策和勇敢而闖出一片天下，在企業(yè)管理方面沒(méi)有形成一套有中國(guó)特色的管理理論。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，中國(guó)民企如果沒(méi)有先進(jìn)的管理理念再加上粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，很容易在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以目前我國(guó)民企需要加強(qiáng)內(nèi)功修煉，加強(qiáng)并提高企業(yè)管理水平，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。紅色管理專家、中國(guó)紅色管理研究院院長(zhǎng)孫軍正長(zhǎng)期研究中國(guó)共產(chǎn)黨歷史，再加上曾在國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)從事高層管理經(jīng)驗(yàn)，提煉出了中國(guó)共產(chǎn)黨的十條成功經(jīng)驗(yàn)。這些成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)于發(fā)展中的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有著很大的啟示意義。

一、行動(dòng)理論基礎(chǔ) 

從建黨之初中國(guó)共產(chǎn)黨就以馬克思主義理論作為自己的行動(dòng)指南。在長(zhǎng)期的革命斗爭(zhēng)中，以毛澤東為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人克服黨內(nèi)的教條主義和左右傾機(jī)會(huì)主義，用馬克思主義理論總結(jié)極其豐富有個(gè)性的中國(guó)革命的經(jīng)驗(yàn)，形成了適合中國(guó)國(guó)情的馬克思主義普遍原理和中國(guó)革命具體實(shí)踐相結(jié)合的毛澤東思想，創(chuàng)立了以農(nóng)村包圍城市、武裝奪取政權(quán)的中國(guó)特色革命道路。以此理論共產(chǎn)黨取得了巨大的成功。

企業(yè)啟示：中國(guó)民企大部分是在一窮二白基礎(chǔ)上起家的，勇敢，機(jī)會(huì)，政策是民企成功的法寶，這種企業(yè)一時(shí)可以成功，但不可能永遠(yuǎn)成功。一個(gè)想永遠(yuǎn)成功的企業(yè)必須有自己的企業(yè)管理理論基礎(chǔ)，這是企業(yè)發(fā)展的基石。所以民企應(yīng)該重視提高自身的管理理論水平，建立有自己特色的企業(yè)管理理論，企業(yè)有了先進(jìn)的理論作為指導(dǎo)，才有更大的發(fā)展空間。

二、明確的目標(biāo)

中國(guó)共產(chǎn)黨把民族革命的任務(wù)和民主革命的任務(wù)緊緊結(jié)合在一起，根據(jù)革命發(fā)展的過(guò)程提出每一階段的具體奮斗目標(biāo)，以推翻三座大山、建立人民當(dāng)家作主的社會(huì)主義新中國(guó)為總目標(biāo)，中國(guó)共產(chǎn)黨經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期浴血奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了自己的奮斗目標(biāo)，并且中國(guó)共產(chǎn)黨不斷進(jìn)取，給自己制訂更高的目標(biāo)，以激發(fā)全黨向更高的目標(biāo)而努力。正是這一個(gè)又一個(gè)的目標(biāo)使中國(guó)共產(chǎn)黨不斷發(fā)展，從而基本適應(yīng)了時(shí)代對(duì)執(zhí)政黨提出的要求。

企業(yè)啟示：很多民營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，只顧眼前利益，能活一天算一天。管理者缺乏戰(zhàn)略眼光，沒(méi)有給企業(yè)制訂合理的目標(biāo)包括近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)應(yīng)該有自己的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。切實(shí)可行的和有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出一條安全穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

三、嚴(yán)密的組織

中國(guó)共產(chǎn)黨從一開(kāi)始幾十人到今天八千余萬(wàn)人，依然保持著強(qiáng)大的生機(jī)和活力，這在世界政黨歷史上可以說(shuō)是一個(gè)奇跡。中國(guó)共產(chǎn)黨建立了一套有中國(guó)特色的政黨管理機(jī)制。共產(chǎn)黨的組織十分嚴(yán)密，分工明確、職責(zé)清晰，各級(jí)組織都能發(fā)揮很大的作用，組織密而不亂，整個(gè)體系能夠有條不紊的運(yùn)做，尤其在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，在血雨腥風(fēng)中中共的各級(jí)組織依然聯(lián)系緊密，結(jié)構(gòu)十分健全，即使遭到大面積的損失也能在很短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)組織的功能，保持整體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，這是一個(gè)令人稱奇的地方，在組織方面共產(chǎn)黨的組織理論有很多值得學(xué)習(xí)的地方并且值得深入研究思考。

企業(yè)啟示：民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展之初因?yàn)槿藬?shù)很少?gòu)亩３至私M織的嚴(yán)密性和團(tuán)結(jié)性，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、人數(shù)不斷增加，企業(yè)組織就顯現(xiàn)出了疲態(tài)，開(kāi)始分化，潰散，乃至解體。這個(gè)時(shí)候企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)組織的控制非常重要，企業(yè)在平常就應(yīng)該注意組織的構(gòu)建和組織成員的向心力的培養(yǎng)，完善企業(yè)的組織制度，通過(guò)一些合理的方法激發(fā)成員對(duì)組織的忠誠(chéng)和熱愛(ài)。一個(gè)企業(yè)擁有良好的組織才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，從而激發(fā)出企業(yè)的內(nèi)在活力。

四、鐵的紀(jì)律

中國(guó)共產(chǎn)黨成功的一個(gè)重要方面就是鐵的紀(jì)律，中共各級(jí)組織和廣大中共黨員對(duì)革命事業(yè)以無(wú)限的忠誠(chéng)和自我犧牲精神前仆后繼、英勇奮斗，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)可歌可泣的英雄業(yè)績(jī)，黨的紀(jì)律高于一切，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，維護(hù)黨的形象。劉胡蘭15歲面對(duì)鍘刀毫無(wú)畏懼，為了嚴(yán)守黨的機(jī)密而英勇獻(xiàn)身；邱少云嚴(yán)守紀(jì)律大火燒身而一聲不發(fā)，為了整個(gè)戰(zhàn)役的勝利壯烈犧牲，真可謂：“驚天地而泣鬼神”，像這樣的案例在中共發(fā)展歷史中是數(shù)不勝數(shù)。共產(chǎn)黨培養(yǎng)了這么多優(yōu)秀的黨員干部很大程度上靠的就是鐵的紀(jì)律，正是鐵的紀(jì)律，中共才贏得擁護(hù)和信賴戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了最后的勝利。

企業(yè)啟示：中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族式管理，企業(yè)沒(méi)有完善的規(guī)章制度，或者也制訂了不少的規(guī)章制度，但由于親戚血緣關(guān)系，制度無(wú)法執(zhí)行下去。于是員工不再以紀(jì)律為約束力量，紀(jì)律也就形同虛設(shè)，組織沒(méi)有了共同的約束，團(tuán)隊(duì)理念和向心力也就不會(huì)充分發(fā)揮。民企要進(jìn)一步發(fā)展必須改變家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)紀(jì)律制度，保證組織成員在制度面前一律平等，這樣才能在企業(yè)內(nèi)形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的氣氛，激發(fā)企業(yè)的活力，使企業(yè)中的每一個(gè)人都發(fā)揮出最大的能量。

五、高效管理團(tuán)隊(duì)的作用

中國(guó)共產(chǎn)黨的成功也伴隨著一大批領(lǐng)導(dǎo)人的成功，以毛澤東為代表的中共領(lǐng)導(dǎo)集體表現(xiàn)出了極高的管理領(lǐng)導(dǎo)才能。領(lǐng)導(dǎo)者總是身先士卒，率先垂范，在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，與群眾同甘共苦，建立了崇高的個(gè)人威望，也顯示了獨(dú)特的人格魅力。中共領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的智慧力十分突出，領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)個(gè)才華出眾，各有所長(zhǎng)，一個(gè)政黨能夠集結(jié)如此眾多的精英十分罕見(jiàn)。中共領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)團(tuán)隊(duì)理念十分重視，在處理事物中運(yùn)用團(tuán)隊(duì)理念發(fā)揮了巨大的功效，管理者對(duì)整個(gè)組織的宏觀把握和微觀處理恰到好處，在危難之時(shí)，管理層更加團(tuán)結(jié)且充滿朝氣，使得整個(gè)組織雖處難境而不失信心！追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)再苦再累都覺(jué)得值。可以說(shuō)中共管理團(tuán)隊(duì)將管理藝術(shù)發(fā)揮的淋漓盡致。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人都是一個(gè)活生生的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例。中共管理團(tuán)隊(duì)無(wú)論從整體還是從個(gè)人都非常值得深入學(xué)習(xí)。

企業(yè)啟示：一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)使資源功效最大化，民營(yíng)企業(yè)在這方面不夠重視管理團(tuán)隊(duì)的作用，往往由企業(yè)家自己經(jīng)營(yíng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全部在企業(yè)家的身上，民營(yíng)企業(yè)家屬于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集合于一身，而且很多企業(yè)家個(gè)人主義思想嚴(yán)重，總想一個(gè)人進(jìn)行決策，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理團(tuán)隊(duì)的作用，只是企業(yè)家遙控指揮管理團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有讓管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮自身的管理作用。這就需要企業(yè)家認(rèn)識(shí)到管理團(tuán)隊(duì)的作用，建立現(xiàn)代管理制度，發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用。

六、批評(píng)與自我批評(píng)

共產(chǎn)黨通過(guò)馬克思主義教育和自我批評(píng)，通過(guò)定期學(xué)習(xí)整頓，加強(qiáng)自身建設(shè)，使中共能夠克服主觀主義、宗派主義以及政治上“左傾”和“右傾”錯(cuò)誤，克服種種脫離群眾現(xiàn)象，從而中共得以從多次失敗和錯(cuò)誤中接受教訓(xùn)，取得不斷進(jìn)展。這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期艱苦實(shí)踐的千錘百煉，中共自身不斷提高抗打擊能力，也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)以應(yīng)對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。在失敗后共產(chǎn)黨能自身糾正自己錯(cuò)誤的鮮活案例就是“文革”后的中共召開(kāi)了十一屆三中全會(huì)，扭轉(zhuǎn)了錯(cuò)誤的路線，實(shí)行了改革開(kāi)放，這就造就了后來(lái)的改革開(kāi)放的巨大成功。

企業(yè)啟示：民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有很大利處，而目前企業(yè)主一般不愿否定自身，總以為自己是正確的，對(duì)于意見(jiàn)只參考而不采納。在很多跨國(guó)企業(yè)中老板與員工可以互相提意見(jiàn)，大家增進(jìn)溝通，不僅利于企業(yè)發(fā)展而且可以凝聚團(tuán)隊(duì)力量。民營(yíng)企業(yè)可以開(kāi)展民主座談會(huì)或評(píng)議會(huì)形成剖析企業(yè)自身問(wèn)題這樣有利于企業(yè)良性發(fā)展，也融洽了氣氛。只有自我否定失誤，才能超越自我，獲得超長(zhǎng)發(fā)展。共產(chǎn)黨的批評(píng)與自我批評(píng)正是應(yīng)用馬克思主義哲學(xué)原理的基本規(guī)律從而收到良好效果，如果民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用此種經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)收到不俗的效果。

七、走群眾路線

共產(chǎn)黨從誕生之日起就努力保持同人民群眾的密切聯(lián)系。從事各種活動(dòng)均以人民群眾為基礎(chǔ)，逐步形成一套關(guān)于相信群眾，依靠群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去的群眾路線。中共還運(yùn)用這種群眾路線領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法使黨的方針任務(wù)的制定和執(zhí)行能夠符合群眾的要求，得到群眾的支持。在國(guó)共內(nèi)戰(zhàn)年代廣大群眾支前、支工為中共獲得政權(quán)做出了巨大的貢獻(xiàn)，軍民魚(yú)水情就是群眾路線的光輝典范。群眾的力量是無(wú)窮的，有廣大人民群眾為基礎(chǔ)，政權(quán)十分穩(wěn)固，共產(chǎn)黨就會(huì)永處不敗之地。

企業(yè)啟示：企業(yè)的發(fā)展最終決定力量還是人，而廣大員工正是力量中堅(jiān)。民營(yíng)企業(yè)屬于私有制，企業(yè)利益與員工利益結(jié)合不緊密，所以調(diào)動(dòng)員工的積極性顯得十分重要，走群眾路線也就顯得倍加重要。廣大員工的智慧才是企業(yè)智慧的源泉，從員工中來(lái)，到員工中去。調(diào)動(dòng)廣大員工為企業(yè)出謀劃策，企業(yè)整體智力水平和工作氛圍就會(huì)有明顯的提升，這就涉及到企業(yè)文化問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)有好的文化，員工有良好的歸屬感從而產(chǎn)生巨大的熱情。美國(guó)通用CEO杰克.韋爾奇就使用群眾路線，使通用有了長(zhǎng)足的發(fā)展。通用文化就是一種開(kāi)放式，多元式文化，每個(gè)人都各盡所長(zhǎng)，沒(méi)有了嚴(yán)格的等級(jí)制度，企業(yè)管理由金字塔向平行化發(fā)展。用企業(yè)文化來(lái)創(chuàng)造群眾路線氛圍從而去推動(dòng)企業(yè)發(fā)展才是企業(yè)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。

八、創(chuàng)新

中國(guó)共產(chǎn)黨的勝利是馬克思主義在中國(guó)的勝利，是毛澤東思想的勝利。中共發(fā)展史表明：馬克思主義不是一成不變的公式，只有把馬克思主義的普遍原理與本國(guó)革命的具體實(shí)踐正確結(jié)合起來(lái)，才能取得成功。中國(guó)共產(chǎn)黨人在沒(méi)有先例的情況下，積極探索，開(kāi)拓創(chuàng)新，走出一條有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。毛澤東和鄧小平在創(chuàng)新方面尤為出色。毛澤東根據(jù)中國(guó)實(shí)際開(kāi)創(chuàng)了農(nóng)村包圍城市，進(jìn)而奪取政權(quán)的道路，在蘇聯(lián)模式遇到中國(guó)水土不服后開(kāi)創(chuàng)了自身發(fā)展的路子。鄧小平更是眼光開(kāi)闊，經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革開(kāi)放，政治實(shí)行一國(guó)兩制促進(jìn)祖國(guó)統(tǒng)一，走出了一條有中國(guó)特色的社會(huì)主義建設(shè)道路。中國(guó)的歷史實(shí)踐也充分表明：毛澤東和鄧小平的創(chuàng)新是成功的，符合中國(guó)國(guó)情的。沒(méi)有前人，自我創(chuàng)新，積極探索，勇于創(chuàng)新正是中國(guó)共產(chǎn)黨成功的重要原因。

企業(yè)啟示：對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新顯得十分重要。民企靠的是粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)家，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天如果還靠初級(jí)產(chǎn)品發(fā)展只能是死路一條，中國(guó)的民企已經(jīng)發(fā)展到一定的階段要想再有質(zhì)的飛躍，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一條重要道路，創(chuàng)新不一定成功，但不創(chuàng)新肯定不能成功。創(chuàng)新的方面有很多，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制上，組織結(jié)構(gòu)上，人力資源上，營(yíng)銷體系上等方面都可以創(chuàng)新。向國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)從而走在同行前列的聯(lián)想和海爾的發(fā)展史都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。人類的進(jìn)步也無(wú)不是靠創(chuàng)新，所以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須走創(chuàng)新之路。

九、統(tǒng)一戰(zhàn)線

縱觀中國(guó)共產(chǎn)黨九十多年發(fā)展歷史，共產(chǎn)黨在各個(gè)歷史時(shí)期均建立最廣大的革命統(tǒng)一戰(zhàn)線。中國(guó)社會(huì)是一個(gè)兩頭小中間大的社會(huì)。中共如果不爭(zhēng)取和聯(lián)合這一廣大的中間力量，就不能獲得勝利。在建立統(tǒng)一戰(zhàn)線過(guò)程中共產(chǎn)黨始終堅(jiān)持以無(wú)產(chǎn)階級(jí)為領(lǐng)導(dǎo)。有了這一根本保證，就最大限度地孤立和打擊了敵人，最廣泛地團(tuán)結(jié)了一切可能團(tuán)結(jié)的同盟者。保證了在全國(guó)范圍內(nèi)的徹底勝利。重慶談判時(shí)中共領(lǐng)導(dǎo)人就利用國(guó)共談判機(jī)會(huì)廣泛接觸各階層人士，用獨(dú)特的人格魅力感染了一大批人士，建立了深厚的友誼，擴(kuò)大了中共的統(tǒng)一戰(zhàn)線，為其團(tuán)結(jié)了一大批黨外人士，加速了奪取政權(quán)的進(jìn)程。統(tǒng)一戰(zhàn)線是共產(chǎn)黨取得一個(gè)又一個(gè)勝利的永恒法寶。

企業(yè)啟示：民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模一般較小，且由于自身?xiàng)l件和管理水平有限，封建思想嚴(yán)重、比較封閉不愿意與別人合作，單靠自己的力量發(fā)展，企業(yè)想到一定階段后做大困難較大，而同行業(yè)的資源整合則是一條可行之路。企業(yè)間的聯(lián)合，兼并，重組，形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。抵御風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)十分明顯?？梢詫⒁?guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)升級(jí)。同行企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開(kāi)辟市場(chǎng)，雙方達(dá)到“雙贏”聯(lián)合并能團(tuán)結(jié)別的商業(yè)伙伴，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同取得收益。這個(gè)理念是在全球化，一體化背景下應(yīng)運(yùn)而生的，具有前瞻性。一個(gè)例子是國(guó)內(nèi)民企比例占多數(shù)的焦炭行業(yè)建立了統(tǒng)一聯(lián)盟，以共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，事實(shí)證明效果是明顯的。

十、輿論宣傳

共產(chǎn)黨無(wú)論在早期戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是社會(huì)主義建設(shè)時(shí)期，均十分重視對(duì)自身和黨的方針，政策的宣傳。每到一處均書(shū)寫(xiě)標(biāo)語(yǔ)，向廣大群眾宣傳共產(chǎn)黨的政策，方針，使中共的影響力深入民心。地下黨組織也經(jīng)常在國(guó)民黨統(tǒng)治區(qū)散發(fā)傳單、報(bào)紙，此外中共還開(kāi)辦電臺(tái)對(duì)全國(guó)廣播。發(fā)動(dòng)一切宣傳機(jī)器，加強(qiáng)宣傳作用，擴(kuò)大其的影響和知名度。毛澤東等領(lǐng)導(dǎo)人也通過(guò)寫(xiě)文章，會(huì)見(jiàn)國(guó)外記者等方式宣傳共產(chǎn)黨，這一切均造成了很大的輿論聲勢(shì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了先期基礎(chǔ)。糧草未到，輿論先行。也是通過(guò)宣傳，許多青年都投入到中共的隊(duì)伍當(dāng)中，使共產(chǎn)黨更加強(qiáng)壯大發(fā)展。宣傳的作用是對(duì)人的心理作用，在某些時(shí)候勝過(guò)一切，其作用是極其重要的。

企業(yè)啟示：民企往往不重視企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷。企業(yè)品牌營(yíng)銷就要一個(gè)宣傳自己，影響別人的過(guò)程，通過(guò)宣傳別人才能了解你的產(chǎn)品，顧客才能有購(gòu)買的動(dòng)機(jī)?！熬葡悴慌孪镒由睢?的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。要努力向別人推銷自己，宣傳自己，會(huì)取得一種無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。民企只有在企業(yè)宣傳方面下大工夫，樹(shù)立企業(yè)形象，才能有更大的發(fā)展空間。

中國(guó)共產(chǎn)黨正是有了這么多的成功經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富才有了今天的發(fā)展。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)把這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到企業(yè)管理中也一定會(huì)取得長(zhǎng)足發(fā)展。

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